企业财务会计向管理会计转型思考分析

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的财务工作也要紧跟时代发展形式，创新工作模式和管理形式，为企业的发展提供新的动力。因此，企业的财务会计工作也向着管理会计模式转型，财会转型的决策，体现着企业领导层想要实现可持续发展的长远战略，为企业的创新和发展提供了新的机遇。因此，文章论述了在企业中开展财务会计向管理会计转型的重要价值，以及在转型的过程中企业面临的问题，并针对问题提出了如何加快企业从财务会计转向管理会计的措施。

关键词：财务会计;管理会计;转型;创新

企业的财务工作传统的模式只是由财务会计来完成的，并且，企业财务会计的工作职能是对企业的财务信息进行处理和整合，这是相对单一的财务工作形式。在经济体制不断改革的今天，传统的企业财务会计工作已经不足以为企业的创新和发展提供方向了，企业需要创新型的财务管理工作模式，为企业的发展提供可靠的数据支撑，为企业的投资和经营提供有效的发展方向。因此，为了建立更完善的企业财务管理体系，在企业中开展财务会计转型工作势在必行。但是，多数企业在财会转型的过程中会面临诸多问题，例如，企业观念滞后导致财会转型脚步缓慢，企业信息化建设不完善导致企业管理会计工作效率降低等。

一、分析企业财务会计转向管理会计的意义

随着我国市场经济体制的不断改革，企业想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之位，不但要加强产品技术的创新，在企业的财务管理体制中也要进行改革。良好的企业财务管理体系，是企业发展的不竭动力，传统的企业财务管理主要工作是由财务会计来完成的，对企业的财务信息进行单一的录入和处理。这种单一的财务会计工作，主要是对数据进行统计、收集以及管理等工作，是较为基础的财会工作。但是，随着现代化企业的不断发展，财务会计的工作已经不能满足企业的经济发展脚步了。因此，随着企业经济体制的高速发展，企业需要建立高效的财务管理体系。管理会计的工作能为企业的财务发展提供新的动力。管理会计是以财务会计工作为基础，利用财务会计收集的数据信息，对企业的发展进行合理的管控和调整，为企业的发展指明方向和道路的全面性工作。由此可见，管理会计的工作更偏向于企业管理层面，能够帮助企业找出在发展中面临的问题和不足，对企业的资金进行更加合理的分配和管理，为企业在发展和投资的进程中规避风险。因此，企业在不断发展创新的过程中，企业的财务管理中财务会计向管理会计的转型是十分重要的。

二、企业财务会计向管理会计转型中的问题

（一）企业转型意识不强

纵观我国企业财务管理现状，企业自身财务会计转型意识并不强，这在根源上就制约了企业财务管理的创新。尤其对于我国小微企业，由于小微企业自身的发展比较薄弱，财务管理的转型需要企业做出内部结构的变革，小微企业不愿意承担企业内部结构变革的风险，因此，小微企业的财务管理模式仍然比较单一，财务部门的人员结构仍是以会计和出纳为主。并且，对于大多数企业的管理层，并没有意识到企业财务管理的转型能为企业的发展带来优势，企业管理层会更加注重对产品和技术的创新，这在一定程度上阻碍了企业财务管理的改革。由于企业长期对财务管理制度创新的忽视，导致了企业在发展战略部署上也会忽视财务管理改革，长此以往，企业的财务工作缺乏创新意识，会使企业错失新形势的发展机遇。

（二）财务人员工作形式单一

传统的企业财务管理部门，是由会计和出纳构成的，对财务的基本工作是对数据进行分析和处理，由于大部分的中小企业仍然延续这样的财务管理结构，并且，传统的财务工作形式比较单一，主要采用人工对数据进行处理的形式，相关财务会计人员，需要完成大量的数据录入和审核工作，这对财务会计人员的工作任务是很繁重的。但其实这些工作的理论性并不强，然而采用这种传统的工作模式，企业却需要耗费大量的人力来完成此工作，这无形中是对企业财务工作效率的降低，也是对企业人力资源的浪费。并且，由于企业财务管理部门长期缺乏创新意识，导致了企业财务工作人员的综合素质并未随着企业的发展而不断提高，这就导致企业财务会计无法接受工作形式的转变，企业缺乏专业的管理会计人员来对其他工作人员进行指导，这也就造成了企业财务管理转型的脚步滞后的问题。

（三）财务管理体系不够完善

在企业财务会计向管理会计转型的过程中，即使有的企业能够积极的进行改革，但是并未形成完整的财务管理体系，对财务转型工作并未具体落实，并且财务管理体系还存在不科学、不完善等问题，导致了企业财务会计向管理会计改革的效果并不明显。相比于传统的财务会计工作，管理会计的工作要更复杂、更全面，需要更多的应用专业的管理理念。管理会计工作人员需要应用现代管理學的理念，并且，财务管理工作不仅需要在财务部门展开，也需要在企业的其他部门进行完善。而大多数企业还未对管理会计的工作进行规范化管理，管理会计在协调各个部门的工作时无法具体实施，并且，由于制度体系的不完善，导致管理会计在对企业其他活动进行管控，对各部门的业绩进行考核，对企业的发展进行预判等等工作时，无法将管理的理念具体应用在实际工作中。因此，企业管理会计需要有完整的管理体系作为实施规范，来加强管理会计工作的合理落实。

三、提高企业从财务会计向管理会计转型措施

（一）强化企业会计转型观念，加大资源投入

企业想要实现财会转型，需要企业的领导层加强转型观念，摒弃传统的财务管理方法，意识到企业财会转型为企业带来的优势。并且，企业内部员工也要对财会转型的观念加强深化，不仅是企业领导层和财务部门，企业的其他部门也要意识到企业财会转型为企业带来的价值，要积极配合财务管理部门做出相应的工作转变。通过企业对财会转型力度加大投资，各部门之间紧密配合，才能真正的落实企业财务会计向管理会计转型的脚步。企业需要结合自身的发展状况，加大对财会转型相关的资源投入，例如，组建专业的管理团队来完善财务管理工作，建立财会管理资源库来辅助管理会计工作。企业还可以聘用第三方机构对企业的财务报表进行审计，保证企业的财会运行制度更加规范和科学。通过对企业管理会计的重视和投资，能够保证企业的资金运行良好，加快企业资金流通效率，为企业的长远发展起到了保障作用。

（二）加强信息化建设，转变财务工作模式

随着我国信息技术的不断发展，各行各业都在利用互联网技术不断发展和创新，对于企业的财务管理工作，想要紧跟时代的发展脚步，也需要利用互联网技术来建立信息化平台。由于企业的管理会计工作涉及层面比较广泛，并且，管理会计的工作职能影响着企业的发展方向和市场规划，对于复杂的工作内容，传统的工作模式已经不足以满足管理会计的工作效率。因此，企業需要建立信息化平台，建立完整的企业财务数据库，通过大数据显示的结果对企业的财务状况加以分析和预估，既提高了传统财务工作的效率，又能加快企业财务会计向管理会计转型的进程。同时，信息化平台也能更好的服务于企业的会计管理工作，管理会计可以利用数据库提供的有效数据，加强管理会计的规范性，实现与其他部门的资源共享。通过企业内部各个部门的资源共享，可以拓宽管理会计的工作范围，加大管理会计在企业内的管理职能，通过各个部门联动，实现企业信息数据资源的整合。因此，企业要大力发展财务信息化建设，加大对财务会计管理信息平台的建立，利用信息化技术来加快企业财务会计向管理会计的转型。

（三）完善财务管理体系，创新财务管理工作

良好的财务管理体系建设有助于加快企业财会转型的脚步，让企业管理会计的工作更加规范和全面。由于大多数企业在开展管理会计工作时，无法抓住管理会计的工作重心，导致管理会计的工作形式流于表面，并不能真正的体现财务管理改革的优势。因此，企业要针对企业自身的发展特点，建立完整的财务管理体系，让管理会计的工作更加贴合企业发展现状，将企业管理会计工作具体落实到各个部门。例如，管理会计的核心工作就是对企业的资金预算做科学的管理，这也是管理会计不同于普通财务会计工作的主要体现，因此，企业要强化对企业资金预算的考核体系，对企业资金预算实行全程监管制度，保证企业管理会计的工作能够在企业的财务管理中发挥重要作用。

（四）组建专业团队，加强管理会计人才引进

由于管理会计工作涉及到企业管理的层面，因此，需要更加专业的现代化管理人才来完成管理会计工作。因此，企业要加大对管理会计专业人才的引进，组建一支专业能力过硬的财务管理队伍，为企业的不断创新和发展奠定基础。同时，企业还要加强对复合型人才的引进，由于管理会计的工作不仅考察财务工作者的财务管理能力，对于管理会计的综合素质也提出了更高的要求。管理会计的工作范畴涉及到企业的各个部门，从产品的研发成本管控、产品的技术创新、产品的销售模式以及预估产品的市场需求等等，都需要应用管理会计来提供发展方向，并且，企业内部的管理也需要借助管理会计提供的数据分析来合理展开，例如人力资源部门、售后部门等等。因此，企业需要加强管理会计复合型人才的引进，保证为企业的财务管理创新提供新鲜的力量。

四、结语

综上所述，在企业中开展财会转型意义重大，能够为企业的财务管理工作提供新的发展方向，能够帮助企业提高财务管理工作效率。因此，企业要加大对财务管理转型的投资力度，加强对信息化财务管理平台的建立，加大对财务管理专业人才的引进力度，通过先进的信息技术，通过组建专业的财务管理团队，加快企业财会转型的脚步。同时，企业在发展的过程中应该认清自身的发展现状，根据自身的特点建立个性化的财务管理体系，保证企业的财务运行良好，为企业的长远发展提供资金支撑。

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（作者单位：温州技师学院）

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