新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新

张玉龙

摘  要： 目前，随着我国经济的迅速发展，我国逐渐步入了新的发展阶段，而煤炭企业的发展却面临着多个方面的压力，如市场竞争压力，资源压 力、生产经营压力等。对此企业有必要利用经营管理优化的方式来加强企业核心竞争力，改善内部运作结构，控制经营风险等。本文首先阐述我国国有 煤炭企业经营管理中存在的问题和不足，提出在新形势下优化我国国有煤炭企业管理的具体措施，为煤炭企业发展提供参考和借鉴。

关键词： 煤炭企业;经营管理;管理对策

引言

作为我国经济发展中的支柱性企业，煤炭企业经营管理质量不仅决定 了企业自身的经营效益，同时也在一定程度上影响着社会经济的发展，因 此针对煤炭企业经营管理存在的问题进行深度研究具有现实意义。对于企 业经营发展来说，科学可行的经营管理手段能够促进企业规模的进一步拓 展，提高企业经营效益。经营管理手段的创新还可以提高企业的综合管理 水平，加强企业内控能力和外部环境的适应能力，更有利于在经济全球化 背景下提高国际竞争力。近年来，经济的发展使得煤炭企业竞争也愈发激 烈，为提高自身核心竞争力、经营效益、经营规模，同时实现经营风险的 控制，改进经营管理势在必行。

1 煤炭企业经营管理存在的问题

1.1  对先进技术应用不足

对先进技术应用不足，同样是新形势下企业经营管理的改革和创新面 临的阻碍之一。当前时代，已经进入到了信息化以及智能化阶段。但在部 分企业之中，经营管理人员依然延续应用着传统的管理技术，采取人工方 式进行管理。上述管理方法，不仅效率较低，且发生风险以及错误的概率 较高，长远来看，不利于企业经营管理工作水平的提升。而对先进技术进 行应用，则能够有效解决上述问题，帮助提升工作效率。另外，借助智能 化技术进行管理，同样能够利用较为便利的方法，使经营管理工作能够渗 透到各个细节之中，使其能够全面覆盖企业的各个工作环节。由此可见， 有必要对先进技术进行引进，并对其进行应用。

1.2  财务管理制度体系不完善

煤炭企业的财务管理制度不完善、不健全，在实际工作中没有产生效 果。国有煤炭企业需要应用科学、系统、有效的财务管理制度，保障资金 的合理调控和使用，使企业资金能够支持公司的正常生产活动。财务管理 制度体系的不完善不是员工的责任，管理层和决策层对创建和运营财务管 理制度体系不重视才是关键所在。由于缺少领导层和管理层的关注，国有 煤炭企业中财务人员的专业素养和技术水平没有较大的提升空间，企业中 缺少针对工作人员的培训活动。这些问题都使国有煤炭企业的财务管理质 量和效率得不到提高，同时也大大限制了煤炭企业发展和改革的步伐。作 为国有煤炭企业，必须充分重视财务管理，同时兼顾生产市场和社会的需 求，其次才能谋求经济效益。当出现不科学、不系统的财务管理时，会导 致资金使用不规范、损失严重、资金管理人员及企业生产不能正常运行等 恶性现象，资金链出现问题，也会引发企业的其他问题，造成严重的蝴蝶 效应和连锁反应。

1.3  会计財务核算方式不合理

传统式的煤炭企业经营管理，会计财务核算通常会在两个环节中开 展，一个环节便是完成交易时才会进行会计核算，另一个环节则是年底审 核过程中。这两个环节的核算工作目的都是对销售的成本和利润进行核 算，针对其他经营程序中出现的成本很多情况下都直接忽略，因此会计核 算结果是否准确可靠本身就是一个有待考证的问题。如煤炭企业经营管理 下，产品销售以外的成本年支出也是需要重点核算的内容，这些成本的核 算更有利于企业充分了解成本构成和成本控制情况，从而优化经营决策和 配置方案，规避资源浪费所带来的成本问题，提高企业经营生产效益。

2 煤炭企业经营管理的有关策略

2.1  从激励的角度出发进行文化创新

企业需要对自身的文化进行创新，通过新颖的文化，提升员工的凝 聚力与向心力。同时，还需要从经营管理的角度出发，树立节约成本的意 识，形成节约的企业文化，提高经营管理水平。而节约的企业文化的形成，则需要从细节入手，渗透到员工的内部工作中。企业可以将员工的节 约与其本身的薪资情况以及福利待遇等相互联系。在保证企业生产质量的 情况下，成本最为低廉的部门，可以获得更高的福利待遇以及薪资。而部 门整体收入的提升，也需要分摊到每一个员工的身上，使其获得更多收 入。上述手段的实施，能够达到激励的目的，使企业的各个部门以及部门 内的员工，均可参与到经营管理的过程中，最终达到促进企业经营管理改 革创新的目的。

2.2  改进经营管理规章制度

其一，需要改进执行审批制度。在一些大量资金流动的项目中，企 业需要加大项目各环节的审批监督力度，通过独立的审批部门运作机制提 高各环节监督管理力度，设计董事会以外的监督管理部门，将权力分散到 其他部门，以便于实现标准化的审批制度建设。其二，改进资产绩效考核 机制。煤炭企业需要针对固定资产考核期间同步实施人员考核，明确领导 人员的被考核义务，考核机制和方法等也要进行改进，结合企业的经营现 状构建相匹配的资产考核制度，优化监督管理理念，针对固定资产进行系 统化管控。其三，改进财务人员管理，引进新鲜血液。很多老煤炭企业都 存在着财务人员老龄化严重的现象，虽然这些财务人员具有丰富的工作经 验，但很多都存在着新技术新理念接受学习效果不佳的问题，所以企业可 以引入或培养更多年轻的优秀财务管理人员。

2.3  发挥人力资源的巨大能量

人力资源是国有煤炭企业发展和进步的原动力，加强人力资源管理 是国有煤炭企业提高市场竞争力的必要途径。企业要发展壮大，必须坚持 人才是核心的基本理念，坚持做到以人为本，充分认识到人力资源在国有 煤炭企业发展进步中的关键作用。首先，应当为不同的职位选择合适的人 才，建立科学的奖惩制度，激发人才的工作积极性和工作热情，发挥人才 的主观能动性，完善人力资源选聘用人的制度体系。针对企业职工的职业 道德和专业素质，组织定期培训，进行科学考核。融洽企业职工间的关 系，加强彼此的沟通交流，提高彼此的配合度，加强国有煤炭企业的凝聚 力。其次，应鼓励不同部门之间开展合作，加强人才在企业内部的流动， 有效推动管理制度创新，更好地完善公司内部管理制度。在当前机遇与挑 战并存的新形势下，国有煤炭公司只有充分发挥人力资源优势，才能取得 更加长远的进步和发展。

2.4  对企业的组织结构进行科学管理

作为企业的高层管理工作者，不仅需要熟悉企业的规章制度，还需要 了解企业的规则，并健全对应的组织机构。从企业的管理到最为基础的员 工管理，都需要结合现实的需要，建立畅通的渠道制度。在各个层次中， 清楚分工，保持各个部门之间的协调力度，保障企业制定经营管理的方针 与企业的发展处于一致性境地。企业的组织结构在很大程度上，还和企业 任务、权力、目标等存在着较大的关系。只有将每一个部门之间的关系融 合起来，明确职能，才可以达到一个清晰的认知，达到优化结构和企业可 持续发展的目的。

3 结束语

新形势下，国有煤炭企业面临着巨大的挑战和机遇。多年计划经济 体制的影响固然根深蒂固，但并非不可动摇。充分发挥人力资源的巨大能 量，应用数字化技术，创新管理理念和相关体制，国有煤炭企业才能够坚持可持续发展，获得更大的进步。

参考文献：

[1] 赵转英. 浅谈创新煤矿企业经营管理工作的对策[J]. 现代经济信息， 2020（14）：40-41.

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