机械设备管理存在的问题与对策

张五军

摘  要： 随着我国经济的高速发展，工程机械设备都在向机械化、智能化的方向发展。尤其是在行业激烈竞争的背景下，工程机械设备管理与维护 对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本有了更大的影响力。因此，施工企业必须重视该工作，可以从制度、技术、人员、环境等方面入手，构建 一个利于工程机械设备管理与维护的良好环境，力争为工程建设贡献力量。本文就是对机械工程设备管理和维护工作的措施进行探讨与分析，并给出科 学的建议。

关键词： 机械工程;设备的维护与管理;策略

引言

在工程施工时期，工程机械起到了一个重要的作用，因为使用了较多 的工程机械设备，可以促进工程项目保质保量地完成。在使用工程机械设 备的时候，由于施工现场受到一定的限制，人工操作水平较低，进而产生 设备问题，造成安全隐患，要是没有及时地采取措施进行应对，就会影响 到整体的工程建设进度，而且难以保障工程建设的稳定性。本文分析了工 程机械设备管理现状，而且研究了相应的工程机械设备管理对策，希望可 以给相关的人员提供一定的参考。

1 工程机械设备管理存在的问题

1.1  没有正确配置工程机械设备

在进行工程建设施工的过程中，会使用较多的机械设备，因为各种机 械设备的价格是有所不同的，所以严格地进行配置管理，实现对于总成本的 管理和控制。其中要按照不同的施工环境，合理地配置各项机械设备，通过 合理地规划机械设备管理工作，可以更好地改善建设成本。不过如今在进行 施工的时候，部分机械设备配置还是存在一定的问题，在工程建设时期， 施 工企业会选择购置价格较高，使用频率较低的机械设备。不仅如此，对于那 些使用频率较高的机械设备，会选择向外租赁，在长期使用的时候，租赁成 本远远的超过了设备的购买成本。要是没有正确地配置机械设备，就会显著 增加工程建设成本，而且会影响到后续施工任务的顺利开展。

1.2  设备的保养程度不够

由于建筑企业想尽办法降低施工成本，对设备的保养经费往往会大量 扣减，甚至存在很多企业没有对设备保养的经费。这种情况下，就会导致对 机械设备的保养力度不够，保养不到位会加速机械设备的折旧速度，甚至还 会导致在日常施工的过程中出现各种小问题。影响工程的正常进行，增加了 工程的成本。机械的加快老化，也会导致企业提前更换设备，也增加了企业 的施工成本。所以企业加大对设备的保养才能节约企业施工成本。

1.3  不完善的设备管理体系

根据调查报告显示，在建筑工程中机械设备的实际使用，都没有完整 的管理体系。没有完整的管理体系会导致机械设备容易出现各种繁琐的小 问题，由于机械设备是施工过程必不可少的，无法正常使用机械设备，工 程的完工时间会增长，施工成本升高。大部分建筑企业为了节约工程的成 本，会将机械设备的管理减掉，导致机械设备经常出现可避免问题。

2 增强工程机械设备管理的方法

2.1  增强机械设备管理，掌握具体的管理职责

如今大多数的工程建设会选择露天进行，容易受到天气因素和气候 问题的影响。其中工程施工是比较复杂的，因此地点变动性较大，施工场 地的气温和气压问题等都会严重影响到机械设备性能，尤其是天气变化会 直接影响到对于机械设备正常使用。不过大多数的施工企业不够重视这些 问题，不够重视环境因素对于施工作业的影响。要是施工单位遇到突发天 气没有及时地采取合理的方法来管理机械设备，进而造成机械设备受损的 情况，设备性能也会受到较大的影响。在这个时期，要想可以更好地增强 机械管理工作质量，就需要掌握管理人员的具体职责，明确具体的职责范 围，实现提升整体的工作效率。

2.2  制定并落实设备管理制度

制定机械故障检查、维修、维护方案，严格按照方案定期对机械设备 进行管控检查，以减少设备在作业过程中出现故障的概率。准确、快速地 找到机械故障所在，并探查故障出现的真正原因，从而选择合理的机械维 修方案。如果机械设备出现故障，相关人员不能及时找到其故障所在，这 样就会直接影响生产线作业的正常进行，从而延误作业周期，对企业的整 体经济效益造成损失。因此，要想保障企业的造价成本不变，同时提升企业的整体经济效益，就必须加大对机械设备的管控力度，在作业过程中切 实落实相关的机械设备检修、维护制度。另外，企业还要根据自身的实际 管理情况及机械设备作业环境，有针对性地进行管理条例的调整、优化。 除此之外，相关技术人员还要落实设备管理制度，在进行实际操作之前， 进行机械设备预运行检验，以减少机械设备故障出现概率。制定具体的机 械设备日常检查制度，相关设备检验部门定期或不定期对设备进行维检、 运修，做好设备日常养护工作，提升设备运行效率。

2.3  動态统计设备，做到分级管理

首先，对所有机械设备实行使用者负责制。例如，起重机由驾驶员负 责基本管理和维护，在故障发生后由其来对接修理人员，并能将设备状态上 报给工程机械设备管理部门，由该部门记录设备状态、故障种类、维修办法 等详细数据。这样，可以做到动态分级管理，让经常发生故障、比较老化的 设备能够逐渐地被替换下来，替换下来的设备也能够及时处理，使其转化为 资金。其次，动态监控各类设备， 对特殊设备。例如，对于切割、电焊等设 备，要能够按照规定展开管理，要求使用者按规操作。除此之外，要对目前 设定的安全防护进行检查，要尽可能提高设备使用安全水平。

2.4  提高工作人员的技术水平和管理能力

机械设备的一切运作都离不开工作人员的控制，所以为了更好地维 护机械设备，需要高水平的机械设备维护人员。企业怎么提高技术人员水 平，需要企业给员工提供针对性的培训，针对性的培训能让工作人员高效 的掌握技能，提高工作效率和质量。一个企业的成功除了技术的掌握，企 业的管理文化也是成功的关键。一个建筑工程成功的完工也需要优秀的管 理文化，所以需要管理能力强的管理人员来保持一切的正常运行和措施的 正常落实。如何提高管理人员的管理能力，需要管理人员勤于分析，善于 总结。对于企业管理者而言，要提升个人的工作能力，还是离不开分析和 总结，将出现在管理中发现的不足进行分析与改正，这样子有利于总结有 效的方法，改掉无效的方法，有利于管理好机械设备。

2.5  正确进行信息沟通，做到预防性维护

在施工现场开展机械设备管理工作的时候，维护和修理比较容易划分 成独立的过程中，会选择让不同的人员来进行负责。这样的一种形式可以 更好地明确工作人员的具体责任，但是整体的沟通较差。所以要想有效地 提升机械设备管理水平，提升设备工作效率，减少设备成本，就需要增强 机械设备运维人员的信息反馈，其中要高度重视对于机械的预防性维护系 统的使用，确保可以有效地避免产生安全隐患问题。

3 结束语

保障基础的机械设备检修、维修工作，能够大幅度提升企业的整体 经济效益。随着我国自动化技术的不断优化，加强机械设备的检修管理力 度，在一定程度上能够创新固有的机械设备管控技术，增强设备管理效 率。针对机械设备故障原因，建立完善的机械设备管控体系，增强机械设 备管理人员的安全管理意识。

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