建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

潘素霞

摘  要： 现阶段，我国着力于基础建设，建筑行业取得了长足的进步，随着建设标准和建设要求的提高，施工现场管理工作的重要性也愈发凸显。 施工现场管理的水平间接影响整个项目的建设质量与经济效益，是工程项目管理的关键环节，也是相关企业管理工作的重点和核心竞争力来源之一。本 文通过分析当下建筑工程的发展趋势和时代特征，总结了其对于现场施工管理的要求，参考先进示范工程中的现场管理经验，提出了解决管理问题、改 进管理方法、提高管理质量的优化措施，以期适应当下建筑工程的发展需求。

关键词： 建筑工程;项目管理;施工现场;管控措施;优化策略

引言

建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑 工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进 度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理 人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑 项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化发展的背景 下，建筑工程不仅要建得快、建得好，还要建得人性化、建得有美感、建 得智能化。因此，尽管建筑机械和互联网信息技术给予建筑工程许多便 利，节省了许多施工成本，但业主对建筑工程的要求也在不断提升，当前 业内的施工管理水平还有很大提升空间，建筑施工水平的发展速度已经赶 超施工管理的发展速度，若不加强对建筑工程施工管理的研究，会对现代 建筑行业的发展产生很多不利影响。

1 开展建筑工程施工优化管理工作的概述

所谓建筑工程施工现场，一般指：建筑企业在开展一项建筑工程施 工的现场，建筑工程的施工现场为工作人员进行作业的重要场所。进行现 场施工时，可能受到自然环境影响。建筑工地的施工现场有着复杂、协作 以及流动的特点，且工期非常长[1]。而建筑工程项目施工现场管理工作， 指的则是应用科学方式、管理技术针对工程施工相关环节加以协调与控 制。经此法令建筑工程总体品质达标，进而为一项工程带来经济以及社会 效益。开展建筑工程施工优化管理的目的主要在于保证相关施工环节过程 有序开展，同时提升施工的最终品质[1]。建筑工程现场施工管理工作非常 复杂，具体管理工作涉猎到的环节、步骤比较多。在现如今，中国诸多建 筑项目管理部门存在专业化方式以及理论，进而对建筑工程现场施工环节 开展了细致化规定。其也为全面保证整个施工质量的重要基础。在开展建 筑工程施工过程中，由于存在种种原因，对整个施工项目造成影响。这些 不良因素也是导致施工安全、施工质量造成影响的重要原因，如果情况严 重，甚至会影响到建筑企业的行业地位。现如今中国在建筑工程与施工材 料方面，存在着诸多问题。比如说：企业在进货时，相关主管部门未能依 照所对应的设计标准规定，或者没有按照监理以及业主的要求完成采购工 作。最终导致所采买的材料不符合设计需求。另外，在采购员购入一些材 料之后，如果工作人员未能对相关材料实施严格把控，会导致材料无法顺 利使用的现象发生。这种情况会延误建筑工程的工期，同时也会对建筑工 程的整体质量造成影响。如果工作人员没有重视材料保管工作，也会酿成 严重的不良后果。比如错用或者混用工程用料、混合堆放工程用料等等。 这种情况会引发工程材料浪费。当工程施工计划发生变动之后，会对材料 用料造成影响。以上林林总总均有可能引发工程实体强度以及刚度水平发 生变化。

2 建筑工程项目管理中的施工管理问题

2.1  相关管理人员技术能力不够

相关调查表明：施工现场管理工作人员技术能力不足，也为一类影响 一项建筑工程质量的重要因素。从当前情况来看，很多从事建筑工程的人 员为临时聘用而来。这些人员没有接受过系统化培训。于工程施工准备阶 段之内，上述人员没接受过任何系统化的培训工作;而在工程技术交底过 程之中，无法确保这些人员能够全面明确施工技术要求。以上内容均为引 发施工无法顺利实施的具体构成原因。在此情况下，施工现场的工作人员 不能够依照与之相关的规定完成施工，无法确保建筑工程现场具体的质量標准。在当前建筑行业迅猛发展的背景之下，建筑类型无论是从材料到结 构或者从外向内都朝向多元化方向发展。以往的建筑工程施工现场技术能 力无法适应现如今科技发展要求。在此局面下，导致建筑工程施工现场人 员能力水平于高要求面前显得无所适从[2]。

2.2  建筑工程现场管理中所存在的安全隐患

通过有效方式，确保施工的安全性为一项建筑工程最重要的基础。所 以，做好建筑工程现场施工管理的安全管理意义重大。但不容忽视的是， 从当前情况来看，中国有很多建筑工程企业在施工过程中，太过看重工程 的经济性，没有重视施工过程中的安全性，对于这些企业来讲，落实行之 有效的安全管理更无从谈起，也是造成建筑工程施工现场安全事故频频发 生的重要原因。此外值得说明的是，如果一个建筑施工企业在开展正式施 工之前，没有对参加工作的人员开展有效的安全生产教育工作，就会导致 这些工作人员在进行施工时不具备良好的安全生产意识，酿成安全事故。 建筑施工安全管理人员不具备必要的安全管理意识以及与之相关的安全管 理专业知识、施工方未能完善安全管理机构以及建筑企业内部未能设置以 及完善和安全管理有关的法律制度等等，都会造成建筑工程现场施工管理 存在安全隐患。

3 现场施工管理的优化措施

现代化建筑施工呈现出机械化水平提高、参与专业日渐复杂、验收标 准严格精细化的新特点，为了满足建设过程管理组织需求，现场的施工管 理技术也需要不断提升，逐渐向着整体化、系统化、灵活化和专业化的方 向发展。整体化要求现场施工管理工作在时间上从现场测量、规划施工到 最终验收贯穿始终，平面上囊括材料堆放、土方施工区与生活区，形成全 方位、无空白的统一规范管理，从整体上保证了施工的正常进行[3]。系统 化强调工作流程规划合理清晰，施工组织方案协调可操作，要求施工管理 在材料、机械、人员组织等各类资源的调配过程中发挥积极作用，在专业 交叉的施工阶段进行统筹安排，对各项目的实际施工进度进行有效管控， 以保证施工工作的高效进行。灵活化要求管理人员、技术与施工人员之间 的信息传递及时迅速，对于施工当中产生的各种问题能快速地作出反应， 降低决策成本，对施工计划进行有针对性的调整，最大程度上减小意外因 素对于施工过程的影响。专业化是指管理方法逐步向着科学合理的方向革 新进步。在实践过程中，一些施工单位总结出了一些科学、有效的管理方 法，相关人员也进行了深入的研究，如5S施工管理体系、动态调配法、基 于云平台的新型管理技术等，对管理工作具有指导意义。

结语： 在现如今的建筑工程施工时，施工项目现场质量管理工作重 要性不言而喻。具体工作进行质量和工程整体质量息息相关，其决定了建 筑工程施工是否顺利。当前，中国的建筑工程施工市场已然迈入了崭新阶 段。身为相关工作人员，有必要强化管理方案优化力度，积极健全管理体 制。通过这种做法能全面提高建筑施工企业的施工管理水平，以此提高建 筑企业在市场竞争中的地位，拓展企业发展前景。

参考文献：

[1]朱衷庆.工程建设项目成本研究管理.[J].工程与建设，2011，25（1）：134-136.

[2]崔力文.精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[D].西安：西安建 筑科技大学，2016：1-72.

[3]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5s管理研究[D].北京：北京交通大学，2015：1-57.

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