建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考探析

潘立冬

摘  要： 随着社会经济的发展，建筑行业也在迅速发展。但目前的建筑工程中存在着一些问题，这些问题主要存在于建筑工程管理和质量控制阶 段。新形势下，建筑领域迎来升级转型新契机，房屋建筑施工技术与相应的管理理念、模式，也应及时地完成优化调整，只有这样，建筑行业才能实现 快而稳地持续发展，建筑企业才能始终保持良好的竞争力。

关键词： 房屋建筑;施工管理;创新分析

引言

房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而 言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，尤其是建筑工程的主体 部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工 管理工作不同于以往，导致现在的施工过程存在着很多隐患，同时无法满 足社会发展诉求，所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建 筑工程施工管理工作方式的创新，推动房建工程的现代化发展。

1 建筑工程施工房屋建筑管理的必要性分析

（ 1 ）使施工工艺技术更具规范性。通过做好房屋建筑管理各项工作， 可使施工工艺技术更具规范性，具体而言，房屋建筑技术与施工工艺联系 密切，譬如，只有在保证电力设备平稳运行的前提下，施工技术才能充分 发挥出效能，各环节、各工序的施工作业，才能得以有序且高效地进行， 而只有严格依照相关规定进行施工流程，才能使电力设备的运行状态始终 保持良好。为进一步提高施工作业的协调性，有关人员必须要遵循建筑工 程施工要求，根据规范的施工流程，完成各项建筑任务，由此有效预控安 全风险和质量隐患。（ 2 ）满足时代发展需求。我国经济水平正处于不断 发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被 市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需 求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会 收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创 新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房 屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一[1]。（ 3 ）提升工程管理的先进 性。创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑 企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的 创新，能使其满足时代要求，提升工程管理的先进性[2]。

2 提高建筑工程施工房屋建筑管理质量的有效策略

2.1  严格控制建筑成本

房屋建筑成本管控的规范性、有效性，不仅与建筑企业的经济收益， 有着千丝万缕的联系，也与工程建设的具体情况相挂钩，如若项目建筑成 本超标，将致使企业发生资金回流现象，甚至会引发财政危机，增加企业 倒闭的可能性。鉴于此，建筑企业管理者需对建筑成本管控工作，予以高 度重视，并在实际工作中，针对各分项目的造价成本，加以实时监督与管 控，规避发生各种成本问题，具体而言，在工程动工之前，先对建设方案 加以科学策划，确保方案的合理性、规范性，帮助企业以低成本换取高收 益，在完成上述操作后，再开展项目预估工作，针对建筑工程中各分项目 的施工作业，将要耗费的成本加以精准估算，取其平均数值，并以这项数 值为依据，考量所制定的方案是否切实可行。针对考察成本这一问题，应 将其贯穿于各分项目的施工作业中，如工程动工之前的设计规划，目标制 定等等，都需加以综合分析、全面考虑，估算其实际成本[3]。

2.2  全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任 感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业 技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存 在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期 对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点 培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统 的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个 工程的质量。

2.3  有效落实重点人员安全意识

教育也是建筑企业施工管理中的重点，在施工人员进入工地之前就必 须佩戴好安全防护措施，针对一些特殊岗位工作人员，必须要经过特殊配培训之后，才可以上岗，并且在整个施工期间，要正确按照规范流程展开 施工，对施工现场可能存在的各种安全隐患进行排除，只有确保各项工程 能够顺利进行，才可以从整体上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施 工場地设置各种不同类型的安全警示标志和安全防护标识，通过警示提醒 的作用去促进安全管理[4]。

3 建筑工程施工房屋建筑管理创新探析

3.1  创新房屋建筑施工技术

为使房屋建筑施工技术实现不断优化革新，建筑企业需依据自身综合 实力水平，搭建技术创新平台，由此为技术人员开展研发创新与实践工作提 供必要条件，与此同时，要求技术人员对核心施工技术予以重点探究。人作 为房屋建筑施工技术优化革新的主要实施者，建筑企业需重视起高素质综合 型专业人才的培养教育工作，以使企业的整体创新水平实现质的飞跃，通过 实行以目标为导向的激励机制，设置多种物质奖励与精神嘉奖方式，由此充 分调动起人员的创新积极性。在房屋建筑施工技术完成优化革新后，建筑企 业需进行全面地推广落实，保证新型技术得到科学、高效应用，并充分发挥 出应有效能，在此环节，企业需构建切实可行的技术创新推广机制，并对施 工技术创新成果加以严格规范与指导。通过实行上述措施，可使房屋建筑施 工技术得以逐步升级，使施工作业更具高效性、科学性，同时还能扩大项目 的经济收益、环保效益，帮助建筑企业实现可持续长期发展。

3.2  转换管理理念

管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变 房建企业的管理思想。（ 1 ）要对建筑市场有更加全面地了解，准确判断行 业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工 作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工 作能获得更好的效果。（ 2 ）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体 地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识， 形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创 新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。

3.3  引进管理人才

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。 建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀 的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校 保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校 人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立 完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不 仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。  4 结束语

总而言之，全面提高建筑工程的整体施工质量，做好房屋建筑管理各 项工作，并对房屋建筑施工技术加以优化革新，现已成为建筑企业的首要 任务，为达到这一目标所，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的 分析，找出管理系统中存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为企 业发展提供更大帮助。

参考文献：

[1]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥，2021 （4）：232-233.

[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍， 2020 （15）：146.

[3]董臻， 尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地， 2019（7）：39.

[4]吴平.简析建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑与装饰，2020（5）：68- 69.

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