市政工程施工项目成本控制研究

朱正高　王心淑

摘  要： 由于整个项目建设的过程中成本管理是核心和重点，因此需要引起足够的重视。在现阶段我国管理过程中，由于管理水平的不断提高，管 理能力突飞猛进。但是，也存在着一些制约因素，造成很大的经济损失，因此有必要去开展成本的管理控制来不断提高整个市政工程的质量。

关键词： 市政工程;成本控制;问题;措施

引言： 现阶段，有关单位逐渐认识到了市政工程成本控制中存在的 不足，并积极对相关工作进行改进，以期能够提高市政工程造价的水平。 但是由于市政工程在施工中涉及的工艺较为复杂、工序较多、使用的材料 种类多样，施工阶段环节存在着一些影响因素，市政工程造价控制工作的 开展受到了一些影响，难以加强对市政工程施工成本的管控。在当前形势 下，市政工程造价控制受到了越来越高的关注，因此，本文主要论述了成 本控制在企业在市政工程建设过程中的重要性，分析了其中存在的一些问 题，并提出具体的措施

1 工程成本管理控制的重要性

1.1  加强建筑企业经济效益

从企业经营和发展的角度来进行分析，企业能够达到经营目标、获取 最大化的经济效益。当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品 的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发[1] ，开展仔细的计算 和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时， 在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价 格。将项目成本降到最低，这样才能获取更高的经济效益。

1.2  推动企业持续发展

当前企业在决策开展的过程中，通常会基于工程成本控制角度出发， 主要目的是能够为企业带来可观的经济效益，这样也能够促进企业健康稳 定持续性发展。在企业发展的过程中，只有基于成本核算角度来开展决策 才能够确保决策的合理科学有效，这样也可以获得更为可观的效益。从这 一角度出发可以发现成本管理能够直接影响到企业的决策，良好的成本管 理可以推动企业的持续性发展。

2 市政工程施工项目成本控制中存在的问题

2.1  材料方面的影响因素

建筑材料作为建筑成本的一项重要构成，市政工程造价过程中应着重 对建筑材料进行成本控制，而市政工程造价过程中选择什么样的价格、什 么样的建筑材料都会直接影响工程造价。现阶段，市政工程采购人员在采 购过程中经常出现以下问题：未对材料市场开展全面调研、采购计划制订 不够合理等，导致选购材料时没有货比三家，所购材料价格偏高等情况， 使得最终的造价偏高。例如，一些采购人员并没有接受过系统培训，对于 材料的选购和相关技巧等掌握得不牢靠，使其无法对材料市场做出综合评 判和分析，仅仅依靠相关经验对材料进行选购。这种选购的结果往往是购 买材料数量过多或过少等，给正常施工带来不良影响，耽误工程进度，给 建筑单位带来重大损失。

2.2  管理人员的素质不足

从目前的情况来看，有很多市政工程项目的造价管理人员专业性不够 强，这方面主要表现为对市政工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念， 缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一， 种种不利因素最终导致了工作效率不高。由于造价预算人员的工作能力较 差，无法有效根据实际的施工状况准确预算材料采购成本和生产运输成本 等，除此之外，造价预算人员在对整个工程所耗成本进行详细的预算时也存 在着较大的问题[2] ，由于造价预算工作具备一定的时效性和精准率，也需要 消耗大量的时间和精力，使得造价预算人员出现了敷衍的行为。

2.3  进行施工时出现的问题

在市政工程项目开展施工的实际过程中，花费的资金比较多，而且整 个管理过程也十分复杂、困难。因此，需要对施工管理阶段进行进一步的 规划，很多施工人员由于缺乏专业的知识和能力，在实际施工过程中并没 有结合自己的专业进行施工，使得施工无法满足施工标准。他们会根据自 己以往的经验，随意施工或者去修改施工图纸，导致市政工程施工完成之 后与施工图纸不符。若是不符情况较为严重，就需要拆除重新施工，这就 会导致成本不断提升，出现资源浪费的问题。

3 市政工程施工项目成本控制措施

3.1  施工材料方面的造价控制

首先，施工人员应对材料供应商进行审核和监督，加强对施工材料质 量的检查，并在“货比三家”后选出质量良好、价格实惠的供应商，再与其 建立长期的合作关系。其次，材料采购人员应随时掌握市场变化，分析材料 上涨和下降的规律后，对建筑市场进行全面分析[3]。同时，施工人员还应结 合当前实际工程量进行材料采购， 从而提升施工材料的利用效率，同时将绿 色建筑理念等融入其中。最后，在材料进场后，为了避免劣质材料进入施 工现场， 相关人员还要做好材料试验、抽检等工作，增强材料的使用质量。 另外，管理人员需要妥善安排材料的存储问题，其目的在于避免钢筋出现腐 蚀、水泥抗压强度下降等，从而有效提升施工材料的使用效率。

3.2  加强施工阶段控制

在工程建设过程中，施工管理人员要加强对施工阶段的造价控制工 作。市政工程施工会消耗大量的时间、资金，只有加强对该阶段的造价控 制，才能保证全阶段造价控制工作的完整性。在进行土地赔偿阶段，施工 单位要将赔偿压到最低，以此为施工单位节约建设成本，达到施工阶段造 价控制的目的。在施工阶段的造价管理工作中，相关人员要紧抓进度，避 免因施工工作不能跟随施工计划而出现施工成本增加的情况，要在每个施 工节点对造价控制工作进行总结，进而加强对工程造价的控制。而安全事 故的发生也会增加施工阶段施工成本的支出，因此，要积极地提升施工安 全控制，提高施工人员的安全意识，并制定一系列的施工安全防护工作措 施，以此提升施工安全性。

3.3  加强对人员的培训工作

市政工程施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还 没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证 信息的严谨性和高水平计算能力[4]。因此，在施工项目开始之前，建筑公 司应注意对工程造价人员的专业素质考核和能力培训，重点是提高其专业 技能水平和管理条例的了解程度，要确定并且加强相关人员对于建筑项目 成本的相关知识。对员工要有全面的了解，并加之系统的培训，才能更有 效地完成建筑项目的工程造价管理。

3.4  竣工阶段

竣工阶段时企业建设施工的最后环节，这一阶段的工作主要是落实 质量的监督和核实。在确保各个环节施工以及材料采购都公开，并结合以 合同要求将各项施工內容和竣工阶段工作对比，以此确保成本控制的合理 性。在竣工阶段施工人员也起着十分重要的作用，提高成本管理人员的造 价控制理念也十分重要。结算人员需要心中有成本概念，竣工阶段各项工 作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。

结束语： 综上所述，市政工程造价控制工作的开展能够在一定程度上 降低市政工程施工成本、减轻财政负担，保证市政工程施工工作的顺利开 展。有关人员应对影响市政工程造价控制的因素进行分析，并结合实际情 况在各个环节加强对造价的管控，以此保证造价控制工作的质量，实现市 政工程社会效益及经济效益的最大化。

参考文献：

[1]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰， 2020（2）：187-188.

[2]张晨.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].建筑与装饰， 2020（34）：27.

[3] 苏丽华. 建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施[J]. 四川水泥， 2020（2）：232.

[4]黄俊平.建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法[J].建材与 装饰，2021，17（11）：153-154.

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