水利工程施工现场管理技术要点探析

孔令许

摘  要： 水利工程建设的重要环节之一即是施工管理，直接影响着水利工程的顺利进行以及工程质量;施工单位要针对水利工程的特点以及施工现 场的实际情况，采用先进的施工管理手段，提升现场管理的效率，分析潜在存在的问题，有效提升水利工程施工现场现代化管理水平，适应当前建筑行 业的迅速发展。

关键词： 水利工程;施工现场管理;技术要点

1 水利工程施工管理概述

水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总 称;我国水利工程管理经历了几个不同的阶段;在水利工程建设的早期阶 段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强承包商、业主、监理工程 师三者之前的关系，提升合同的合法性与合理性;对施工人员的管理也是 水利工程管理的重要内容之一;要求检查水利工程施工是否严格按照施工 图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理;对施工现场最好相应的 安全防护措施;确保作业施工人员的安全;同时在水利工程完成之后，按 照相关的流程规范验收工程;验收过程中与相关水利监督部门等进行有效 协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求，促进水利工程 能够达到相应的质量要求。

2 水利工程施工现场管理的重要性

水利工程相比于其他工程而言，其本身具有相对较大的工程管理难 度以及更多的潜在干扰因素;这主要是因为，当前较多的水利工程本身都 处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内;因此由于受到当地习俗以及自然 环境的影响，将会增大施工管理难度;除此以外，水利工程繁多的工程施 工量以及多种多样的干扰因素，这些因素来源于外在环境或者人为影响; 近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水利工程，这种现状也 展显了有效管理水利施工的必要性;通过实行现场管理措施，可以在根源 上消除施工風险，确保水利建筑物达到坚固性和安全性;与此同时，施工 现场管理能以全方位的展开，则在客观上还有益于减少总体的水利施工成 本，并且简化施工流程。

3 水利工程施工现场主要管理特点

（ 1 ）管理难度大。由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的地 段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大;并且水利 工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑 当地政策对水利工程施工的影响，此外，水利工程还面临人员流动性大、 施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。（ 2 ）干扰 因素多。在水利工程现场施工期间，参与建设单位相对较多，多个单项施 工是绝大多数工程所采用的施工模式，但该施工办法常受到来自施工工程 量大、施工强度高等因素干扰。（ 3 ）阶段性。水利工程项目在实际建设 过程中，不同施工阶段所跨越时空界限以及面临问题也不尽相同，最具代 表性的就是露天高空作业和水下工程作业，两者施工环境完全不同。

4 水利工程施工现场管理的加强措施

4.1  加强人员管理，做好整体预算

由于水利工程项目的施工规模比较大，无论是对一座城市还是一个地 区来说，都是一笔巨大的支出;因此，加强对水利工程施工的管理，可以 有效的控制资金的流动，实现良好的资金运作与管理;不会出现过多的流 动资金造成资金浪费，也不会出现意外状况因资金不足而施工进程无法进 行的情况;除此以外，还要对工程项目的承包单位、开发商以及管理人员 做到严格的监督与管理，避免出现因私心而导致水利工程的质量达不到相 关标准的情况，还要严令禁止承包商对工程项目层层外包;只有加强工程 的人员管理，做好预算，才能保证水利工程施工效率与施工质量。

4.2  完善管理制度

施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过 程，必须跟随国家的发展走向来创新;水利施工现场，严格禁止非施工人 员进入，且必须每天对施工人员进行登记;现代化的管理理念当中，有必 要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能 得到良好的管理效果;按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作 时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响;材料管理方面，对于

材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工 程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关 负责人肯定后进行使用;材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不 能表现出任何的忽视;施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定， 在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动 组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。

4.3  做好细节的把控

从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平， 实现对各个细节的有力把控;具体实践中，要细化管理模式，结合工程施 工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得 到提高;建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动， 形成强大的力量，促使管理模板的实现;不断强化部门之间的配合，提高 施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理;从水利工程施 工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机 械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着 很大的挑战;贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、 文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落 实到位。

4.4  强化企业各个部门间的密切合作

保障技术管理高效，确保现场施工安全，打造高质量水利工程，做 好施工管理，需要水利施工企业做好各个部门的协调配合;首先，明确部 门分工，确立部门责任，做好责权利的协调统一，让每一个管理部门都能 认识到工程施工的重要性，都能重视技术应用和更新，服务现场施工，提 高工程质量;在明确责任和利益的前提下，实现更大范围的合作，保障技 术和施工质量;其次，现场施工管理者需要和施工人员、技术人员做好沟 通交流，施工管理不是单一地进行技术监督和现场督察，更需要做好相互 沟通，能够研究技术标准，指导现场施工，防止出现各种认识和操作的误 差，以此保障施工质量。

4.5  强化工程计划管理和定额管理

水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理;这两项管 理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，并且降低工程成 本;对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶 段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方 案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的 情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的 进行，尽量保证水利工程施工如期完成;对于定额管理的强化，则是结合 水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计 划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可 能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。

5 结语

综上所述，水利工程施工现场管理工作的落实，对实现工程管理目标，比如质量管理目标等，有着重要的意义;所以，紧紧跟随水利工程施 工影响因素的变化综合采取多种调控措施，确保水利工程的建设过程顺利 开展，同时积极有效的提升水利工程的管理质量与建设质量。

参考文献：

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