人力资源管理中薪酬的激励策略应用分析

边冀飞

摘要：薪酬激励制度在事业单位的管理过程中与占据着重要地位，能够激发事业单位工作人员的工作积极性和工作热情是非常重要的。但是不可否认的是，当前事业单位的薪酬激励制度中仍然存在很多急需解决的问题，若是这些问题没有得到良好的解决，那么会给事业单位的可持续发展带来很多消极的影响因素。因此，如何在事业单位人力资源管理工作解决以往薪酬激励策略存在的问题，创新应用策略，成为了事业单位发展过程中必须要思考的内容。

关键词：人力资源管理;薪酬激励;策略;应用

引言

在事业单位人力资源管理的薪酬激励策略当中，事业单位要想做出改革与创新，那么就要构建一套能够对全体工作人员综合能力进行考评的综合性制度，这一制度应用之后，还能够为事业单位后续的薪酬激励资金使用方面奠定一定的基础。并且能够在事业单位其他的管理工作开展过程当中，根据薪酬激励制度来构造相关的监督管理制度，让所有在职工作人员在工作的过程当中都能够在激励制度的影响下提升工作质量和工作效果。

1.事业单位人力资源管理中薪酬激励制度存在的一系列问题

1.1薪酬体系与定位缺少合理性

当前，在我国很多事业单位当中都存在着薪资激励制度制度构建不成体系、不科学的问题，很难发挥作用。在这样的情况下，绝大多数员工都对自身薪酬决定因素以及薪酬差异、与绩效之间的关联是比较模糊的，更无法得知薪酬与单位之间的联系，长时间下来可能会存在误解，那么薪资激励制度的作用就会大打折扣。

1.2激励方式比较单一

就目前来看，事业单位的薪资激励制度与工作人员绩效考核的关联不大，而且激励方式是非常传统和单一的，导致薪资激励制度迟迟得不到理想的效果。同时，工作人员的收入与技术、劳动要素结合方面仍然存在脱节现象，甚至在一些地区存在着传统的平均主义。很多基层岗位之间没有存在差距，拉开合理薪酬收入差距工作还有待完善。

1.3激励目标定位不准确

首先，在薪资激励制度的构建过程中，事业单位必须要明确其根本目标以及激励目的到底是什么。同时，薪资激励制度的构建和应用的核心目标就是为了推动事业单位的可持续发展，对于事业单位来说，战略是未来的发展指导方向，更是宏观指导方针，所以站在宏观的角度上来看，薪资激励制度是事业单位的指导方针，是以事业单位发展战略开展的。为了能够进一步完善事业单位战略目标，事业单位的薪资激励制度需要与未来发展战略相匹配。但是当前事业单位在目标确定上仍然存在着战略发展方向不清晰，以及与事业单位的定位、内外部环境脱节的现象。

2.事业单位人力资源管理中的薪酬激励策略应用

2.1树立现代化的薪资激励理念

首先，事业单位的领导人员和管理人员必须要起到带头作用，在单位中树立人才为单位第一发展动力和第一发展资源的良好理念，真正让以人为本的理念落地。在当前，事业单位之间的竞争早已经不是市场份额竞争、资源竞争、客户竞争，而是人才的竞争，特别是在新时代到来之后。因此，事业单位的领导人员必须要提升自身对人才引入和留住人才的重視程度，树立良好的薪资激励理念，转变以往单位中的收入分配制度。另外，事业单位的管理人员自身要具备良好的学习意识，掌握与薪酬内容相关的理论知识，大胆借鉴国内外优秀单位的相关经验，听取专家意见，并让单位中的员工来共同出谋划策，制定出符合单位发展的薪资激励制度。

2.2构建完善的薪资激励设计

薪资激励制度在设计方面最为需要重视的一项就是解决目前事业单位员工薪资构成之间所存在的差异和比例对于事业单位来说合理的薪资组成不仅需要有固定成分还需要有一些上下浮动的部分其中固定成分包括在职工作人员的基本工资能力工资工龄工资等等然而浮动工资包含了绩效考核工资奖金等所以在这一设计过程当中事业单位必须要重视单位自身的发展特点以及战略目标站在单位内外部环境的角度上进行考虑。在借鉴工资结构、工作人员能力、绩效为导向的薪资组成基础之上，要积极放宽薪酬设计体系，可以加上岗位胜任的薪酬设计，让事业单位的薪资激励制度更具有针对性和合理性，进一步激发工作人员的工作积极性。

2.3树立正确的薪资激励目标定位

上文强调，薪资激励制度的设计是一定要站在事业单位的未来发展方向和发展战略上来开展的，因为事业单位的薪资激励制度最终是围绕着实现单位战略目标而奠定基础的。同时，事业单位的薪资激励制度设计应用上还需要与事业单位的实际情况和单位文化、理念相匹配，例如可以加大奖金设置比例。同时，事业单位在薪资激励制度的设计上一定要与时俱进，积极分析国内外同类型单位的薪资构成体系，并根据单位的内外环境变化来调整薪资激励制度。

2.4薪资激励策略应用过程中要具备良好的沟通

与单位上下员工开展有效的沟通是薪资激励制度应用过程中非常有必要的一个部分。首先，有效的沟通不仅能够向工作人员传达信息，还能让他们明确事业单位追求的核心价值观，以及推行的绩效考核观念是什么样的，以及事业单位崇尚哪些文化，对未来发展方向的看法等等。工作人员在了解这些内容之后，就能够清楚自身应该从何处提升自己，才能达到应有的薪酬，这样事业单位薪资激励制度的良好应用效果就能够尽快达到。另外，在薪资激励制度的执行过程中，工作人员的反馈信息对薪资激励制度的良好应用也是非常重要的，能够及时调整薪资激励制度中的不足。

结语

事业单位要想实现良好的发展，那么最重要的就是全体工作人员都满怀工作热情，肩负责任感和使命感，为创造出优秀的工作成绩而努力。薪资激励制度的良好应用不仅能够激发工作人员的责任心和工作热情，还能够为事业单位的发展提供更多的上升空间。

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