企业人力资源管理与开发利用探究实践

摘 要：随着国内社会经济发展与经济全球化发展进程的不断推进，为国内企业带来广阔发展前景与广阔发展空间的同时，也对企业人力资源管理工作提出更高要求。基于此，本文深度分析企业人力资源管理工作与人力资源开发利用的实践策略，供广大相关从业人员参考。

关键词：人力资源管理;企业管理;管理模式;开发策略分析

引言：新时代背景下，国内企业为紧随时代发展步伐，纷纷对企业管理模式与经营模式作出优化与调整。而人力资源管理工作作为企业管理工作的核心内容，同时也关乎企业的一系列经营活动顺利开展，因此是国内企业实现创新发展的关键环节与有效助力。科学开展人力资源管理工作与人力资源开发利用，不仅可以为企业创新发展提供充足的人力资源支持，把握企业内部环境与外部环境的变化情况，而且可以发挥人力资源优势，为企业的一系列经营工作与管理工作提供保障，助力国内企业实现平稳发展、可持续发展。

一、人力资源管理工作与人力资源开发的概念

现代企业人力资源开发利用与人力资源管理工作，是企业管理工作的核心构成部分，同时也是企业以人为核心开展管理工作的重要体系。不仅涵盖人力管理技术工作，同时也应当将人力资源管理目标与企业经营目标战略生产目标有机融合。从自然发展角度出发，把握物质资源与人力资源的个性特征，确保整个人力资源管理工作具备智慧性特征、多元化特征、周期性特征、触动性特征、再生性特征，高度重视企业人力资源在经营活动环节的重要地位与特殊作用。深度分析、深度研究生产经营环节人事协调重要价值，把握人员动态发展信息以及企业内部环境与外部环境的自然变化，将企业员工作为稀缺性资源，这也是企业创新发展的根本助力。通过提升人力资源开发效率与人力资源管理效率，可以显著提升企业的核心竞争力，从关心员工、尊重员工、培养员工的角度出发，不断发掘企业内部人员的潜在能力，引入人性化管理模式，关注员工自身发展需求以及发展动机，并且竭尽所能实现员工的自我价值与自我目标。总体而言，人力资源管理工作就是结合企业人力资源发展需求制定人力资源需求计划，对外招聘高素质人才，并且展开科学组织，加强绩效考核、合理分配薪酬，发挥激励效果，结合员工个人发展需求来展开绩效考核以及薪酬发放模式调整。

二、企业加强人力资源管理工作与人力资源开发利用必要性

据统计，我国企业家综合素质、创新能力在全球46个主要国家当中位列第41位;而国内企业高级管理人才数量与市场开发能力位居倒数第一。这主要是受到传统企业人事管理理念的限制与影响，国内企业家普遍对人力资源开发与人力资源管理工作缺乏重视。在此形势下，为保证企业人力资源管理工作与人力资源开发利用顺利开展，首先，应当积极转变传统人力资源管理观念，树立正确的人力资源管理思想，发挥一切对人力资源管理工作与人力资源开发利用有益的资源，意识到传统人事管理工作与人力资源开发管理工作的区别，充分明晰到人力资源在企业创新发展环节当中的重要作用与地位。其次，采用更为合理、更为科学、更为优质的评测方法与评测技术，科学评估企业内部人员综合素质，分析并且采用实际行动挖掘人员潜在能力。最后，引入良性竞争机制，加强绩效考核效率，结合企业经营状况以及人才市场价值，精准判定人员应当享有的福利待遇以及工薪报酬。加强人力资源开发利用与管理工作，是企业创新发展兴旺发达的有效助力，因此国内企业应当积极转变传统人力资源管理制度，创新传统人力资源管理机制与人力资源开发运行方式，提升高素质人才培养效率，为企业打造一支德才兼备、人数达标、具备复合型管理人才的高素质管理队伍以及人员队伍，为国内企业人力资源管理水平提供保障，助力企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地，取得良好的经济收益与社会收益，这是企业自身发展需求，同时也是社会发展、国家发展的有效助力。

三、企业人力资源管理工作与人力资源开发利用实践策略

1.转变传统管理观念，提升人力资源工作认知

为保证人力资源管理与人力资源开发利用工作順利开展，发挥特定的作用与价值，企业经营人员应当积极转变传统管理观念，发挥企业内部人员所蕴含的巨大潜能，将人力成本转化为宝贵的人力资源，加大人力资源管理工作以及人力资源开发利用工作投入力度。将人力资源开发与人力资源管理工作作为企业发展的有效途径，使人力资源开发与人力成本管控工作有机融合，促进企业长远发展、持久发展，为企业创新发展提供源源不绝的人力资源支持。为实现这一目的，企业还应当具备发展的眼光、全面的眼光，不将人才培养局限于某个层次或者某个类型，而是确保企业的各个部门、各个岗位人员都可以得到有效培养，使每位员工都具备良好的创新意识与工作技能，成为企业创新发展的关键性人才。加大对全体内部人员的培训工作与培养工作，在掌握本岗位工作技巧的基础上，可以成为企业战略发展所需的复合型人才、综合型人才，这需要企业定期向内部人员宣传企业人才发展需求以及战略发展目标，使企业员工明确企业发展目标与个人发展目标高度契合，二者之间具有诸多互通之处，提升内部人员对人力资源开发利用以及人力资源管理工作重视程度，形成从上至下奋发向上的良好工作风气。

2.创新人力资源管理模式，营造优质管理环境

首先，企业应当结合战略发展目标，制定人力资源开发与人力资源管理工作整体目标，设定整体工作计划与实施方案。其次，需要制定完善的人力资源管理制度与人力资源开发计划，其中包括人力资源管理工作与人力资源开发利用、人才招聘制度、人员培训制度、薪酬福利制度以及绩效考评制度、工作规范制度、员工激励制度、奖惩制度、岗位职能职责规范等，确保管理模式与管理理念做到与时俱进，不断创新人力资源工作体制、工作机制，突破传统人才培养体制、人才吸引体制、人才使用体制环节的障碍与壁垒。进一步创新管理岗位人员监督考核机制、约束激励机制以及选拔任用机制，实现人力资源管理开发工作创新发展，吸引大批高素质科技型人才、创造型人才以及技能型人才，进一步优化企业人员结构，鼓励各个岗位、各个部门员工开展多项生产技能学习，创新传统人才工作方法与工作方式，借鉴国外优秀企业人才选拔机制以及用人经验，结合企业实际发展需求以及实际状况制定出与企业实际需求相符、具有良好竞争优势的人力资源管理体制与人力资源开发体制。

3.注重人才考核工作与选拔工作，加强绩效考核

为保证国内企业可以实现平稳发展、可持续发展，要求企业拥有大批量高素质技术型人才、管理型人才、经营型人才以及一专多能的复合型人才。为实现这一目的，企业应当在人力资源开发应用环节、人力资源管理环节将人才选拔工作放到头等重要位置，结合企业发展战略需求来展开人员结构调整，实现因事设岗、因岗选人，保证人员与工作岗位的契合程度。杜绝论资排辈等传统人力资源管理观念，坚持条件公开平等竞争的岗位竞争方式，拓宽人才选拔渠道，充分发挥个性化管理机制手段优势，为人才选拔工作效率提供保障。与此同时，对人才培养工作加强重视，同时发挥内部人员的作用与优势，积极引入科学测评方法与测评方式，确保人才选拔工作与人才应用工作的科学性、精准性以及合理性，这也是人力资源开发利用与人力资源管理工作的重要目标之一。

4.构建完善的激励机制，激发员工积极性

通过完善的约束机制与激励机制，可以有效调动企业内部人员的工作积极性与工作创造性，保障整体工作效率，提升企业整体凝聚力。为实现这一目的，企业应当结合实际发展需求，构建相应的约束机制以及激励机制，竭尽所能满足人才多元化需求，使员工的个人发展目标与企业整体发展目标形成统一。发挥人力资源的作用与价值，为企业创新发展提供更加有力的基础条件，这也是企业人力资源开发利用与人力资源管理工作的核心任务之一。为有效调动员工的工作积极性与主观能动性，可以构建完善的激励机制。首先，企业应结合员工多元化需求制定薪酬制度，这也是留住人才、发挥人才潜在能力的重要手段。其次，构建完善的保障制度，消除企业内部人员的后顾之忧，使企业内部人员可以全情投入、全心全意地为企业创新发展而做出努力。再次，构建公平、公正、公开的绩效考核制度，使企业员工对自身所负责的工作岗位具有良好的责任意识与岗位意识，可以有效培养员工的奉献精神与主人翁意识。最后，实施岗位责任制度，确保企业内部员工可以熟悉动态竞争机制，并且结合员工的自身发展需求以及企业整体发展需求做好员工的职业生涯规划工作，为员工个人发展谋求出路，激励企业内部人员努力学习、努力工作，实现自身人生价值的同时，也为企业发展提供源源不绝的动力支持。除此之外，企业还应当秉承以人为本的工作理念，构建完善的激励机制，科学创设企业文化，在人力资源管理环节充分信任员工、爱护员工、理解员工、关心员工、尊重员工，构建民主参与管理制度，激发员工的主人翁意识，提升对企业创新发展的工作热情。

5.改善人力资源结构，提升整体工作效率

如何改善企业内部人力资源结构，发挥人员的优势与作用，关乎企业人力资源管理效率，同时也关乎企业整体发展战略。结合企业多元化发展需求来做出科学设计、合理安排，精准开发、精准利用人力资源，并且合理管理人力资源，充分调动企业内部人员的潜在能力与工作积极性，这是企业人力资源管理工作与人力资源开发利用的核心目标。为实现这一目的，企业应当结合自身发展需求，来展开人力资源管理工作战略调整，科学设计、合理设计企业人力资源结构，并且掌握企业自身发展规律与市场发展规律，做好人员需求预测，以高素质人才培养为核心，确保多种类技术型人才、复合型人才齐抓共举，保证人力资源结构的合理性与科学性。实现均衡发展，满足企业创新发展需求，并且在动态管理环节，不断对管理模式以及管理理念做出优化与调整。保证人力资源管理模式与时俱进，显著提升人员与相关工作岗位的契合程度，实现学以致用，使企业内部人力资源可以得到合理分配，在各自的岗位当中发光发热。

6.加大人员培训与人员教育力度，保证人力资源储备

通过一系列人员教育工作与人员培训工作，可以显著提升企业内部人员的工作能力、职业素养，这也是显著提升企业生产效率的有效途径之一。结合联合国教科文组织所提供的数据表明：劳动者的文化程度与劳动效率成曲线关系，其中小学毕业生与文盲对比，生产效率可以提升43%;初中毕业生提升108%;大学毕业生生产效率提升比例更是高达300%。与此同时，早在20世纪60年代，舒尔茨就曾提出人力资源对经济增长的贡献远高于物质资本投入。由此可见，开展企业人员培训工作与人员教育工作，是显著提升企业生产效率的有效途径，同时也是企业实现创新发展的有效助力。为此，企业应当对员工教育工作加强重视，同时提升各项人才培养效率与人才培训效率，加大人力资源培养工作投入力度，既满足企业高速发展需求，同时也为未来发展做好人才资源储备。基于此，企业应当结合市场发展状况来展开发展方向判定、市场发展规律判定，结合市场发展规律以及企业人才发展需求来制定出相应的管理计划与人力资源开发应用计划，并且精准实施人才管理计划与人力资源开发计划，对员工培训工作也应当做出优化与调整，结合专业知识、专业能力、工作观念、岗位意识以及创新能力、创造能力等方面开展精准培养，这也是人力资源开发利用与人力资源管理工作顺利开展的有效保障。

7.引入量化管理模式，科学分配人员岗位

人力资源工作的投入力度是企业工作效率、管理效率基本条件。因此，企业人力资源投入应当与生产能力相匹配，确保人力资源工作在技术层面、设备层面以及资金层面投入力度达到特定标准，可以发挥人力资源管理工作的作用与优势。而为保证企业收益最大化，应当引入量化管理模式，以此管控資金投入力度以及资源投入力度。与此同时，企业各项资源投入与资金投入，都需要结合市场发展需求以及自身企业发展需求。投入力度过大会造成企业经济收益下降;但若投入力度不足，人力资源相关工作的作用与优势得不到有效发挥，企业生产效率、管理效率无法得到有效保障。除此之外，合理分配人力资源也是提升工作效率的有效途径，人力资源开发应用与管理工作都需要平衡这一问题。由于内部人员的专业能力与知识储备各有不同，在各个部门以及各个岗位当中工作表现也会出现明显差异，因此合理分配人力资源也是人力资源管理工作与人力资源开发应用工作的重要目标。需要采用量化分析模式，发挥内部人员优势与作用，对职工岗位展开科学组合、合理分配，使企业内部工作者都可以各展所长，实现人尽其才、物尽其用。

四、结语

总而言之，企业人力资源开发利用与人力资源管理工作高度契合，二者之间具有诸多互通之处。企业可以通过转变传统管理观念，提升人力资源工作认知、创新人力资源管理模式，营造优质管理环境、构建完善的激励机制，激发员工积极性、注重人才考核工作与选拔工作，加强绩效考核、改善人力资源结构，提升整体工作效率、加大人员培训与人员教育力度，保证人力资源储备、引入量化管理模式，科学分配人员岗位等方式来开展人力资源管理工作与人力资源开发利用工作创新。这不仅是企业创新发展需求，同时也是社会经济发展、所属行业发展的有效助力之一。

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作者简介：闫家鑫（1992.10- ），男，汉族，河南新郑人，本科，助教，从事企业人力资源实务、大学职业生涯规划发展研究