创新“高效冶炼”增强国企核心竞争力 助推陕煤集团加快建设世界一流企业

唐晓东

摘 要： 2016年10月10日至11日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话中指出，“国有企业党的建设，要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。”

近年来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在陕钢集团大力推进国企改革“双百行动”“三年行动”背景下，先行先试，干在前列，大力推进基层改革实践，从增强铁前系统核心竞争力入手，创新探索铁前“高效冶炼”理论实践，打造铁前“高效冶炼”管理模式，形成了独具特色的高质量发展路径。使其成为在行业激烈竞争中对抗市场风险、赢得市场先机、脱颖而出、常胜不败的管理法宝。

关键词：铁前系统;高效冶炼;作风建设

一、实践工艺创新，推行高炉攻守退原则、“八定九固”法和高炉体检制，创新高炉管控模式，稳固“高效冶炼”。

针对高炉炉况工艺管理，确立高炉攻守退原则，创新探索出高炉“八定九固法”、高炉“体检制”，对炉况实施表单化、数据化、精细化管理，使之成为高炉炉况管理标尺，实现高炉长稳久顺，有效稳固“高效冶炼”，锻造“788”看家本领，端牢“788”盈利能力金饭碗。

1、推行高炉“体检制”，实现长稳久顺。推进高炉预警预控机制应用。坚持完善炉型管理模型和高炉数据化“神经网络”，以及高炉炉况“体检制”。固化炉缸长效管控机制，完善炉缸及本体监测和应急管控。进一步提升高炉在炉型管理、长寿管理、数据化、可视化等方面的运行水平，确保高炉长期安全稳定顺行，生铁日产量稳定达到23500吨、力争24000吨以上。

2、通过分析总结影响高炉炉况稳定的因素，总结了龙钢特色的高炉“八定九固”操作法，突出内部管理责任，促进了炉况持续稳定顺行。

3、实施取消中心加焦实践攻关。2月份全部取消中心加焦，3月份角度比2月份再增大1-2度，后又逐步扩至18度、19度、21度，最大25.1度;4-5月份受焦炭及炉况影响，角度略有回收，随着炉况变化调整和摸索，目前1-5#炉最小焦角稳定在16-19度，炉况基本保持长期顺行，煤气利用率提高至47.10%以上。

二、实践党建领航机制，加强作风建设，助推“高效冶炼”。

全方位践行“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，围绕“国内一流 行业领先”总目标，弘扬 “干事”文化，强化作风建设，建立周视频会议工作汇报机制，以周视频会议形式，领导班子向全体干部职工汇报“指派制、认领制、挑战制”工作进度，推动管理工作落实、落地，把作风建设有效转化为生产力，助推高效冶炼。

三、实践“赛马”机制，创新竞争机制，激发“高效冶炼”竞争动力。

将二级助理、科级干部、炉机长等全部纳入“赛马”机制，围绕主责主业，以月度29项业务百分制评价+炉机长评价体系+安全管理绩效考评+炉长激励办法等四项综合评价形成“赛马”机制，每月实施百分评价及考核，对连续考核排名末位的炉、机负责人，分别实行降级、免职或调离处理。

四、实践“五支人才队伍”建设，创新培养机制，激发“高效冶炼”人才活力。

坚持“人人都是人才”的培养理念，创新培养机制，为“五支人才队伍”发展铺路搭桥。一是搭建平台识人才，二是优胜劣汰选人才，三是做实培训育人才，四是“明星效应”用人才，五是“技能”领军留人才。全年选拔12名大学生进入后备梯队进行培养，组织进行12次公开竞聘，选聘科级3人，主办3人，副炉长1人，工长3人，安全员1人，后备见习工长22人。选拔“岗位明星”51人。有效发挥56名聘任高技能人才带动辐射作用，王军工作室全年完成技改项目60项，创效444.6万元。

1.以“识才、选才、育才、用才、惜才”为人才队伍建设理念，一是立足专业人才培养方向，对优秀大学生定制个人成长计划，分类实施定点培养、轮岗培训，促进其在专深领域、全面管理等方面快速成长;二是立足高技能人才培养方向，以“内培+外培”推进培训工作。外部培训采用“走出去、引进来”，对标开拓视野，引进先进理念和技术;内部培训以智能化方向为重点，推行厂长、科级干部上讲台，以上率下，做好高技能人才培训;三是立足管理人才培养方向，继续推行见习培养机制，为优秀人才提供锻炼成长平台，加快人才梯隊培养。

2.提升班工长能力，发挥骨干作用。重点对炉、机核心工序班组长以上管理人员、后备干部开展能力提升培训，坚持“优胜劣汰”，实行末位淘汰机制。打造一支理论扎实、技能优良、作风过硬、执行有力的班工长人才队伍，着力解决生产管理瓶颈问题。

3.搭建施展平台，强化专业技能人才培养。以各专业聘任工程师及聘任技师队伍为核心，通过实施新技术、新工艺、炉料优化、指标攻关、设备及电气自动控制升级改造、环保现场治理、科技工作室创建等项目搭建平台，培养和打造一支有激情、有活力、有创新的专业技术人员梯队。

五、启示

通过陕钢集团龙钢公司推行“高效冶炼”管理实践，我们可以得出以下启示：

一是改革者进，创新者强，改革创新者胜。改革创新能够持续推动增强国有经济竞争力，我们必须坚定历史担当，进一步推动国企改革发展。

二是管理出效益。推行高效冶炼，有效激活了各项管理要素，使得2020年铁水产量、烧结固燃消耗、高炉燃料比、入炉焦比关键指标都取得了较好的成绩。这是通过加强党的建设、技术进步、装备升级、五支人才队伍建设、精细化管理、智能化布局，持续不懈推动“高效冶炼”，实现各项管理要素优化聚合的结果。

三是奋进无止境。百年基业，唯有奋斗实干。在集团各级的坚强领导下，我们将继续立足新发展阶段，实践新发展理念，努力建设具有一流竞争力的炼铁系统，为陕钢深化改革、陕煤集团建设世界一流企业贡献钢铁力量。93E138AE-F48F-45A9-99B7-353713387AF7