新时期土木工程管理的常见问题及优化

姚连萍

摘  要： 土木工程结构非常复杂，其主要特点是环网连接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整体质量。在竞争如此激烈的建筑行业， 我们更要加强对土木工程的管理工作。加强并完善土木工程建设的管理体系可以提高土木工程施工的质量和效率。下文根据目前的实际情况而言，详细 地分析土木工程施工管理中存在的问题和不足，并提出了切实可行的解决方案。

关键词： 新时期;土木工程管理;常见问题及优化

1 分析新时期土木工程管理的重要性

土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因 素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规 划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项 目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能 存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管 理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。 专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程 按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。 通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极地纠正，以满足施 工要求。总之，建立完善的土木工程项目管理制度至关重要。

2 土木工程管理过程中的缺陷和问题分析

2.1  缺乏安全意识

安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效地解决。 在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏专业知识作为基础，大 部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于 企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投 入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相关责任没有明确划分，出现了 权责交叉等现象。

2.2  土木工程施工管理体制不够完善

土木工程施工管理体制的建立，对施工管理有较为重要的影响。在 一些工程项目中，施工工程管理体制不够完善，影响到项目施工管理的质 量。项目施工过程中其管理体系存在着较为严重的问题。例如施工管理制 度不够完善、施工管理人员的专业能力不高，以及施工管理过程中监督激 励制度不健全，影响到施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工 场地材料的管理、工程资金的管理，机械设备的管理等各种内容，只有建 立较为健全的施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。由于一些大 型的土木工程施工工程与政府有一定的联系，施工管理人员在工作的过程 中需要考虑的因素增多，对施工管理人员的相应的能力要求增加。另外， 土木工程施工管理体制存在漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中可能 会出现无章程可依，只能根据自身经验办事，从而导致管理混乱的现象， 影响到工程施工的进程。

2.3  施工管理人员综合素质低下

每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱 好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂 繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来 进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗 掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管 呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上 升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管 理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建 筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。  3 做好土木工程施工管理分析

3.1  施工技术控制系统

建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方 面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此建立一套行之有效的 技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理 技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和 环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。技术管理系统已按 有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工 中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发 现有关参数有重大差异，必须立即纠正以避免工程出现重大问题。此外， 现场人员应密切结合模拟和现场测试，密切监测与施工技术有关的材料的 质量，以使项目免受现场技术的影响。土木工程管理体制主要侧重于现场 施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发 现施工技术问题并加以解决。

3.2  完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提 升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意 义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理 人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作 用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的 管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从 而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强 土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充 足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际 的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。

3.3  加强防尘

第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按 照施工现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。如果 施工现场位于城市主干道的两侧， 则施工现场的高度必须至少为2.5米， 正 常路段必须至少为1.8米。另外， 必须使用专业人员在施工现场进行清洁工 作，从而确保其干净整洁。第二方面，加强道路和工地的硬化工作。建筑 公司应注意施工现场道路的硬化，并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿 色植物以覆盖或固化相关区域。第三方面，覆盖土方和施工现场的裸露区 域。在施工现场的非工作区域，土方工程区域必须覆盖、固化、绿色并且 要防尘，以防裸露。除此之外，涂层网的密度必须至少为800目。

3.4  增强土木工程管理中对材料的管理

在土木工程施工管理过程中，需要增强对材料的管理。在对土木工程 材料管理的过程中，根据材料购买、验收以及保管等各个环节，建立良好 的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作，减少施工管 理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的 过程中，需要货比三家，确保质量，避免出现购买的材料不合规的现象。 在材料保管中，应该严格按照材料的性能进行分类管理，减少材料的污染 和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理，确保材料的合规、合格， 减少材料的损耗，提高土木工程施工的质量。

结束语： 总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工 程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中， 则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工 作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产 安全，提升工程整体安全性和稳定性。

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