建筑工程管理的现状及控制措施分析研究

施海峰

摘要：随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

關键词：建筑工程管理;现状;控制措施

引言

随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

1建筑工程管理的现状

1.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。

1.2管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。

1.3缺乏专业的工程管理人员

在市场的大背景下，建设项目的管理也是企业稳定发展的基础。目前，许多建筑工程企业不了解人才的重要性，注重传统的管理经验，忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时，工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为，建筑行业不需要高级的人才，易于管理，也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了建筑工程公司对人才的关注，也影响了建筑行业的人才结构。

1.4成本管理意识不强

建筑工程由于整体工程的施工规模比较大、施工周期较长，因此在工程建设的过程中需要较多的资金投入，这就对工程提出了较高的成本管理要求，成本管理也是整个工程后续工程施工经济效益评价的重要指标。但是由于工程建设过程中一些管理人员对于成本控制意识不强，导致工程施工成本的不断增加。这样会降低整个企业的资金利用效率，同时企业对于多项材料、设备的管理混乱，造成成本管理工作出现问题，甚至影响到工程的质量和进度。作为工程的管理人员只有不断地强化成本管理意识，才可以提高整个工程的建设水平。

2建筑工程管理实施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低与管理效果会对建筑企业的发展、获取的效益产生直接影响。在新时代的大背景下，越来越多的建筑施工企业如雨后春笋般迅速发展起来，如今建筑施工行业呈现出了一派欣欣向荣的景象，但是同行业之间的竞争也越发激烈，各个施工企业如何在竞争如此激烈的市场中获得更好的发展是值得深思的事情。对此，需要加大建筑工程的管理力度，有效提高工程的管理水平，帮助建筑工程施工企业提升竞争力，从而促进建筑工程企业不断壮大。其次，建筑事业呈现出了蓬勃的发展态势，越来越多的新工艺、新技术以及新材料应运而生，并有序地应用到了建筑过程中，建筑工程的结构也变得愈加复杂。建筑工程管理工作的有序展开，能够帮助众多新工艺、新技术、新专业设备在保证安全的情况下合理应用，并将自身的重要性和价值全面突显出来。最后，建筑工程与其他工程相比，二者之间有很大的差异。建筑工程具有复杂性的特点，类型较多，而且规模也不尽相同，在具体施工的过程中非常容易受到各种因素的影响，尤其是建筑工序衔接问题。如果没有做好施工工序衔接，极有可能会对工程总体的质量以及有序建设产生影响，不利于管理工作展开。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。

3.2加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

3.3优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。在材料管理中利用有效的养护措施，保证工程施工材料和质量的应用效果。除此之外，施工企业还需要建立相应的安全责任体制，将工作的责任落实到具体的责任人，这样能够防止问题的严重化。

3.4重视工程造价管理

作为工程的建设企业要对工程的项目投资进行严格的控制，同时对工程的施工成本进行动态化的管理。建设工程的施工会受到气候环境、地质、水文、建筑市场以及人为等多方面因素的影响，在工程施工建设中也会出现设计变更、工程签证等情况。为了有效地解决工程变更带来的不良影响，就需要合理地进行成本控制。根据原有的施工计划要求对成本进行纠偏、核算，定期检查保证工程的成本达到预期的项目投资要求，提高整个工程的经济效益。

结束语

综合上述内容可以看出，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的各项内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

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