探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性

吴艳伟

摘  要： 质量关乎企业的发展命运，煤质是煤炭企业发展的重要因素。对于提高煤炭企业的经济效益来说，煤质是必要条件。煤质不合格，就会影 响企业的销量，进而影响企业多年积累起来的信誉，对企业的长远发展是沉重的打击。在煤炭企业的经营发展中，煤质管理是非常重要的，企业应加大 力度管理煤质，将先进的科学技术引入到煤质管理中，提高煤质管理的质量与效率，企业的良好形象需要过硬的煤炭质量来打造，形成品牌优势，在煤 炭市场中保有一席之地，为煤炭企业的长远发展奠定基础。

关键词： 煤质管理;煤炭企业;经营发展;策略

引言

煤炭資源为当前我国经济与社会发展的基础，但是煤炭开发环节会受 到外部因素的干扰和影响，导致成本难以控制，还容易诱发严重的安全事 故问题。煤炭企业无法进行质量、成本的有效管理，让煤炭资源存在严重 浪费，损害国家根本利益。而通过使用精细化管理方式，可以提升煤炭质 量水平，避免在生产、运输和使用环节发生资源浪费的情况，可以给煤炭 企业带来更高的经济效益，促进社会的稳步发展。

1 煤质管理中存在的不足

1.1  煤质管理的协调性差

煤质管理的运作开展过程中，因缺少协调性，所以煤炭企业内部的各 个环节就容易产生混乱。煤炭由地下矿物资源变成成品煤是一个复杂的过 程，从开采到加工完成需要多个部门的协调合作，其中的任何一个环节出现 问题都会影响煤炭的质量。就目前的煤质管理工作现状来看，缺少协调性， 不利于煤质的管理。如此的生产模式不仅影响煤质， 还不利于煤炭资源的整 体调度，浪费煤炭资源，对生态环境的破坏大，不符合现代发展方式[1]。

1.2  煤质管理的管理制度落实不到位

传统的煤质管理中，生产与管理都是粗放型的。虽然煤炭企业发布并 且实施了相应的管理制度，但是却并未落实到位，或者停留在表面，没有 积极和煤炭生产联系起来，导致管理制度落实不到位，制度没有发挥出监 督的作用，严重影响管理效果的提升

1.3  煤质管理的技术水平低

煤炭开采的技术越来越高，但是煤质管理的技术水平并没有得到相 应的提升。煤质管理技术是煤质管理工作开展的坚实后盾，但是由于并没 有意识到煤质管理的重要性，所以对煤质管理技术的改善也没有很大的投 入，现代的先进信息技术并没有在煤质管理中得到应用。煤质管理技术水 平高低会直接影响煤质管理的效率，落后的煤质管理技术不能为煤质管理 提供强有力的保障，影响煤炭的质量。

1.4  煤质管理现场的监督、检查没有有序进行

煤炭现场管理质量水平会给煤炭质量产生直接的影响，所以需要提起 足够的重视。有些煤炭企业对于煤炭监督与检查工作的落实存在偏差，各 项工作都不能有序开展，一旦出现外部生产条件变化的情况，企业管理人 员不能及时调整，导致产品质量出现严重的问题。此外，在修护工作进行 中，没有根据规定的标准做好分装分运工作，使得煤炭质量难以保障[2] 。  2 加强煤质管理，实现增收创效

2.1  提高煤质管理的意识

煤质关系着煤炭企业的经营状况，增加煤炭企业的经济收益必然需要 通过提升媒质。因此，在面对内外部不利于发展的阻碍因素时，全员的思 想教育应予以重视，使煤质管理的重要性能得到全员的认可，煤质管理人 人重视。在采取多种方式进行煤质管理重要性宣传教育的同时，大力弘扬 以煤质管理提升煤质创经济效益的工作模式，并设立奖金奖励煤质管理的 先进事迹，这样才能使员工的煤质管理积极性激发出来，进一步增强员工 的煤质管理意识。

2.2  优化产品结构，充分挖掘有限产能新的利润增长点

煤炭企业要与市场建立快速联动响应机制，大胆研究煤炭产品定制化 生产的可行性，将利润最大化数学模型与生产经营深度结合，灵活调整区 域销售产品种类与价格，努力寻求有限产能新的利润增长点。产品结构的 优化要以市场为导向，以效益为目标，生产适销对路、提质增效的煤炭产 品。优化产品结构对于企业来讲是一件大事，需要生产、经营、质量管理 人员共同参与，大胆实践，小心求证，勇于牺牲一定的开发成本，将新产 品推向市场，让市场去检验。

2.3  有效利用先进技术进行精细化管理

应用先进煤炭生产与精细化管理技术，让煤炭企业生产先进技术和精 细化管理的融合，能够使得煤炭生产企业生产效率和质量的提高，成本管 理也能够有效地进行。煤质管理中开展精细化管理，能够利用现代先进生 产技术，选择高效的煤炭生产设备，能够做好现场的生产管理和控制。通 过信息化管理方式的应用，使得信息技术与煤炭质量、管理能够有效地进 行，可以保证在煤炭生产实际中，进一步实现煤质精细化管理。成本管理 中实施精细化管理措施，煤炭企业质量监督管理组织应该做好监督管理制 度的控制，能够开展规范化的管理工作，防止因为过度降低成本而出现质 量不足的问题存在。

2.4  引入内部市场化管理机制，加强煤质管理

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来 组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高 企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。将煤质管理纳入内部 市场化管理，在一级市场中，公司对供煤单位（供应部门）实施市场化管 理，根据合同约定，在供煤煤质超标时，按市场规则进行折扣结算;在二 级市场中，公司针对煤质关键指标与各煤质管理部门结算;在三级市场 中，各部门根据煤质管理职责的责任大小，做好三级市场化分配。将煤质 管理市场化工作进入常态化管理，利用市场杠杆调动各煤质管理部门人员 的积极性，保证锅炉和气化炉运行的稳定和长周期、高效率，并能将需求 和供应进行有效衔接，达到根据生产的需要控制煤炭采购、运输、入厂、 储存、配制、使用过程中的煤质，通过管理达到理想的效果[3]。

2.5  加强采制化管理，提升检测能力和水平

（ 1 ）加强煤质入厂初检。建立各煤种的数据库，并将相关数据输入 到煤质快速分析仪，并建立相应的标线，每次采煤时，先由煤储运厂煤炭 专职采样人员使用快速分析仪器对煤炭的水分、灰分、发热量等关键指标 进行初检，对初检不合格的车次进行重点采样和分析化验。（ 2 ）加强煤 质检测仪器的管理。定期对工业分析仪、测硫仪、马弗炉等煤质分析仪器 开展仪器检定、预防性维修和标样的对比分析工作，确保煤质仪器的安全 稳定性和准确性。（ 3 ）提升煤质分析化验人员的素质。加强煤质分析化 验人员的培训与考核，做到持证上岗，定期开展技术比武，不断提升煤质 分析化验人员的技能水平，确保其素质和能力能够满足公司煤质检测的要 求[4]。（ 4 ）进一步规范采制化管理。严格遵循国标的同时，制定采制化各 环节管理/技术标准，规范操作人员的行为规范，尽量减少每个环节的误 差，提升检测的准确率。

3 结束语

综上所述，作为煤炭产品质量的监督管理工作，煤质管理要以市场为 导向，以客户为中心，以效益为目标，只有合理地使用管理核心技术，才能 让管理有序地实施，也能够提升企业产品质量的水平，成本得到良好控制， 避免出现资源浪费的情况，为企业的总体管理素质的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]谷海中. 浅谈新时期煤炭企业煤质管理工作方法与措施[J].河北企业， 2020（03）：34-35.

[2]何树同.探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J].科技创新导报， 2017，14（12）：185-186.

[3]郑曙光.有关煤炭企业煤质管理的若干思考[J].科技与企业，2013（16）：50.

[4]张杰.强化煤质管理提高市场竞争力[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（03）：22.

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