干部管理在人力资源配置中的重要性分析

朱佳威　韩凝晖

摘  要： 在新的时代背景之下，干部管理工作的研究在人力资源体系中至关重要。企业在经营活动当中，能够从干部的领导能力和综合素质中看出 企业整体形象和发展的基础。本文对干部管理工作运用到人力资源的配置工作中能发挥出的重要性进行论述。

关键词： 干部管理;人力资源;重要性

引言： 人力资源配置指的是在企业发展和经营的过程中，对人力资源 进行更好地运用，从而促进企业的发展并为企业带来更大的经济效益。而 很多企业干部自身存在一定的问题，企业需要对干部进行管理，这样才能 够更好地发挥干部管理的作用，促进企业向着更好的方向发展[1]。把握干 部管理在企业人力资源配置中的重要作用，能够科学开展人力资源管理工 作，为推动企业的可持续发展指明方向。

1 在人力资源配置中干部管理的重要性

1.1  利于完善企业管理模式

在企业管理中，如果管理人员不重视创新管理模式，依旧一人独掌 大权，忽视个人意识，会导致重大决策发生漏洞，进而对企业稳定健康发 展带来影响。而加强干部管理，并把其合理应用到人资配置中，可以有效 规避个人决策失误所造成的影响，并切实提高企业干部工作效率，促使其 积极参与到企业运营管理中，让人资配置更高效。另外，高效的干部管理 不但可以在某种程度上加强企业效益，而且还能建立更加完整人资管理体 系，对不当的决策行为进行严格规范，并有效划分各干部工作职责，优化 企业管理流程。

1.2  利于人力资源结构的调整与完善

现代企业在人力资源管理方面，注重效益产出，要求通过构建良好人 力资源结构提高企业核心竞争力。加强干部管理，能够完善企业人力资源 结构顶层设计，积蓄重要人力资源为企业创新发展提供有力支撑。对干部 的管理能力进行培养，可以有效实现企业人力资源的配置工作，能够将人 才安排在适合的岗位上有序工作，这对企业的运作和发展具有十分重要的 作用。强化干部管理能够有效提高企业干部队伍的整体素质，通过制定科 学的领导方针带领基层员工响应与支持企业各项发展战略，促进干部在企 业生产运营、创新发展等方面管理能力的提升;激发干部工作积极性和自 主性，为企业发展注入活力;发挥干部感召力和凝聚力，帶动基层员工向 优秀干部学习。企业在落实职责范围内各项工作的同时，不断提升干部能 力与素养，可以有效完善企业人力资源管理结构。

1.3  增强了干部队伍的稳定性

人岗匹配能实现人的素质和岗位职责的一致性。对于干部管理而言， 不同的干部在个人特征方面都存在很强的差异性。每一个人都会存在共同 点和差异性，而个体则会对不同特征的人做出差异化的反应。而这种反应 有可能会对工作产生积极作用，也有可能产生消极作用。企业单位在进行 干部管理的时候，应该构建多级人力资源管理层级，从性别、年龄、工作 经验、学历层次等多个角度出发，构建一个合理、有机、层次化的工作结 构[2]。对于组织而言，发挥最大功能的重要因素就是群体的机构特点，而 群体结构是由个体构成的。而干部管理能实现个体的良好搭配，从而实现 个人之间的优势互补，共同进步，调动组织内部各个主体的积极性，产生 良好的整合效应。

2 现如今企业对干部管理工作中出现的问题

2.1  干部素质的问题

在目前企业的经营活动中，许多领导干部的责任意识都比较差、目光 也不够长远、对未来的忧患意识也比较差、创新能力不够强等问题。所谓 在其位谋其事，有许多领导干部并没有发挥出所在职位应有的职能和应具 备的做事风格，在工作中过于骄傲，从而会出现做事不认真、不听取新型 观念的缺点。

2.2  干部的工作能力问题

通过对现有企业中的干部管理工作进行总结和研究，可以发现，有很 多干部的工作作风与能力有很大的问题。企业的发展不会是一帆风顺的，因此作为干部，要对企业未来遇到的问题有所预期，并且对紧急情况要有 心理准备或是具备镇定的心态，才能对遇到的紧急问题及时有效地解决， 用镇定的心态对企业的现状进行很好的掌控。

3 强化干部管理和优化人力资源配置的有效途径

3.1  加强企业干部培养力度

企业在进行干部管理工作的过程中，应该注重对干部的培养，提升其 知识能力水平，有利于为企业发展作出正确决策;还应该不断加强培养其 管理能力，可以将企业干部送到知名管理人员的培训班进行学习，使其能 够学习有效的管理方法，并且运用到企业的经营过程之中，有效促进企业 发展;或让企业干部去其他企业进行交流，学习其管理中的优点，提高企 业干部的专业素养;或对企业干部进行思想教育工作，让其具备先进的思 想，激发其工作积极性，从而能够提高管理质量;或让企业成立干部培养 机制，从而能够更好地对干部的进行培养。企业在建立选拔机制时，应该 确立一定的素质标准，这样才能够更好地实现对干部的选拔。干部选拔可 包括多种形式，增加干部选拔途径;还可以建立一定的轮岗计划、立体式 培训、接班人计划等模式，从而能够更好地实现企业干部的培养[3]。为加 强干部培养工作，企业需要建立考核评价机制，通过考察干部培训结果督 促其重视培训工作。企业还需要建立配套奖惩模式，通过分层管理合理进 行干部调配，提升企业干部能力。

3.2  合理应用干部激励制度

通过利用激励机制能够切实提高干部人员工作的主观能动性。企业面 临决策时，企业干部人员参与其中，分析并探讨重要问题，从而提高干部 人员的工作热情，还能有效加强企业管理水平和工作质量，为企业人资配 置效用发挥提供有了条件。另外，还需大力鼓励干部人员向企业管理者提 出自身意见，全面发挥企业的团队性与系统性，对管理者加大监督力度。 干部人员还是管理者和基层员工连接的桥梁，能够有效调节其二者关系， 为工作有序进行做铺垫，及时将员工间的问题反馈出，制定与之对应的优 化方式，为企业良好发展奠定坚实基础。

3.3  完善企业的监督机制

企业还要相应地完善监督机制，通过监督管理来对干部的工作能力进 行有效的分析和落实，根据监督结果来对干部职位进行有效的调整，使这 个岗位能够有合适的人才来胜任、能够发挥出实际的作用。通过监督机制 的完善，能够为企业制定出科学合理的管理标准，使企业的干部管理趋于 规范化，从而提高管理工作的实效性，为干部的成长发展奠定了基础。由 于干部拥有一定的管理权利，那么就容易出现贪污受贿的现象，因此要加 强对干部的监督管理，保证监管干部不被“诱惑”。

结束语： 干部管理在企业人力资源配置工作中具有十分重要的作用， 能够有效提升企业干部的专业素养，拓展企业的管理模式，完善企业监督 机制，还能够更好地规范企业干部行为，树立企业形象。为了更好地进行 干部管理工作，企业应该明确对干部的要求，并且在实际工作中做好相应的工作，促进企业人力资源的良好配置，实现企业的经济快速发展。

参考文献：

[1]罗杰. 干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].企业改革与管理， 2020（20）：81-82.

[2] 刘盼. 探讨干部管理在人力资源配置中的重要性[J]. 人力资源管理， 2020（4）：48.

[3]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务， 2020（18）：91-92.

1206501705385