企业财务风险管理策略探析

李娟

摘 要：随着市场经济发展的迅速推进，我国企业的竞争也变得日趋激烈。在此过程中，必须保障企业具有有效的财务风险防控能力，才能在企业的发展进程中发挥财务工作的约束和指导作用，保障企业立足于市场环境中，处于不败之地。因此，企业必须重视财务风险的管理工作，结合有效的手段加强企业内部的经济管理，充分认识到财务风险防控工作的实际价值，开展有效的防控工作，在实际的工作中探索企业的发展方向，为企业的进步和发展做出实际的贡献。财

关键词：企业财务风险;管理策略;探析

1、机器企业财务风险管理的有效策略

1.1加强财务信息管理力度

目前面临着经济格局的重要改变，在世界经济一体化的发展进程中，企业也必须逐渐的调整自身的经济运作和管理模式，从而增加自身的竞争力和发展力，在经济发展的进程中不断地成长进步。现在经济的发展机遇可谓是转瞬即逝，因此必须通过提升自身的能力，抓住时代发展的新机遇，面对新的挑战。

因此，企业必须全面加强财务信息的管理力度，保障重要财务运营信息的系统化留存，以此较为精准的掌控滋生的财务能力和实际水平，在面对重要决策的时候做到客观理性的自我评价，以此把控企业的发展方向。

在此过程中，为了全面提升企业的适应能力，首先要强化内部的管理系统，对于财务问题建立起详尽的数据库，做到完备的信息录入和统计。企业财务的统计工作包含的实践因素是众多的，因此必须进行这些信息的有效整理和分类，才能做到系统化的财务风险管理工作，保障企业建立起良好的自我管理和评价系统。

1.2建立完备财务预算系统

在现阶段的企业发展进程中，必须建立起有效的财务预算系统，才能结合预算工作的开展，对于企业的投资方向以及发展前景做到有效的预估，从而保障企业在新的经济发展形势下具有较强的风险控制能力，以及发展的长远眼光。现在的企业经济管理模式发生了巨大的变化，随着市场经济发展态势的有效展开，企业面临的实际考验因素也是极为严峻的，因此必须结合有效的财务预算工作，对于财务管理的保障效果不断地提升，从而在企业运作的发展进程中不断地创新企业经济管理模式，对于企业的经济管理前景以及具体的管理方向进行有效的规划，保障实际的风险防控意识。

在此基础上全面的实施预算工作，不断地加强企业宏观规划和管理的能力，通过精准的预算工作规避企业运作中的经济风险，并且在这一工作的推进过程中，解决可能会遇到的实际问题，结合有效的经济预算手段进行积极的调控，充分的发挥新形势下财务风险管理的作用和价值，保障在企业经济管理的过程中实施有效的约束和引导作用，实施积极的预算管理和调控手段，促进企业经济的有效进步和跨越式发展。

1.3开展具体财务核算工作

在企业风险因素管理的具体工作中，必须有效的加强财务核算工作，以综合的掌握企业现阶段的财务情况，从而有效地做到知己知彼，衡量自身的发展情况，作到科学的预判，以此保障经济管理的过程中发挥财务风险管控工作的实际价值，全面建立健全完善的经济风险抵御和管理体系，在具体企业发展和投资工作的实施过程中发挥效果。

在新的经济运行环境中，既要有效的认识到是市场经济管理模式的变化，也要通过内部的财务核算工作有效地进行企业内部管控，对于自身的实际优势以及弊端建立起理性的认识，不断地剔除管理中的不利因素，加强自身的实际经济运作和管理能力，在加强自身调控、提升经营管理力度的同时，提升企业的自我调节能力，应对新的机遇和挑战，营造企业内部优良的发展态势以及有效地管理和运行环境。

1.4有效评估企业投资风险

在企业的发展过程中，不仅要做到对于风险的有效预警，还要综合的具有企业风险的评估能力，在此基础上对于现阶段存续的项目进行有效管理，同时也对未来的投资方向进行有效地把控，在企业的发展进程中形成严谨的财务管理制度，确保实际的抵御风险以及财务管理效果，协助企业正确的把控精准的投资方向，引领企业在经济的发展规划中做到有的放矢，从而保障企业的后续的管理和投资中得到切实的发展，形成良好的运营结构和管理模式，在市场竞争中不断地强身健体、增加实力，保证自身的竞争力和发展水平。现阶段企业的投资行为也是面对着一定的投资风险的，随着经济运作模式的不断发展和变化，在长期的市场运作过程中企业也会出现一些实际问题。现阶段很多企业内部缺乏实际的风险预估行为，所以在进行投资计划的时候就会具有一定的盲目性。

1.5进行财务人员意识提升

在企业进行财务风险管理的过程中，还要提升实际管理人员的业务能力和水平，从而保障在财务管理的实际工作中遵守经济和管理制度，通过财务管理规范的指导有效开展工作，保障现阶段企业管理模式的有效性。在进行企业内部财务人员培训的过程中，必须结合有效的培训内容规划以及方法的选择，促进财务人员风险意识的有效建立，以及实际风险抵御能力水平的不断提升。

要在工作中通过严谨的管理制度以及完善的組织架构，配合专业的风险抵御技能形成完备的管控手段，促进和引领企业财务管理人员有效的认识财务风险管理工作的实际意义，综合考量一系列的实际因素，结合对企业内部财务运转情况的有效分析设定管理目标，通过有效的管理措施开展财务管理工作。在企业开展财务管理工作中要结合人力资源的储备以及有效培训，进行财务人员的能力水平提升，培养技术型人才，结合企业的实际发展状况和水平保障良好的工作进程。

2、结束语

综上所述，在企业财务管理的过程中，必须具备足够的风险抵御意识。现阶段的经济环境较为复杂，企业的财务管理也面临着诸多的问题，必须通过有效的风险防御意识，保障企业实现有效的运转，获得经济发展和长足的进步，从而在新形势下结合有效的财务管理手段，实现企业内部经济管理的有效性。在此基础上，本文结合企业经济管理中财务风险的管理策略进行分析，力求达到较好的管理效果。

参考文献：

[1]王宏.施工企业财务管理风险及审计策略分析[J].中国产经，2022（04）：50-51.

[2]聂蓓.外贸企业财务风险管理策略探讨[J].商讯，2022（02）：44-47.

[3]邢璐.中小企业财务管理风险点及应对策略[J].会计师，2021（23）：49-50.