建筑施工进度管理与控制策略

兰宇欧

摘  要： 近年来，随着城市建设的发展，对工程建筑的需求不断增加，建筑企业也开始高度重视项目管理。建设是一项涉及方方面面的工程，当工 作延误时，整个建设项目受到影响，项目无法按时完成，时间和人工成本增加。因此，管理和控制建设施工进度非常重要，也是降低成本的重要手段。

关键词： 建筑工程;施工进度;进度管理

引言

城市工程建设项目数量逐渐增多，在建设过程中会存在各种影响因 素，由于对工程施工造成干扰，就会导致建设的进度缓慢，甚至不能按照 合同中约定的期限完成。要保证施工顺利进行，就要将施工安全放在首 位，注重进度管理，在提高进度意识的同时，还要落实到具体的工作中， 充分认识到做好施工现场管理工作是为进度控制塑造环境。所以，具体的 工作中，就要对于施工现场充分了解，采用相应的管理措施，所制定的进 度控制管理策略要符合工程实际，且能够做到科学合理，这也是当前建筑 业所关注的焦点。

1 建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义

随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中， 大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工 质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产 安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工 程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控 制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的 经济收益[1]。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工 程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展 工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问 题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工 程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实 意义。

2 建筑工程施工阶段进度管控的常见问题

2.1  承包商考虑不周

在建筑工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影 响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成 的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度 带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威 胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间 内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所 有影响因素。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取 增人、加班的方式来追赶工期。

2.2  建筑工程建设中有很多制约因素

在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导 致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环 境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分 供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效 的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将 其他因素带动起来[2]。针对项目成员的管理中，没有将监督机制、激励机 制以及考核机制制定出来，不能够明确地进行目标分解，当进度缓慢，不 符合计划要求的时候，没有直接的负责人承担责任，各个部门的工作人员 相互推诿，最终也不能解决问题，造成工期延误，不能按期竣工。

2.3  信息技术运用不到位

我国信息化技术水平显著提升，其在各个领域都得到了广泛应用， 改变了传统的生产方式，发挥着越来越重要的作用。将信息技术充分应用 于施工质量控制和施工进度控制中，不仅能够大大提升项目工程的建设效 率，还能依托先进的信息监控技术，对整个项目工程的施工进程进行有效 监控和分析，减少施工现场管理人员的工作量。通过先进的信息监督系 统，对各类信息进行有效分析，可保障项目工程的顺利推进。目前，部分 施工企业不注重信息技术的应用，信息化水平较低，严重影响了项目工程 的管理效率和管理质量，对整个项目的施工进度产生了影响，给企业带来 了严重的经济损失。

3 建筑工程施工管理与施工进度的控制对策

3.1  做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工 任务，因此做好施工进度计划管理非常关键[3]。进度计划管理的优势体现 为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、 合理、高效。要想使施工進度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施 工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计 划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展 奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜 在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥 出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如 施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取 分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务 对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来 细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项 需求。

3.2  对各项技术方案不断完善

在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行 进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有 具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程 施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作[4] 。 整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度 管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工 作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控 制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技 术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

3.3  提升工作人员的专业素质

在项目工程施工中，要保证施工质量管理和施工进度控制稳定展开， 提升工作人员的专业素质。在人员招聘过程中，应提高准入门槛，避免任 人唯亲的现象出现，要招聘具有专业管理知识且具有丰富实践经验的高素 质员工。在进入施工现场前，要接受专业培训，通过考核之后持证上岗[4] 。 应进一步增强管理人员的责任意识，使其充分履行责任和义务，认识到不 科学的管理是造成施工质量安全问题的主要原因，明确施工责任。

结束语： 综上所述，对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大 大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺 利施工。因此，施工企业必须认识到工程施工进度安排工作的重要性，在 开展此项工作时，要全面了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理 的施工进度管理，据此制定出合理的施工进度管控方案，提高进度管控的 实效性。

参考文献：

[1]少棚郝.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].工程 建设，2020，003（2）：9-99.

[2]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量， 2020，000（6）：22-23.

[3]韩丽萍.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].商品与质 量，2020，000（1）：7-8.

[4]丁沭云. 建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，（6）：228+236.

[5]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020，（24）：201- 202.

3902501908201