浅谈如何加强事业单位政工队伍建设

郝宗报

摘要：本文立足于事业单位自身的发展，对事业单位政工队伍的综合素质和能力进行简单分析，并结合实际发展和社会需求提出加强事业单位政工队伍建设的几点建议，为相关事业单位政工队伍建设及改革调整提供参照。

关键词：事业单位;改革发展;政工队伍建设;综合素质;能力提升

1.前言

早在多年以前，事业单位作为促进我国经济社会发展的先头单位，获得了大量的政策、资金、资源等支持，管理方式行政化，用人机制不灵活。近些年，随着时代的发展进步，事业单位人事制度改革不断完善，人员队伍结构发生深刻变化，思想政治工作面临很多挑战。因此，加强事业单位政工队伍建设，有利于事业单位思想政治工作的开展，有利于提高工作人员积极性，对促进事业单位稳定、高质量、可持续发展具有重要意义。

2.事业单位政工队伍建设不足之处

2.1思想认识不到位

一些政工管理者对思想政治工作认识不足，认为思想政治工作对单位的发展起不到任何实质性的帮助。一些因素影响和制约了政工队伍素质提高，政工人员也不能很好地发挥思想政治工作作用，造成部分人员思想被动、不稳定，工作上缺乏向心力，不能全身心地投入工作。这不仅有损事业单位的社会形象，而且对单位的可持续发展极为不利。

2.2人力资源结构不合理

部分事业单位的政工干部多以政工岗位为晋升跳板，锻炼一段时间就申请调任，很多时段会出现岗位空档现象，往往会安排一些将近退休的同志担任政工工作，从而使得政工队伍呈现严重的老龄化现象。

2.3组织结构不合理

随着事业单位改革工作的缓慢推进，政工队伍逐渐呈现“倒金字塔”结构，领导层人员冗余，执行层人手不够。而且，不透明的晋升机制使得政工管理工作难见业绩，也无法量化考核，极大的挫伤了政工队伍的工作热情。

3.事业单位政工队伍建设举措

3.1加强培训力度，促进素质提升

随着时代的发展和社会的进步，事业单位工作人员面临的诱惑和挑战不断变化和增强，思想政治工作难度也不断加大。通过理论知识和业务技能培训，不断提升事业单位政工队伍的政治素质和业务素质，拓宽知识体系，增强工作能力，是提升组织战斗力和执行力、做好思想政治工作的前提和基础。首先，要加强政治理论培训学习，促进政工干部把党的重大理论、方针、政策学深、学透、学实，不断提高政治觉悟和政治能力，坚定理想信念，坚定政治立场，用理论武装头脑、指导实际工作。此外，要通过完善培训制度，有计划地开展政工干部短期培训和专业培训，实现培训工作常态化。通过优化培训内容，将培训内容与实际工作有机结合，激发政工队伍的学习热情。通过创新培训方法，结合政工干部自身学习需求和发展意愿，量身打造“菜单式”培训模式，增强学习培训的趣味性和针对性，促进培训效果提升。

3.2明确岗位职责，健全激励机制

明确岗位职责能够科学进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，使人力资源作用得到最合理、最充分的发挥，避免因职责分配不合理導致工作推脱、责任推卸等现象发生。加强事业单位政工队伍建设，同样需要明确每一位工作人员的岗位职责。这是因为在明确了政工队伍岗位职责和工作内容之后，能够为他们所做的工作业绩考核提供科学化的依据和标准。在长时间的发展过程中，大多数事业单位在政工队伍的管理上都会存在着职责不清、考核监管不力等情况，使得他们在工作的过程中有可能会出现错位、缺位的情况，很难进行科学化的监督和管理。建立事业单位政工队伍考核评价体系，首先必须要理清事业单位政工队伍的工作职责，科学制定政工队伍岗位职责规范和任期工作目标，使事业单位政工队伍的岗位职责、目标任务明晰化、具体化、规范化，实现岗位职责和目标管理有效统一。在考核过程中，仅仅依靠年终考核模式很难达到预期效果，要在年终集中考核的基础上，加强集日常考核力度，做到集中考核与日常考核相结合，以动态化的考核方式来监督政工队伍的工作效果。因此，多角度、多维度、长时间的考核能够帮助了解政工队伍的工作状况，利于去伪存真[3]。

3.3健全监管机制，落实管理责任

第一，为了达到相应的政工队伍管理目标，需要健全职业监督管理规章制度，来明确每一个政工人员的责任和义务。在该制度建立的过程中，首先应当依赖健全的管理监督制度来进行制定，以法律的层面和科学的角度来建立相应的监督体系，这样才能够明确彼此的管理责任，并将具体的监督管理工作方针落实到工作过程中去，对于政工队伍自身也能够提供更为切实的保护。在进行职业管理责任制度制定的过程中，不仅仅是管理部门的工作，而是需要各部门、各政工队伍、整个事业单位上上下下全部联起手来，齐心协力地进行职业监督工作制度的制定，以人性化的角度来让政工队伍提出相应的问题和建议，从而保障政工队伍的基本身体健康。一定要杜绝急功近利的行为出现，让事业单位从上到下、从下至上，都能够完完全全认识到职业管理工作所存在的重要性。当该重要性被落实之后，相应的事业单位推动职业管理的工作也会更为顺利、更为简单[4]。

第二，需要明确相应政工队伍的考核管理制度和管理的责任义务，也就是要通过监督管理方针目标的制定要求，事业单位的上层领导、中层领导、基层政工队伍以及其他的一些后勤保障人员在年底都必须要接受由事业单位统一组织的管理体系工作考核，并且按照实际情况和考核目标进行对比来完成打分，并制定出不同的奖惩措施来给予激励和改善的帮助，这样的监督管理方式制定是能够帮助事业单位内部各部门之间的工作积极性被大大的调动，而且也能够促进事业单位政工队伍监督管理工作向更加系统化和可持续性的方向进行发展。

4.结束语

综上所述，在进行事业单位政工队伍考核工作过程中，一定要结合自身的实际情况、时代发展的要求以及国家政策等方面的纬度，以科学化、细致化、激励化的改革措施作为主要方法，制定出合格的标准，进一步细化考核内容并作出科学的分析，使得事业单位政工队伍选的积极性、主动性和创造性被大大调动，帮助事业单位的经济任务和政治任务被一一落实，从而有助于事业单位文化形象的塑造。

参考文献：

[1]李敏.探析事业单位工作人员的素质和能力培养[J].商业文化，2021（18）：120-121.

[2]李娟.新时期事业单位政工工作的创新对策探析[J].办公室业务，2021（09）：31-32.

[3]高小利.如何有效做好事业单位意识形态工作[J].办公室业务，2020（24）：61-62.

[4]高小利.如何有效做好事业单位意识形态工作[J].办公室业务，2020（19）：19-20.