固本强基 建设世界一流企业——访中交二公院党委书记、董事长杨忠胜

杨忠胜中交第二公路勘察设计研究院有限公司党委书记、董事长

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大变局重点在“变”，世界之新，企业之变。在当前复杂多变的环境中，杨忠胜先生抓机遇、强底线，带领中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交二公院”）坚持固本强基，持续推进治理体系和治理能力现代化，构建富有韧性和活力的制度和流程体系；坚持创新发展，突出抓好科技创新，让创新为公司高质量发展提供不竭动力；坚持构建适应性商业模式，对内挖掘潜力，对外增强链接，加速自我完善。中交二公院正在内生韧性的驱动下，朝着建设“世界一流工程咨询顾问集团公司”的目标阔步前进。

问：请您谈一谈此次获得“2021思翔创新实践案例”年度人物称号的感受。

杨忠胜：2021年，中交二公院聚焦主责主业谋发展、坚持改革创新增动力，构建业务新格局迈出新步伐、高质量发展取得新成效，为“十四五”高质量发展创建良好开局，我很期待中交二公院的创新实践能够为行业企业发展提供新的思路。未来，中交二公院也希望继续与业内企业和合作伙伴携手并肩，在新的供需关系中，不断提高自身跨周期发展的能力，共同推进勘察设计行业创新发展。

问：您如何看待中交二公院关于“世界一流工程咨询顾问集团公司”这一定位？我国勘察设计企业与世界一流企业还存在哪些差距？

杨忠胜：我认为，中交二公院建设“世界一流工程咨询顾问集团公司”的目标，是勘察设计企业在竞争日益激烈的市场竞争中增强全球视野的迫切需要，是中交集团建设具有全球竞争力“三型一流”企业在设计板块中的体现，也是中交二公院适应时代发展要求的必然选择。对于中交二公院来说，这个目标代表了“三个成果”：一是要向“世界一流”水平再迈进，在科技创新、管理效能、发展质量、国际化水平上实现全面提升；二是要对“工程咨询顾问”内涵再深化，始终保持产业链前端，牢牢占据行业高端引领者和价值创造者地位；三是实现“集团公司”组织形式再完善，总部的资源配置与管控服务能力、分子公司自主经营和独立运营能力不断增强。

何为世界一流企业？根据国资委的表述，可以概括为“三个领军、三个领先、三个典范”。就这个标准而言，整体来看国内企业具有显著的规模优势和人均价值创造力优势，且自新冠肺炎疫情暴发以来，在统筹疫情防控和生产经营方面的优势愈发凸显。但同时我们也要认识到，国内企业的发展质量离国际化的优秀企业还有差距。从2020年度数据来看，国外一流的建筑企业相较而言具备更高的资产经营效率、偿债能力、盈利能力以及现金流管理能力。另外，在国际化经营能力方面，虽然国内建筑企业具备一定的规模优势，“走出去”步伐不断加快，但在国内头部建筑企业中，国际化经营指数超过20%已是凤毛麟角，与此对比的是国外建筑企业的国际化经营指数普遍超过50%。从2020年的行业数据来看，这个差距仍在不断扩大。在管理效能上，国内企业在建设世界一流的道路上还普遍存在经营机制市场化不足、管理精细化水平不高、企业活力不够等差距，生产组织模式和资源调配能力还需加强。

问：围绕数字化转型，当前中交二公院在内部管理信息化、共享财务中心建设、交通数字化等方面走在行业前列，接下来数字化转型的方向和重点是什么？

杨忠胜：在国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，就“加快数字化发展、建设数字中国”等内容就专设一章，并提出加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，数字化发展工作的重要性得以彰显。在中交二公院的“十四五”业务新发展格局中，数字化也作为“四轮驱动”中的“一轮”，是中交二公院顺应国家数字经济和实体经济融合发展趋势、着眼于改造提升传统动能、培育发展新动能的载体。接下来，中交二公院数字化转型的重点将在于发展数字化协同设计，推动BIM技术与建造全业务链的深度融合；把握AI、云计算等新技术在智慧交通中的运用，积极拓展“绿色新基建”，在“汽车、交通、能源”构成的“碳链条”中发挥好“交通”环节作用；创新商业模式和服务模式，大力发展基于5G、大数据的“互联网+”工程建设平台经济，打造在线数字化服务产品。

问：作为行业头部企业，中交二公院的技术、服务水平在市场有口皆碑。“十四五”时期，中交二公院的创新重点包括哪些方面？

杨忠胜：对于中交二公院来说，“十四五”期间的创新将主要聚焦在以下三个方面：

一是科技研发创新。在对新技术、

新产业、新业态研究上，重点把握“两新一重”、生态环保、数字经济的发展方向，加大重大专项、基础性领域的科研攻关；在科技成果转化上，注重技术创新成果的总结、提炼，在交通BIM、特长隧道、大型桥梁等优势领域，加快科技创新成果向现实生产力转化，努力做到人有我有、人有我强、人强我优，使创新成为企业的核心优势；在科技人才培育上，推进人才发展体制和政策创新，突出“高精尖缺”导向，实施更开放的创新人才内培外引政策，聚天下英才而用之。

二是发展模式创新。充分发挥策划咨询的前端优势，不断提升综合运用产业链一体化的能力，站在大局观、长远观、整体观的角度积极探索推动交通建设与资源开发、产业发展的有机融合，依托典型项目，打造并固化一批适用于典型场景的集成化产品，进一步提升市场对公司一揽子服务提供商的品牌认知度；牢牢抓住数字产业的发展契机，在“新基建”、大数据、互联网、云计算、人工智能等新兴领域，整合资源开展联合攻关，推动新技术与业务的深度融合。使“数据”成为新的生产要素,基础性、战略性资源和重要生产力，将“互联网+设计”“数字化+基建”“虚拟化+工程”等新业务模式提炼为范式，促进传统业务尽快向智慧交通、智慧城市方向深度转型。

三是全面绿色转型。充分发挥二院人的智慧和优势，坚定成为绿色发展的重要参与者、贡献者、引领者。坚持“绿水青山就是金山银山”理念，牢牢把握经济社会发展全面绿色转型趋势，抢抓美丽中国、乡村振兴、长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展等重大机遇，深入实施碳达峰碳中和“3060”行动，各大领域、各个项目都要通过源头把控实现产品与自然环境的完美融合、和谐共生，努力推动形成绿色发展方式和生活方式，协同推进人民富裕、国家强盛、中国美丽。

问：请您谈谈对2022年发展的期许。

杨忠胜：2022年是中交二公院高质量发展落实年，中交二公院将围绕稳增长、优结构、控风险重点工作，以卓越运营奋力实现“三个领先”，全面开启加快建设世界一流工程咨询顾问集团公司新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。