从国家大剧院谈剧院的现代化建设

李爽

摘 要：国家大剧院立足于国家表演艺术中心的功能定位，在高雅艺术的创作生产与展示、传播推广与普及、营销与管理方面建立起了一套专业化的剧目制作体系和大体量、常态化、高品位的演出经营模式，并创建了具有国家大剧院特色的现代化运营管理模式，为中国剧院现代化建设提供了宝贵的经验和示范。

关键词：现代化建设;国家大剧院;文化创新

近年来，国内兴起了现代化剧院建设的浪潮。越来越多的剧院拔地而起，并且在运营理念和设备设施等方面已达国际标准，成为人们丰富文化生活和提升艺术审美的重要场所。自十八大以来，习近平总书记多次对文艺工作的开展作出指示，他指出：“文明因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展。”因此，努力推进我国剧院现代化建设迈上崭新台阶是当下剧院发展的重要议题。国家大剧院作为中国文艺事业发展的重要殿堂，不断以先进的创作理念和科学的管理模式践行党的文艺方针，在现代化剧院管理领域发挥模范带头作用，提供了剧院现代化建设的先进经验。如今，建设高水平的现代化剧院已成趋势，这不仅是对于大众与日俱增的文化消费需求的回应，也为城市乃至国家提供了具有文化价值的精神场所。

一、剧院现代化建设的必要性

（一）剧院是平等共享文明成果的重要平台

艺术家在台上，观众列席台下，共同在剧院空间里感受着文化的魅力，接受着艺术的款待，由此，艺术家与观众在剧院特定的场域下平等交流，为实现文化发展和艺术传播提供了基础。剧院是一个城市中精神文明的象征。人们在这里以艺术为媒介展开思想的碰撞，艺术家和观众在这里相互尊重、相互欣赏、相互促进，共同营造良好的文化演出生态。文化成果是由人民群众所共享的，这不仅反映了社会主义的本质要求，也体现了共享发展的新理念。剧院是一个开放的空间，它象征着艺术的大门为每一位公民而敞开。伴随着互联网技术的发展，剧院更是开启了全民共享文化成果的新征程。

（二）剧院是不同国家和民族间互通的重要纽带

每一种文明都是牢牢根植于自己的生存土壤当中的，也正是文明的根基将国家和民族紧紧凝聚，展现着人民的智慧结晶与精神世界。每一种文明的存在都是有原因的，剧院的价值在于要为中华文明注入新的生机，也要为繁荣世界文明创造条件，为人民打造一个百花齐放的精神家园，以海纳百川的胸怀，为各国人民创造优秀文明成果，搭建展示舞台。随着信息技术的不断突破，国际间的数字艺术资源也更易传播和共享，交流的成本也逐渐降低，人们在剧院现代化的进程中可以花费得更少并享受得更多。现代化剧院也要考虑增加引进国外优秀演出剧目数量，与来自全球各地的艺术表演团体形成长期合作的良性机制，促进国家和民族间的文化交流。

（三）剧院是推动文化创新的重要引擎

中华民族灿烂的文化遗产既需要一代又一代的继承者们薪火相传，将这份宝贵的精神财富守护和延续下去，也需要艺术家们不断地推陈出新，坚持守正创新的理念，激活文艺进步源头活水，源源不断地为人民群众提供经得起时间考验的文艺作品。艺术创作始终要在继承传统和尊重艺术创作规律的前提下进行创新，与当下的时代相照应，为时代画像、为时代立传、为时代明德。现代化剧院建设的核心仍然是将文艺创作视为剧院运营的最重要环节。内容作为剧院核心竞争力的体现，应当突出中国特色，注重原创，并在精神上为人民领路。与此同时，还应当立足中国现实，植根中国大地，将观念与手段更好地结合起来，对内容和形式如何融合与发展的问题进行深度思考，竭力将文艺作品的文化内涵和审美价值提升至新的高度。

（四）剧院是提升大眾艺术素养的重要渠道

人是文明交流互鉴最好的载体。人民群众的满意和满足是剧院现代化建设进程中一切决策的出发点和落脚点。营造良好的公共文化环境的目的始终在于提高人民对于文化生活的易获得性和幸福感。新时代的剧院作为重要的文艺殿堂应当有情怀、有担当，不仅要在艺术创作上有所追求，更应当把艺术普及作为理想并付诸行动，推动文化事业进步。剧院在现代化建设的过程中，应当树立起良好的愿景，不被市场经济的大潮席卷，始终保持自己的艺术格调。

二、国家大剧院现代化建设的经验

相对于中国表演艺术的历史，国家大剧院是年轻的，但它却为中华民族厚重的文化底蕴和艺术魅力作出了不可磨灭的贡献。先后已有800多家演出院团、30多万人次艺术家登上了国家大剧院的舞台，其每年更是吸纳了近百万人次在这里观赏演出。剧院拥有完整的剧目制作体系，也拥有属于自己的管弦乐团、合唱团，以及歌剧和戏剧演员队。剧院除了出租演出场所的业务外，每年都会新制作剧目8部左右，所以它同时也是一个非常活跃的艺术生产机构。这个国际化、现代化的剧院已与130多家驻华使馆和440多家国际艺术机构建立了工作联系，与34家国际艺术机构签订了战略合作协议，在交换演出、人才培养方面都有开展相关的合作。在十余年现代化剧院建设的探索中，国家大剧院的运营经验值得分析和借鉴。

（一）国际化的交流与合作

人类璀璨的文明成果由世界人民共享，艺术也并无国界之分，一个现代化剧院具有开放怀抱的使命，旨在促进国际间的艺术交流与合作。国家大剧院与多家国际艺术机构存在工作业务上的往来，与诸多世界一流艺术机构结成战略合作伙伴关系，在国际剧院联盟当中享有声誉和地位，并将国际表演艺术领域顶级标准和潮流风尚作为剧院运营的目标。

国家大剧院对于国外演出的引进坚持人民性、艺术性、国际性的经营宗旨，秉承艺术改变生活的核心价值理念，崇尚高品位、高水准的高雅艺术，符合国家大剧院作为国家表演艺术中心和国际剧院领袖级成员的定位和品牌形象。引进以国际著名艺术家和演出团体为主，力邀国际一流节目参演。国家大剧院赴海外演出以社会效益为优先考虑，以讲好中国故事，展示中国魅力，树立当代中国的良好形象，提升国家文化软实力。演出剧目或曲目内容能够展现博大精深的传统文化、多姿多彩的民族文化、昂扬向上的红色文化、充满生机的当代文化。

（二）持续的创作活力

国家大剧院持续发挥着高水准的创作能力，自制演出项目的艺术门类包括歌剧、话剧、舞剧、京剧等，数量累计达到近百部，打造了一批如《长征》《天路》等具有中国风格和民族特色的原创剧目，也制作出了《图兰朵》《阿依达》等世界经典歌剧作品，深受国内外观众的喜爱。

原创剧目题材规划秉承大剧院的经营宗旨和艺术价值理念，坚持以人民为中心的创作导向，努力体现和表达社会主义核心价值观，不断推出讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄的精品力作，弘扬中华传统文化精神，反映中国人审美追求的优质题材，力争创作出思想精深、艺术精湛、制作精良的艺术作品。

（三）深远的文化影响力

在艺术普及与教育方面，国家大剧院也充分利用自身资源，构建出常态化、高水准的艺术普及体系，在承担社会责任、发展文化事业方面贡献力量，打造出了周末音乐会、经典艺术讲堂、青少年艺术普及教育活动和公共空间演出等品牌项目，为大家提供高水准、低门槛的艺术体验。建院以来，国家大剧院累积举办各类主题活动上万次，使文化艺术成为市民生活的一个重要组成部分。

品牌项目按照国家级表演中心定位和高品位、高水准的中外高雅艺术的要求，遴选参与项目的艺术专家，以确保演出及活动质量。周末音乐会坚持以演出为主，以讲解为辅，演讲结合、赏析并重，邀请高水平、高质量的国家级艺术院团和具有国际知名度的高水平海外院团，演奏观众耳熟能详的交响乐、民族管弦乐、歌剧等经典曲目，邀请指挥家、艺术家现场演奏，讲解曲目内容、风格、表现特点、乐曲结构、作曲家背景等知识，普及正确欣赏音乐的方式方法。经典艺术讲堂邀请知名艺术家、教育家、演出剧目主创人员，围绕大剧院制作剧目或演出剧目，为观众讲解歌剧、音乐、舞蹈、戏剧、戏曲等艺术知识，辅以音像视频的播映，并请专业演员或艺术专业学生进行现场示范表演;青少年艺术普及教育活动以学生观众为对象，主要面向参演学校学生及相关年龄段学生群体。大剧院免费向参演团体提供演出场所，而演出学校或合作方可以公益票价购买演出票，组织学生免费观看。公共空间演出是大剧院邀请知名艺术院团青年演员、专业艺术院校学生在大剧院公共空间为社会游客观众进行开放性小型高雅艺术演出。公共空间演出坚持演讲结合、赏析并重，让观众通过现场观赏示范表演、聆听艺术知识讲解、参加互动体验，走近并了解高雅艺术。

（四）高效的统筹管理

国家大剧院探索出一套特色运营管理模式，部门设置完备，且分工明确。其不仅追求艺术水准的高度，同时兼顾市场发展，不仅重视商业效益，也潜心于社会效益最大化。相关人员应从顶层布局出发，以系统论的方法和放眼全局的角度，集中有效资源，推动剧院的现代化建设。

现代意义的剧院在我国发展历程并不长，缺乏深入系统的研究导致人们对剧院的功能定位还存在很多模糊认识，对剧院管理还停留在“看场子”的层面，主观性强、随意性大，以经验主导决策的现象十分突出。国家大剧院作为大型现代综合剧院，承担着传承和传播中外艺术精品的重要使命，以往零敲碎打的管理模式并不适用。于是，国家大剧院在十余年的探索中不断总结经验，形成了以制度和标准为基石的现代化管理模式，保障着剧院的长效运营和发展。在正确高效的管理体系下，通过及时固化和提炼工作中的有益经验和成果，日积月累沉淀下十二类、上百项的制度流程，形成剧院员工共同遵守的操作规程和工作标准。

三、对中国现代化剧院建设的建议

（一）从城市中汲取发展养分

越来越多的剧院建筑成为著名的城市地标，剧院的发展离不开当地地方文化的滋养，作为回馈，剧院要以更加开放的心态和更加亲和的姿态主动融入城市。现代化剧院不仅局限于剧院建筑实体，不仅可以在吸引更多人走进剧院方面做出努力，也可以突破建筑本身，开放地走向生活，走进社区和学校，让音乐的旋律和艺术的芬芳流淌在城市的每一个角落。

（二）提供优质服务体验

剧院既是观看演出的场所，也是人们休憩身心、相互交流的地方，可以为观众提供优质服务，有助于消除与公众的距离。打造一座有温度的剧院，也可以促进人与人之间关系融洽，让人们获得更加美好的精神文化享受。因此，剧院在现代化发展进程中应当注重提升人文化服务水平，为观众和艺术家营造和谐的观演环境和文化氛围。

（三）打造新型智慧剧院

在科技高速发展的今天，传统剧院面临着不容小觑的挑战。借助互联网、多媒体等现代科技发展最新成果，可以有效增强剧院艺术原创力、品牌传播力和运营管理能力，推动艺术创作、艺术传播和艺术管理创新。剧院可顺应大数据、互联网、人工智能等信息化发展形势，实现业务全流程管理和多业务工作高效协同，创建科技与艺术深度融合的智慧型国际化剧院。

（四）注重剧院品牌形象

当下十分流行“打造人设”这个概念，其实剧院也需要立住自己的设定，这便是营造一个良好的品牌形象。品牌推广和市场营销能够把剧院与观众、产品与市场紧密连接起来，实现剧院观众和艺术的共鸣。剧院的一切生产和经营环节都应该围绕品牌形象进行，形成自己独特的风格，通过各个渠道的宣传活动和创新衍生手段实现宣传效果。

四、结语

在经济全球化发展的今天，文化多样性也愈发受到重视。作为容纳和承载文化艺术发展的重要载体，剧院的使命任重而道远，必须加快现代化建设的步伐。剧场必须担负起推进文明进步的愿景，只有走出藩篱，面向未来，才能在时代的要求和人民的需求中迈出坚实的步伐，续写辉煌。与聚光灯下众星璀璨、欢笑声和掌声雷动的演出场景相比，一家剧院背后的经营和管理工作似乎没有那么引人注目、风光热闹，但是真正能够让一家剧院不惧风浪勇往直前、矗立于成功之巅的，绝不仅仅是台前的异彩纷呈，而是科学的、现代化的运营管理模式，以及在幕后默默支持这套模式的制度体系。

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作者单位：

中央戏剧学院