加强水利工程施工项目管理的思考

欧严

摘  要： 随着我国的经济和科技的迅猛发展，水运作为交通运输的重点项目自古以来是承载着我国经济发展的重要纽带，水运工程项目的建设不仅连 接着我国国内各地之间的经济物资互通，也是国外经济、军事等领域不可或缺的重要基础设施建设。因此，水运工程施工项目的管理备受国家相关部门的 重视以及各行业之间的关注，为了更好的提升水运港口与航道之间交通的便利性和合理性，综合稳定的让我国的水运在交通中发挥更加重要的作用。

关键词： 水运工程;施工管理;措施策略

引言

水利是人民赖以生存的基础，水利工程的建设在当今社会已经成为了 一项十分重要的惠民利民措施，国家也对水利工程的建设愈发重视。水利 建筑施工企业为了将更好的水利设施呈现给国家和人民，并且在市场中占 的一定地位，一直以来都在寻求更好的发展方法来提高自身建设能力，完 善自身管理制度。水利工程的建设企业当今也遇到了发展瓶颈，为了寻求 更好更快的发展，施工项目管理的加强成为了水利工程从业者研究的热点 话题。

1 目前水利工程施工项目管理中存在的不足

我国的经济在飞速发展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身 的建设能力。但由于目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单 位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会发展还存在着老旧 和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社会现况，已经 满不足不了需求，也跟不上社会发展的脚步，因此导致水利工程的建设施 工中，施工项目管理存在着许多的问题和不足。一个简单的施工项目，在 施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不 复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组 织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的 人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。并且 在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的 现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能 得到保证，无形中拖累了工程进度[2]。

2 加强水运工程施工项目管理的策略

2.1  加强水利工程施工项目的质量管理

工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程， 必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第 一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利 工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项 目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的 质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门 应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管 理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基 本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工 质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程 质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执 行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的 目的，监控预防施工质量出现问题[3]。

2.2  加强水利工程施工项目的成本管理

水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理 的加强， 不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于水利工程施工项目管理 加强有着明显效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际 因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人 员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算， 制 定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人 员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中， 科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要 切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的 把控，且需要纵观整个施工项目， 动态控制管理施工成本，及时的调整成本 支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理[2]。

2.3  加强水利工程施工项目的安全管理

无论在水利工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建 设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足 够的重视，要加强企业水利建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安 全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员 及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安 全问题的监督。在水利工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制 定完善的安全管理技术措施，对于水利工程现场施工开始后可能出现的各 类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。 对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全 警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按 照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。 在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全 隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个水利工程建设施 工项目的安全性。只有施工项目的安全性得到了保证，对于建设施工企业 来说，才是做好一项水利工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不 止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施 工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每 一个参与水利项目建设施工人员心中[1]。

2.4  加强信息管理

信息时代的来临，加快了信息技术融入各行各业的速度，水利项目管 理也是如此。结合水利工程所表现出特点可知，要想使信息管理发挥出应 有作用，以下内容需要引起重视：①对信息资源加以利用。现阶段，受网 络设施建设水平制约，大部分水利工程均未达到实时共享信息及充分利用 信息的高度，要想解决该问题，有关部门应在资源网络的建构方面投入更 多时间，通过打造数据库的方式，确保现有信息可得到合理运用;②水文 灾害也是要引起重视的要素，在条件允许的前提下，施工方应酌情引入警 示体系，通过全面分析灾害的方式，明确对灾害所造成负面效益有显著降 低效果的策略，以地区情况为依据，通过信息管理的方式，确保水资源可 得到合理且科学的配置[4]。

3 结束语

水运工程项目施工和管理是需要多方面的配合和全面系统的专业制 度进行调节和管控的，随着我国水运工程施工项目的变化和发展，在目前 已有的问题中找寻不足需要改进之处，在各部门的監管和督促之下朝着越 来越好的趋势前行。全方面的跟进水运工程项目的施工质量和项目管理体 系，保证施工团队人员专业性的同时也注重提高水运工程科学技术层面的 改进，降低施工团队人员的工作危险系数，确保水运工程的顺利进展，提高我国的综合国民经济，为水运交通运输的项目延伸出一片新天地。

参考文献：

[1]席波.对加强水利工程建设质量管理的若干问题探索[J].工程与建设，2020， 34（2）：354-355.

[2]胡建品.浅谈加强骨干水利工程项目施工管理的策略[J].农业科技与信息， 2020，（7）：109-111.

[3] 李甲， 曹丽君. 加强水利工程施工项目管理的思考[J].绿色环保建材， 2020，（04）：218，221.

[4]周国仁.加强水利工程施工项目管理的思考[J].江西农业，2020， （08）：60，62.

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