柔性人力资源管理对组织技术创新影响及作用

宁浩文 付超 张杰

摘 要：伴随市场经济的快速化发展，企业愈发认识到只有具备市场竞争优势，才能在市场竞争中占有一席之地，而具备市场竞争，最为主要的是具备人才优势作用。充分挖掘员工聪明才干，调动工作热情，使其积极主动投入到工作之中，为工作注入一份活力。基于这样的情况，在人力资源管理方式上，由以往的刚性转化为柔性。

关键词：柔性人力资源管理;组织技术创新;影响作用

1、柔性人力资源管理价值对组织技术作用影响

1.1柔性人力资源管理价值作用愈发突出

基于激励而言，主要为激发人的积极性和创造性，实现组织目标的基础上，满足人的实际需求。对于企业绩效来讲，激励对其具有一定影响，同时也是协调企业目标和个人意愿的方式。对于任何企业来讲，利用激励对策具有重要的价值作用。在柔性人力资源价值作用影響下，管理者更加关注怎样调动积极性，更加重视员工的主动精神，不再局限于金钱元素。

1.2以普通员工为基准进行柔性管理

纵观企业人员，主要以三部分为主，分别是决策层和管理层与操作层。其中决策层具备一定的决策权，管理层负责具体决策的安排部署及验收，操作层主要按照决策要求做好相应工作。在管理界，决策者有做决策的全部权力，管理层拥有部分决策权力，而操作层只负责具体工作业务。每个单位普通员工都为主体部分，而构成主体部分的员工几乎没有自主权，不能调动员工积极性。因而刺激主体构成部分员工的积极性就显得尤为重要。

2、柔性人力资源管理和组织绩效之间的联系

2.1技能柔性加快组织绩效

技能是人们通过练习而获得的动作方式和动作系统，是一种概括化的经验系统。采用多种方式加强的员工技能培训，让员工熟练掌握组织需要的新技能和更丰富的经验，可以避免窝工、返工现象的发生，从而降低企业成本，并对表现好的员工予以表扬和奖励，技能柔性人力资源管理会不断提升员工对企业满意需求，在真正意义上确保组织绩效价值具有最大化，确保管理效果的实现。

2.2行为柔性促进组织绩效

对于组织绩效而言，行为柔性对其具有促进作用。行为柔性高，则组织绩效水平与其相同步。之所以形成这样的内在联系，源于在行为柔性下，体现员工自身技能的基础上，确保员工更好的适应环境。就算没有做好事前准备，员工仍旧能顺应工作变化，对突发情况进行解决，为企业创造出巨大的经济利益。此外，在一定程度上讲，行为柔性对企业整体柔性具有决定性作用，对工作效率具有一定影响。基于这样的情况，企业使用柔性人力资源管理，可以将员工行为与实际工作更好地结合，这不仅提升员工技能更能减少部门工作矛盾，形成健康向上，和谐发展的局面。

2.3实践柔性促进组织绩效

实践柔性对企业的组织绩效起到了一定的积极作用，其本质是人力资源对人力资源柔性起到了决定性作用。不管是技能柔性还是行为柔性，以人力资源实践为依托，包含技能发展实践和薪酬绩效实践等。对于人力资源管理来讲，为补充新鲜血液，大部分企业都会采用公开招聘的形式获得技能行为，或是利用培训教育方式优化员工技能知识，最终提高员工工作素质能力。在内外环境背景下，开展人力资源实践活动，真正提升企业人力资源柔性，在真正意义上提高企业竞争力，使其在市场竞争中占有一席之地。

3、柔性人力资源管理对策

3.1组织设计具备柔性化

从组织结构角度讲，以往主要以金字塔式层级结构为主。这种组织结构是以科学管理设计为基准，按照企业目标进行管理分工，员工主要按照企业目标分部门完成各自工作任务，会被管理人员监督。员工和上司间等级具备森严性，员工间具有极为明显的界限，不论员工信息还是意见，在层层等级下最终达到管理者，不能存在越级上报这样的情况。但这种组织结构模式，对迅速的外部环境变化而言是极为不利的，不能激发员工积极性。在新的形势下，要想顺应时代发展，应建立以人为本的柔性组织结构。

3.2企业文化具备柔性化

企业在实际发展中，企业文化是一种文化观念。在一定程度上讲，企业文化是企业的重要灵魂，对企业发展极为有利。企业文化具有较强的柔性化，适应性越强，越能彰显柔性管理。纵观柔性化企业，具备一定的宽容度，调动个体创新与学习，有利于变革。在当前形势背景下，作为现代企业应具备宽容性的基础上，还应具备融洽性企业文化是极为必要的，具有一定的现实意义。

3.3管理方式具备柔性化

一直以来，企业人力资源管理更加关注培训员工技能，给予一定的报酬奖励，没有给予员工意愿管理一定的关注，造成企业人力资源管理作用不能得到有效的发挥。在柔性人力资源中，将员工作为主体，坚持以人为本的原则，完善柔性化管理机制。此外，利用目标管理方式考核企业绩效，确保领导和员工真正分工明确，具有明确的目标，员工在发挥自身能力的基础上，利于上级管理下级员工，最终实现人力管理达到最佳境界，例如将合适的人放在所需位置上。

3.4进行柔性培训，提升人员素质能力

基于企业外部环境变化，要想具备竞争优势，作为企业给予人力资源一定的关注，加大培训员工，指明教育培训目标，建立学习型组织，培养知识型员工。依据这样的计划，企业柔性人力资源管理中，以发展战略为基准，执行行之有效的培训目标，营造良好的学习环境，确保员工思维方式的更新。在优化自身知识能力的基础上，提升企业员工综合素质能力。

4、结束语

综上所述，在当前企业发展中，柔性人力资源管理受到了广泛关注。对于高新技术企业而言，以知识型、技术型员工为核心，因此对柔性人力资源管理具有更为迫切的需求。在柔性资源管理中，以人为核心，依据企业价值理念给予人格化管理，利用柔性化调动人的主动、能动作用。在满足员工低需求的基础上，还能满足员工高层次需求，对员工具备一定的激励作用。

参考文献：

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