建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考研究

李曰俊

摘  要： 我国城市化进程现已进入高速发展期，建筑工程的数量及规模持续攀升，为使项目的整体建设质量、综合性能及使用寿命，达到规定要求 标准，有关部门需联合项目参建企业，做好房屋建筑施工管理各项工作，以使各分项目的施工作业得以有序进行、按期交工。新形势下，建筑领域迎来 升级转型新契机，房屋建筑施工技术与相应的管理理念、模式，也应及时地完成优化调整，只有这样，建筑行业才能实现快而稳地持续发展，建筑企业 才能始终保持良好的竞争力。本文将以此为中心展开研讨，对房屋建筑管理的具体内容进行分析，对如何实现创新升级加以研究，以期为相关研究者提 供有用的参考依据。

关键词： 建筑工程;施工;房屋建筑;管理;创新

1 对房屋建筑工程进行施工管理及创新思考的必要性

经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速發展，在加入WTO 之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经 济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展 时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑 行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得 更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代房屋建筑项目的管理 工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业 的发展产生制约。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工 作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体 方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工 程项目实际施工中会暴露出更多管理问题[1]。通常来讲，较为常见的问题 包含：建筑工程项目管理的问题、工程质量未能得到严格把控等，其会对 房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影 响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对 施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工 作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。

2 我国建筑工程施工房屋建筑管理中存在的问题

2.1  建筑工程管理问题

现如今的建筑工程管理过程中，容易出现顾头不顾尾的情况。例如在 提高工程质量的同时却忽略了安全性，而重视施工安全性的同时也忽略了 施工成本。此外在房屋建筑工程整体建筑工程管理期间，因为一些建筑企 业本身就存在一定问题，所以大部分管理工作做得并不到位。像管理制度 不完善，管理人员工作能力不足等，这些都是影响房屋建筑工程整体管理 水平提升的重要因素。还有一些建筑施工企业，在当前建筑行业竞争较为 激烈的现状下，为了能够获取更高的盈利，通常都在招标过程中利用了恶 意降价的方式，然后在建设的过程中以降低工程质量来获取经济效益，而 且在建筑工程项目中违法分包的情况也时有发生，这些分包施工企业的技 术水平和设备先进程度远远不足，所以整体工程管理工作开展也受到了阻 碍，最终也影响了建筑工程整体质量。对此处理以上问题成了建筑施工企 业的首要任务。

2.2  工程质量未能得到严格把控

就当前实际情况而言，仍有部分建筑企业因盲目追求经济收益，进而 忽视了安全施工的重要性，所开展的房屋建筑管理工作，也未能切实发挥 出效能，加之有关人员的安全意识淡薄，对于安全施工问题的重视不足， 使得安全事故时有发生，这一问题如若不能得到有效处理，将直接降低各 分项目的施工质量，也将对企业的未来发展造成影响。因建筑材料的存贮 监管存有不合理之处，有关人员的材料管理意识淡薄，并未依据建筑材料 的型号，对其实行分类存贮，只是依照工程建设进度，将其任意摆放在施 工场地，导致建筑材料的性质出现变化，质量不断降低，进而对各分项目 的施工质量造成干扰。除此之外，机械设备的保管与维修养护工作，不仅 未能按期开展，其维修水平、保养效果也差强人意，进而使得机械设备的 磨损现象日益加重，在实际施工过程中，也极易发生故障问题，这一问题 将对房屋建筑整体质量造成一定影响。

3 建筑工程施工房屋建筑管理创新的有效措施

3.1  成本和管理相协调

建筑企业为了最大化地获得经济效益是没有问题的，但必须在保证施 工质量的前提下来对成本进行控制，充分考虑工程进度问题。如果工程没有按照约定期限完成，那么就会对建筑企业带来巨大的经济损失。所以在 成本控制优化期间，建筑企业必须要选用最为科学的流程和方法，在此基 础上加强工艺材料的使用。只有解决了这些问题，才能保证在工程质量达 标的前提下获得最大化的经济效益。

3.2  加大施工质量管理的力度

首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置 与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽 车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供 应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个 施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的 加工工作[2]。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的 情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并 制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情 况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要 设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业 工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方 法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何 时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而 影响施工的进度与质量。

3.3  创新房屋建筑施工技术

为使房屋建筑施工技术实现不断优化革新，建筑企业需依据自身综合 实力水平，搭建技术创新平台，由此为技术人员开展研发创新与实践工作 提供必要条件，与此同时，要求技术人员对核心施工技术予以重点探究。 人作为房屋建筑施工技术优化革新的主要实施者，建筑企业需重视起高素 质综合型专业人才的培养教育工作，以使企业的整体创新水平实现质的飞 跃，通过实行以目标为导向的激励机制，设置多种物质奖励与精神嘉奖方 式，由此充分调动起人员的创新积极性[3]。在房屋建筑施工技术完成优化 革新后，建筑企业需进行全面地推广落实，保证新型技术得到科学、高效 应用，并充分发挥出应有效能，在此环节，企业需构建切实可行的技术创 新推广机制，并对施工技术创新成果加以严格规范与指导。通过实行上述 措施，可使房屋建筑施工技术得以逐步升级，使施工作业更具高效性、科 学性，同时还能扩大项目的经济收益、环保效益，帮助建筑企业实现可持 续长期发展[4]。

结束语： 综上所述，在建筑工程行业的现代化发展过程当中，所有施 工企业都要全面明确房屋建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的 重要作用，并且在实际施工中开展切实有效的施工管理工作，确保房屋建 筑工程的整体施工质量，强化提升房建工程的社会效益。

参考文献：

[1]高秀召.建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].中国室内装饰装修天 地，2020（3）：57.

[2]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛，2020， 19（6）：255-256.

[3]吕治中. 浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑与装饰，2020 （3）：82，85.

[4]陈书晋.浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川建材， 2020（2）：213+215.

2400500783222