新时代国企青年思想政治工作品牌化创新研究

中国航空油料集团有限公司（以下简称：中国航油）在“党建带团建”总体思路的指引下，以团中央“青马工程”为指引，以打造“青年马克思主义者研究工作室”（以下简称：青马工作室）为标志，朝着品牌化方向不断努力创新，将零碎的团青工作实践经验系统化、规律化，全流程规划和实施品牌提炼，努力打造具有本企业特色又富于推广经验的青年思想政治工作“精品名牌”，系统地促进企业青年跟党走、茁壮成长。

中国航油青年思想政治工作品牌化内涵

青马工作室是青马工程在企业的创新举措

借鉴团中央“青马工程”经验，中国航油开展了央企“青马工程”的试点工作。在青年员工个体价值观形成的重要时期，通过“思想育人—技能树人—作风化人”的培育机制，帮助青年员工树立正确的理想信念，成为企业发展的中流砥柱。同时注重发挥基层单位各自的优势，集团公司“搭台唱戏”做好顶层设计，基层单位“热火朝天”做好实践研究，青马工作室当好党委统筹开展青年工作的关键助手，发挥熟悉青年和理论功底扎实的双重优势，使集团公司和基层单位的配合达到“1+1>2”的效果。

青马工作室是企业团青工作的品牌特色

为适应企业发展，中国航油以培育青马工作室品牌为着力点，创新企业团青工作，以此凝聚广大团员青年。培育青马工作室品牌有利于充分彰显央企团青工作的青春与活力，也为进一步做好央企团青工作营造了良好的环境。

青马工作室是企业青年员工队伍建设的桥梁纽带

中国航油青马工作室结合青年特点和时代特点，坚持以理想信念教育为着力点，通过“青年人说青年话”的方式创新企业团青工作。首先，中国航油青马工作室以习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年头脑，使青年员工树立正确的理想信念，积极创新理想信念教育的方式方法，运用通俗易懂的语言，帮助青年员工提高认知能力和水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，结合央企青年岗位实际，加强青年员工理想信念教育的针对性和实效性，加深其对中国梦、企业梦的理解和认同，让青年员工自觉把个人理想追求融入民族复兴、企业发展的实践中。

思想育人——“1223”思想育人路径

中国航油青马工作室在吸收借鉴党内、团内和其他企业先进经验的基础上形成了“1223”思想育人創建思路，即围绕一个中心——解决青年思想认同；创建两个平台——线上网络平台、线下活动平台；打通两层互联——集团理论研究、基层实践检验；确保三种实效——理论武装有实效、引领青年见实效、思想政治工作出实效。

以解决青年思想认同为中心，全面落实青年思想政治工作育人需求

为树立共产主义理想信念，大张旗鼓、直截明了地开展各类教训培训，通过多种形式向青年传播马克思主义的基本原理和观点，系统性阐述习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和核心要义。与此同时，把关爱青年员工工作和生活、加强与青年员工的沟通交流放在青年思想政治工作的突出位置，把切实解决青年员工的实际困难，作为检验是否解决好青年思想认同的试金石。在做好青年员工思想工作的同时，深入青年员工的工作、生活实际当中， 帮助他们解决成长中遇到的最具体、最迫切的问题，有效解决员工的思想困惑和工作压力。通过解决实际问题，增强思想政治工作的影响力。

以打造线上线下两个平台为抓手，不断丰富青年思想政治工作育人载体

中国航油青马工作室探索出一条符合新时代青年工作要求、适应青年员工特点、遵循思想政治工作规律的“双线平台”工作策略，即利用线下“青马活动”汇集青年心声、汇聚青年才智，利用线上“青马课堂”阐述青年问题、阐释青年疑虑。通过线下发现青年思想政治问题，研究相应的思路对策，推动职能部门制定新政策、诠释相关制度，并以“青马课堂”线上传播的形式向青年群体反馈，已达到及时倾听、快速反应、精准引导的目的和效果。

以加强集团、基层联动为纽带，系统优化青年员工思想政治工作育人路径

中国航油青马工作室坚持问题导向、抓住主要矛盾，创造性地将集团公司党委的意志直插基层一线，在集团与基层两级的联动管理中，不断强化育人效果，此机制已成为试点工作的重要创新点。通过项目化的课题研究方式，结合马克思主义理论及当前国内的经济社会发展形势，精准策划选题，力求切入点小，通过合理安排调研主题，强化研究的针对性。在项目化运作过程中，引导青年员工自己来研究青年群体的所思所想，规划自身的发展路径，为集团和各下属单位青年员工队伍建设建言献策。

以三个实效为目标，持续提升青年员工思想政治工作育人效益

理论武装有实效。通过多种形式开展“青马活动”，为基层青年搭建对话平台，定期以主题党日（团日）活动、形势任务教育宣讲、团支部书记上团课、“读原著、学原文、悟原理”、观看主旋律电影等方式，集中组织各团支部青年进行政治理论学习和互相交流，将“上级讲、青年听”变为“青年讲、青年听、青年讨论、青年研究”，让理论武装更接地气，更深入人心。

引领青年见实效。开展以基层班组长、库站经理等青年排头兵群体为主要对象的精准宣讲，围绕“三个讲清楚”，即讲清楚中央企业历史沿革、讲清楚工资薪酬体系、讲清楚青年员工成长成才通道，力争将每一个基层青年管理者培养成合格的思想政治工作宣讲员。再以核心群体宣讲的形式扩散开来。

思想政治工作出实效。立足“破与立”的关系，在“破”字上发力，鼓励青年员工将负面情绪发泄出来，对确实存在的管理问题集中讨论，并在基层实践中改进工作方式方法；对属于个人认知偏差的问题，及时进行纠正，化解青年思想中的错误观念，帮助其树立正确的职业观，促进青年员工身心健康发展，真正发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”的育人功能。

技能育人——“双循环”技能育人模式

中国航油青马工作室积极探索 “双循环”技能育人模式，把技能人才成长、培养、锻炼、使用、发展融入企业可持续、高质量发展战略的突出位置，技能人才梯队化建设不断取得青年拔尖人才多点突破和青年技能人才快速成长等新成效。

“双循环”技能育人模式的内涵

内循环是由“入职教育、形势教育—师徒结对、匠心传承—岗位练兵、技能比武—评先争优、表彰奖励”构成，外循环是由“形势教育—国内培训竞技平台—国际培训竞技平台—表彰奖励”构成，两个循环都在搭建青年员工成长成才的广阔平台，促使把个人成才愿望、技能提升实践与企业发展需求统一起来，不断提高技能素质水平。

“双循环”技能育人模式的机理分析

“双循环”技能育人模式包括规划与动员、传承与对接、验证与修正、总结与强化等，其中规划与动员是开端和起点，传承与对接是基础，验证与修正是关键，总结与强化是目标和新起点，这些机理之间相辅相成、逐步递进，衔接有序、循环往复。

“双循环”技能育人模式的实施过程探讨

系统内循环。系统内包括4个育人环节，即通过“入职教育、形势教育”让员工及时明确自身职业规划和公司发展前景，进而通过“师徒结对、匠心传承”等活动让员工全面融入、快速成长，再通过“岗位练兵、技能比武”等活动让优秀员工在竞技场脱颖而出。通过以上环节，系统构建出青年员工从入职起便进入的“系统内循环”技能育人系统。

系统外循环。系统外包括4个育人环节，即对内循环系统选拔出的较高水平技能人才进行“形势任务再教育”、冲刺更高技能提升目标，进而优中选送技术骨干参加国内相关技能培训和技能竞赛，再从国内竞技优胜者中择优推向国际培训和平台，最终再次以表彰宣传、推荐至集团公司人才库等选树典型的形式巩固高技能人才的企业地位，锻造助推企业高质量发展的技能型领军人才。

系统内外双循环。“双循环”是企业内循环和外循环技能育人体系的升级融合。在内循环育人体系确保公司技能育人大环境和谐有序、基础技能人才成长通道畅通的基础上，循序开放联通外循环，以更高层次的技能培训和竞技平台锻造企业乃至行业的领军人才。在“双循环”技能育人模式之下，形成基础技能人才盈实、中级技能人才辈出、高级技能人才拔尖的技能人才发展大格局。

作风育人—— “三位一体”青年成长平台

中国航油青马工作室深入开展作风化人工作，注重在青年员工群体中继承和发扬党的优良作风，提出了疏导青年员工“心理关”，升级青年员工“能力关”，搭建了保障青年员工“接力关”的“三位一体”青年成长平台。

搭建纽带凝聚平台，铸造青年作风之魂

启动“青年心梦关爱行动”，搭建体贴入微的心灵平台。邀请职业发展顾问、心理咨询师等专业人士以座谈、讲座、对话等不同形式定期为青年员工开展职业规划指导、“一对一”咨询服务，为青年在各自人生的起步阶段提供个性化的规划参考和建议，第一时间了解青年的身心诉求、帮助青年适度缓解和释放工作和生活压力。

制定企业文化“传帮带”任务清单，搭建精神引领的文化传承平台。明确将“劳模精神、工匠精神、企业家精神”等企业文化的重要内涵纳入“传帮带”任务清单。开展“师徒结对、匠心传承”主题活动，20余对具有代表性的优秀师徒活跃在安全生产和经营管理一线，成为中国航油师徒文化和工匠精神的名片，带动着中国航油成百上千对师徒在各条战线上砥砺前行。

搭建赋能增效平台，塑造青年作风之形

完善挂职交流机制，搭建更加丰富的能力历练平台。增加挂职岗位的数量和种类，加大跨板块、跨部门、跨层级的交流力度。科学合理设定重点项目、重要岗位的青年干部挂职锻炼基地（点）和考察周期，着力打造一支复合化的青年干部队伍。中国航油近年来不间断选派援藏青年30余人次，連续两年遴选优秀青年员工挂职宁夏盐池县开展扶贫工作。

设立奖惩激励“直通车”，搭建更加便捷的职业晋升平台。提高“青”字号岗位建功行动的物质奖励和精神奖励力度。对于获得国家、省部级或各级先进荣誉的青年员工，一方面从公司层面适当增加奖金奖励额度，纳入干部选拔任用名单。对获得国家级、民航级荣誉的青年员工先进代表，中国航油第一时间落实奖金和待遇，以此树立贡献与待遇同步的用人导向。

搭建迭代培养平台，保障青年接续奋斗

细化青年干部三级名单，搭建科学定位的阶梯培养平台。建立公司阶梯型的青年干部培养三级名单，做到“扩大容量、做优总量、提高质量”，分别有针对性地设计培养、锻炼和使用方案，并实施上下流动的动态管理。在航油基层实践中，确立了对优秀青年开展轮岗培训、把出色青年纳入本级公司后备人才库、将青年拔尖人才推荐上级公司后备人才库的选人育人用人体系。战略性实施六个“百人计划”，高效推进落实“百名青年干部培养计划”，为青年员工“搭台子、搬梯子”，通过选拔、培养、考察环节直接进入集团公司人才库。

实施青年干部综合评价，搭建动态激励的双向培养平台。针对处在不同成长阶段的公司青年员工，合理设定考察评估标准，核心指标可包括政治性、专业性和群众性，其他指标则根据青年员工的个人特点，适当调整分值权重。通过实施青年干部综合评价，加强组织适度引导和青年自主抉择的双向激励。基层单位探索出台的《“推优入党”实施办法》，以积分制的方式将优秀青年员工列为发展对象。

完善人才紧缺的预警机制，搭建特岗专才的靶向培养平台。通过调研，分析掌握集团公司各板块、部门、条线的整体员工队伍现状和人员流动趋势特点，并提前预判后备干部提拔使用的需求数量和时间节点，做到查缺补漏，在此基础上辩证把握快与慢的关系，统筹培养、使用和管理公司年轻干部。中国航油根据市场和业务发展形势，在系统内建立起了后备人才库持续跟踪和定期补充更新的体制机制，全系统的后备人才资源实现实时连接，纵向、横向多维流动，实现了“哪里重要育哪里，哪里缺人补哪里”的人才选育使用“一盘棋”大格局。

（本文系中央企业党建政研会2020年度优秀课题成果二等奖）

（责任编辑：王 超）

编者心语

本文重点研究了创新打造中国航油青年马克思主义者研究工作室品牌的理论与实践。在理论层面，“青马工作室”作为中央企业思想政治工作的创新载体，是团中央青马工程在企业的创新举措，是企业团青工作的品牌特色，也是企业青年员工队伍建设的桥梁纽带。在实践载体层面，从“思想育人”“技能育人”到“作风育人”三个育人路径切入，发挥其不同层次、不同程度、不同内容的载体效能，全面开启央企青年思想政治工作的新探索、新实践。本文以培育企业青年骨干人才为出发点，将中央企业青年思想政治工作与品牌培育相结合，理论联系实际，从理论层面的可行性和实践层面的可操作性，提出了央企青年思想政治工作品牌培育的路径和方法，具有创新性和实用性。