双循环格局下我国电器行业的成本控制研究

王淑梅 吴仪

摘要：我国成本控制难的问题由来已久，国内国际双循环体系的提出或许会对企业解决成本控制问题有一定的启发。文章阐述了中国电器行业成本控制的现状，双循环格局下电器行业面临的成本控制难题以及为双循环格局下企业控制成本提出一些解决措施。

关键词：双循环;电器行业;成本控制

面对新冠疫情和逆全球化的影响，我国经济下行趋势凸显，全球经济下行速度更甚。面对这样严峻的情况，中国更要积极融入经济全球化，参与到国际经济大循环的体系中。加快构建双循环发展的着力点必须要促进消费，而在传统消费里面，家电等大宗商品又是主要的驱动力。所以在国内经济大循环和国外经济大循环的双循环格局下，我国电器行业更要积极适应市场需求导向，提高企业的内部控制能力和外部竞争力，升级居民消费结构，打开农村市场。

当然我国企业的发展尤其是电器行业的发展，并不能完全依赖于国际市场的开发，毕竟随着我国经济的不断增长，中国市场将成为全球争夺的目标、全球生产要素工厂。新一轮的全球经济带动将对我国的经济产生重大影响。但是低要素成本和以出口为导向的增长模式很难使企业获得可持续、高质量的增长。在双循环格局下，电器行业更要抓住这次机会，加强对原材料的控制、生产工时的控制、不合格产品的成本管控、人工的管控、期间费用的控制。进一步提高企业竞争力，促进超额利润率的产生，使企业摆脱经济下行压力。

而且电器行业的设计成本、仓储成本、生产成本、采购成本、营销服务成本等比其他行业成本高等固有的局限性很大程度上加重了电器行业成本控制的难度。所以，企业要以国内大循环为主体，发挥内需潜力，以强大的内需，形成对全球资源的强大吸力，适应国内和国际双循环的发展新格局。

一、电器行业成本控制现状分析

在当今网络飞速发展的时代，价格逐渐透明化，没有先进的技术支持，销售收入增长会逐渐疲软，成本也会扩大，公司利润就会变得微小。在国家提出：加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局这一任务后，企业更要抓住这一机遇，实现高水平、高质量的自立自强。所以公司既要逐步扩大销售收入，也要从成本入手，逐步降低在公司、采购原材料、产品运输过程中所产生的各项成本。响应国家积极培育新型消费的号召，加大智能产品的研发，合理分配成本，提高资源的利用效率，为企业获得更多的市场份额。

电器行业的成本占比有很大的不同，每个企业都有每个企业的侧重点。如表1所示。

深康佳A和四川长虹的成本支出侧重点为产品的生产;格力电器、美的集团和老板电器的成本支出侧重点为产品研发;老板电器和苏泊尔的成本支出侧重点为产品销售;海尔智家和老板电器的成本支出侧重点为管理费用。从表1可以简单看出格力集团、美的集团、海尔智家这三个电器行业的巨头的研发费用支出比较高，研发费用占营业总成本比重都超过3%，注重新产品的开发。海尔智家和老板电器的销售费用过高，尤其是老板电器，在2019年销售费用占营业总成本的31.8%。虽然这给企业打开了销路，但是企业并不能得到良性的发展。而海尔智家虽然研发费用支出占比不敌格力和美的，销售费用支出不敌老板电器，但是海尔智家却有自己独有的优势——精准的售后服务，24小时全天候上门维修，2小时内上门维修。这适应了双循环格局下靠服务带动的基本要求，有利于激发企业潜力，不断完善自身成本控制问题。虽然说这给海尔智家确实带来了良好的声誉，但是强大的服务网络，大量的服务人员也给企业带来了高额的成本支出。

加快农业农村现代化是构建双循环格局的重大难点，我国一直面临着城乡发展不平衡问题。国家在2007年就开始实行家电下乡的政策，以山东、河南、四川、青岛三省一市为试点，虽然在当时效果显著，但是仅仅靠国家的补贴、打折促销、产品降价是解决不了问题的。企业应该助力国家加强农村基础设施建设，提高农村消费水平，降低农村消费成本。可以借鉴2015年的格力电器，采用了集中采购模式，全员、全过程的控制成本，大大降低了原材料的采购过程中产生的费用和管理费用。降低成本后，让利消费者，吸引消费者购买，最终实现企业经营良性循环。

二、双循环格局下电器行业面临的成本控制难题

（一）企业缺乏先进的成本控制理念

首先，我国电器行业属于制造业企业，公司的多元化经营、多领域扩展、材料品种多样的特点使得传统的成本核算方法已经难以满足企业核算的需要。其次，现代企业并没有形成有效的成本控制目标体系，产品成本的分配也没有进行必要的量化，所以说这也为企业的成本的控制带来一定的难度。最后，在双循环背景下，随着经济的不断发展，非成本性费用（行政管理成本、研究开发成本、采购成本、营销成本）的大幅增加，也为成本核算带来一定的难题。综合以上三点，企业想抓住双循环的机遇，亟需先进的控制成本理念的产生。

（二）企业成本控制系统存在缺陷

电器行业成本控制系统完善可以从设计成本、仓储成本、生产成本、采购成本和营销服务成本入手，将各个环节考虑在内。电器行业的繁琐性，繁重性决定了企业很难在当前成本控制系统不健全的条件下达到成本控制的目标。完善成本控制系统也可以从对企业成本耗费的事前成本预测、事中成本控制和事后成本核算入手。企业成本控制数据信息收集困难，而且数据主要是对财务的事后核算，就给核算系统的精确性带来了更大的质疑。而且完整的成本控制系统需要对企业的所有成本进行详细的分析。现在的电器行业只局限于對产品成本的分析，并没有对责任成本进行系统控制，而且进行成本分析时并没有涉及产品经营全过程，没有系统化的分析，这就导致了控制成本的脱节。而且双循环格局下，企业缺乏完善的成本控制系统，就很难在激烈的国际竞争中形成企业良性发展。

（三）企业缺乏健全的激励约束机制

管理层责任分配不明确，就会极易造成决策程序的冗杂，时间成本就会加大;激励约束机制的不健全，企业就会很难有大幅度经济的效益提高，员工也会降低积极性，对于成本的管控也不会付出太大的精力。企业管理层对控制成本不够重视，关注点主要是企业利润的增长、市场销售、新产品的开发。而且企业管理者如果只注重个人的绩效，只注重企业短期利益，忽视长远利益，最终都会使企业的利润受到损害。而电器行业作为传统企业，在业绩评价时也会有一些不足之处。双循环格局下要求内需拉动外需，企业只注重短期利益，不利于国际市场的打开，阻碍国内大循环和国外大循环的畅通。

（四）存货成本控制不合理

通过列举格力等这十个企业的存货周转天数，可以看出我国电器企业普遍存在着存货周转天数过多的问题，而且尤其是前三家电器巨头在2017～2019年的存货周转天数都有明显的增长趋势。存货的过多，会导致企业资金的占用，加大存货的控制成本;存货短缺会造成企业的市场占有率不足。企业当今面临的存货控制成本问题主要为：受疫情的影响，存货总量增长迅速，产品面临滞销的困境;存货种类多，收发程序复杂;原材料采购成本高，价格变化大;产品更新换代快，产品过时，更易带来产品滞销问题。双循环是以满足国内的需求为出发点的，靠原有的存货成本控制方法是无法实现企业发展目标的，也无法发挥出国内市场规模的优势。

三、解决成本控制问题的具体措施

（一）采用先进的成本控制理念

构建双循环格局的主攻方向为推动产业链、供应链现代化，这对企业来说或许是一个挑战，但也可能是一个机遇。企业应该主动实行“互联网+”的模式，形成产业链发展策略，积极缩减链条中不必要的成本及费用。电器行业不可避免的有不必要的资金占用，大量的固定资产会增加非流动资产占总资产的比重，这就减少了资金的韧性。如果企业可以达到产业链和供应链的现代化，将会明显降低企业的采购成本、资金占用成本等。

同时随着人工智能技術的提高，电器行业必须结合新时代、新时期的大数据分析，提高服务水平，为双循环发展注入新的活力，与国际逐渐接轨。此处可以借鉴海尔智家的服务体系，虽然产品质量不是最优，但是服务体系的完善可以带动产品的销售，形成产业链后，最终避免产品积压带来的管理成本。东风汽车实施的作业成本法，基于区块链的顺丰控股都可以提供借鉴。电器行业要想在激烈的市场博弈中缩减成本、扩大利润，获得更大的经济效益，必须结合自身情况，找到适合自己的成本控制方法。从不同维度，多角度分析企业功能、对象、经营范围去控制企业成本，利用区块链去分析数据，打破现有技术分析带给企业的桎梏，从根本上降低企业成本。

（二）建立完善的成本系统

内需带动外需下的双循环发展格局，促使金融体系不断完善，加快了产业结构的不断升级，这就对成本控制提出了更高的要求。成本控制必须要建立完善的系统保障，健全的成本控制系统不止严格要求生产制造环节的成本控制，也要健全所有的基础性工作。首先，企业可以通过建立分级控制，明确各级组织的责任，建立健全的成本控制的责任体系;其次加强和完善成本实际发生时的汇总和整理工作，有效防止了员工的违规报销等欺骗行为;最后建立严格的费用检查工作，管理者对企业的一些基本费用的产生进行抽查，这样既保证了合理的费用的产生，又不至于花费更大的开销去进行检查工作。而且双循环格局下，有利于企业实行新模式，消除资源配置不均带来的各个环节的成本不合理消耗。由点带面，以生产制造环节为突破口，带动采购、销售等环节的完善。

（三）建立健全的业绩评价激励约束机制

设计良好的激励体制和制定完善的业绩评价指标是强化内部监督、明确管理层责任的必要途径。双循环格局的提出势必会为全球产业竞争提供一定的思路，而健全的业绩评价体系势必会为双循环格局下的企业发展带来一定的好处。将EVA指标贯穿到电器行业业绩评价体系中，不仅考虑资本成本的产生，也考虑股权资本成本的计量。EVA指标可以帮助企业建立更加完善的企业管理制度，提升公司治理水平，提高员工的积极性，鼓励企业管理者进行成本控制，使企业可以实现企业价值最大化的目标。公司产生了良好的经济效益，也可以反过来为双循环格局提供一定的经济支持，帮助企业走出国门，打开国际市场。所以企业必须要有全新的改革思维和方法，建立有效的激励机制，营造积极、创新的公司环境，促使公司管理层和员工完成高效规范的成本控制目标。

（四）减少存货控制成本

供给侧改革问题，仍然是我国经济运行过程中的主要矛盾，这也是实现双循环格局的基础。从存货入手，观察市场需求变化，保证产品供应的弹性，可以大量缩减存货不足或者存货积压带来的成本增加。细化预算环节中的成本增减指标，预算数据要保证真实性和可靠性;规范存货采购过程，制定严格的采购管理制度;建立严密的数据成本控制体系，保证各个部门的信息对称;加强对财务的核算和监督，反映真实的存货成本，确保数据可以满足各个部门的需要;运用合理的存货盘点方法，了解物资库存量。通过将存货的规模控制在合理的水平，保证企业在降低存货成本的同时，也能满足企业基本的生产和生活需要。

四、结语

如今，新冠肺炎的肆虐，中美贸易战导致的国外投资萎缩，各个国家大小程度的撤资给我国经济带来了不小的挑战。过去一年是对中国不平凡的一年，面对新冠疫情的冲击，我国经济稳步复苏，是全球唯一实现经济正增长的经济体。总之构建国内国际“双循环”格局，使得我国在动荡的全球经济发展过程中可以积极的应对各种突发的挑战，稳定了我国的经济发展。电器行业也要抓住双循环机遇，积极控制企业成本，提高企业的竞争力，推动国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局。

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（作者单位：沈阳大学）

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