企业财务会计与管理会计的有效融合

摘 要：企业推进财务会计与管理会计融合，要综合考虑各方面因素，制定合适的融合方案，并根据融合情况及时调整方案。两者融合过程中要对各个环节进行处理，找出融合关键点，促进管理会计与财务会计的高效融合，提高会计工作的实效性。通过深入分析两者融合的必要性，可以改善传统会计工作的不足，发挥其推动企业健康发展的作用。文中分析财务会计与管理会计的联系点，结合实际情况给出推进财务会计与管理会计融合的策略，切实发挥会计工作推进企业健康发展的目的。

关键词：组织架构;信息共享;融合质量

随着社会主义市场经济快速发展，推进我国会计理论体系的完善与成熟。会计理论体系的成熟与发展，在推动社会经济高速发面起着重要作用。企业财务会计过程中引入管理会计，需要综合考虑各方面因素，制定合适的融合方案，实现两者的高效融合。同时，企业财务会计与管理会计的融合，已成为当前会计的主要方式，需要进行深入研究与分析。财务会计与管理会计的融合，需要考虑多方面的因素，寻找两者之间的异同点，最终实现提高会计工作的质量。

一、企业财务会计与管理会计融合的必要性

财务会计作为企业管理运营的基础，其重要性可想而知。现代企业中财务会计与管理会计的重要性体现在多方面，通过两者融合可以强化企业内外沟通、提高企业管理质量、控制各类会计风险及提高财务监督质量。具体如下：

1.加强企业内外沟通

财务会计需要收集、整理及处理企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出企业最真实与准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。

同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让股东及社会了解企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥财务會计推进企业健康发展的作用。

2.提高企业管理质量

企业运营管理的内容较多，但财务会计却是基础内容，也是企业管理的核心，直接关系到资金运转，需要与会计相关的经济活动进行处理，为企业经营管理活动开展保驾护航。

日常运营管理时如果会计工作不合理，企业经济活动就无法顺利开展。同时，还需要合理分配企业的资金、完成资金发放、推动企业生产活动正常进行。因此，通过强化财务会计，可以显著提高企业管理质量。

3.有效控制财务风险

企业日常运营中财务风险是不可回避的话题，财务风险出现意味着企业财务会计出现问题，企业面临着危机与挑战，因此要强化企业财务会计，避免出现财务风险问题。

财务会计和经济效益之间存在密切联系，企业要想提高自身经济效益，控制生产成本及资金出入，合理运用资金，显著提升资金的利用率。通过财务会计可以调控这些内容，实现有效预防财务风险的目的。

4.做好会计工作监督

财务会计与管理会计之间起到相互监督的作用。具体工作开展时财务会计主要分析与记录企业运营状态，管理会计则是整理与归纳各类会计数据，精准预测企业未来可能面临的问题，并以此为基础提出相应的解决措施，实现推进企业长远发展的目的。企业通过财务会计与管理会计融合，可以形成一个覆盖所有的会计系统，为企业决策与管理工作提供相应的数据支持。

财务会计与管理会计之间本属同源，两者融合时可以实现相关数据与资源共享，方便后期稽核工作的开展。可以最大程度避免信息出错引发的各类纠纷或漏洞，避免出现内部人员欺上瞒下与徇私舞弊情况，两者之间可以相互监督、相互促进。因此，财务会计与管理会计融合可以起到检查与监督作用，进一步提高财务信息的真实性。

二、企业财务会计与管理会计的融合风险分析

企业财务会计与管理会计融合时，受到各方面因素影响面临着诸多的风险，如果不能采取有效应对措施，这些风险因素直接阻碍两者融合，限制会计工作质量的提升。这些融合风险体现为：

1.资金运营风险分析

风险管理背景下企业财务会计工作开展时，需要运营过程中重点管理资金流动情况。但实际资金运营管理时，受到企业自身情况的影响，加上资金运作的复杂性影响，造成财务会计风险持续增加。就资金运营风险来说，主要体现在以下几方面：

（1）融资风险。企业经营过程中需要足够资金实现自身发展，这就需要开展融资工作。融资渠道与方式多样化，但无论哪一种资金来源，都会造成企业负债增加，逐渐增加企业的负债风险。（2）投资风险。企业日常经营时开展投资行为，但投资难免出现风险，投资失败也会造成损失增加，不利于企业长远发展。（3）现金流风险。企业受到现金流管理质量的影响，现金流不充足容易出现资金链风险问题，直接影响到企业正常经营。

2.财务信息失真风险

风险管理背景下企业开展运营工作时，通过强化财务工作更好地管控企业资金与账本，推动企业规范化发展。这就需要财务会计提供真实可行的信息，做好数据分析研究工作。

但实际财务工作开展时，部分财务人员缺少风险管理理念，没有意识到财务工作中融入工商理念的重要性，实际工作时可能出现各类问题，直接影响到财务信息的质量。当管理层依据这些失真信息决策时，难免出现错误决定，直接影响到企业长远发展。

3.财务会计不够全面

财务会计工作可以给企业发展提供服务。但实际中面临财务会计制度不完善的问题，最直接的体现就是财务工作与业务工作联系不够紧密，企业运营时双方无法有效配合，难以起到财务会计促进业务发展的作用。这种管理缺陷，直接影响到风险管理理念的融入，限制财务优势的发挥，不利于企业的长远发展。

与此同时，财务会计工作涉及较多内容，需要保持一定的独立性，但实际中很多企业财务会计部门独立性不足，觉得财务部门需要依附其他部门，往往出现根据管理者单方面决策调整财务会计方案的情况。这种情况的存在，直接影响到财务会计与工商理念的融合，不利于财务工作长远发展。

4.财务战略制定问题

我国高素质财务人员数量不足，很多行业存在财务人才短缺的问题。企业通过财务战略方式分配利润，常见形式为两种：股利、现金。企业需要根据实际情况制定合适的股利分配战略，减少现金分配以便积累足够资金，获取企业长远发展的基础。

一些企业通过股利分配方式完成利润分配，不断增加分配比例，很少留存一定收益推动自身发展。当这一情况出现后，需要适当增加权益资金比例，降低现金股利分配数量，需要及时对股利分配政策进行调整，切实发挥财务战略推进企业长远发展的目的。

三、企业财务会计与管理会计的有效融合策略

企业财务会计与管理会计融合时，需要综合考虑各方面因素，从组织架构层面着手，形成完整的配套制度。同时还要考虑其他因素，提高两者融合的质量与效率。

1.及时调整组织架构，制定完整配套制度

企业财务会计与管理会计融合时，需要对内部组织架构进行调整，制定完善的融合管理制度，切实提高企业会计工作质量，保证员工的切身利益。针对这一情况，企业依据自身实际搭建融合管理小组，小组长由企业管理层选派一人担任，并纳入各部门的经营，形成较为完善的会计融合小组。依据实际情况设置岗位，岗位之间彼此牵制、相互监督。同时，企业内部各部门要对成本情况进行核算，逐渐完善会计组织框架。这就对财务部门提出较高的要求，实际融合工作开展时，需要各部门主动分担工作，如提供完善的业务数据、准确的收支数据等。管理会计与财务会计融合发展时，企业原有的财务制度、组织架构等已经无法满足融合需求。要想实现两者的高效融合，需要整合现有组织并革新制度，形成完整的配套制度。

（1） 成立独立的管理会计部门，推进融合性组织机构的建设。这个部门直接与财务会计部门平行，还需要成立财务办可以直接与集团管理层对接，它的職责就是管理财务会计部与管理会计部。

（2） 要对部门权责进行合理划分，实现两者之间的有序发展。管理会计部职责是编制与控制资金预算，做好税务管理与筹资管理，分析与整合财务会计部提供的基础数据，给公司管理层决策、制定发展计划等提供参考。财务办则调节两者之间的关系，对部门业绩进行考核，制定完善的融合配套制度。

（3） 依据部门工作内容调整岗位，接着根据工作岗位合理安排工作任务，对工作内容进行明确，明确职责权限。

（4） 公司要制定合适的操作标准与规范，形成完整的管理制度。这一制度直接涵盖财务与管理会计的各个环节，实现精致化管理的目的。

2.健全投资管理体系，有效规避风险工作

（1） 进一步完善管理体系

优化自身的工作流程，全面做好风险的防范工作。

在投资管理和风险管控方面需要做好以下几个方面的工作。企业需要根据自身的实际资金情况、投资环境以及业内的动态等因素，做好全面分析工作，筛选风险较小的项目进行投资。应该及时成立相应的工作小组对投资项目进行评估，进一步判断方案的可行性。全面做好管理工作。对于投资工作的管理应该关注的是对项目的全过程进行管理，在这一过程中，需要全面分析事前、事中以及事后的影响，如果不能及时处理，将会扩大风险，造成资金的浪费。在不同的工作阶段，分析可能存在的风险问题，控制风险以提高投资管理质量。

（2） 全面做好风险规避工作

在多样化的市场环境中，企业需要根据自身的实际情况以及对市场的研究调查结果，采取有效的针对性措施，从根本上规避风险带来的负面影响。需要充分考虑影响投资收益的因素。

企业风险投资中风险问题难以避免，企业需要在整体发展战略中纳入风险投资管理，解决风险投资管理过程中存在的现实问题，深入研究风险投资管理工作，找寻其中存在的薄弱之处，引入系统思维与创新理念，提高风险投资管理工作的实效性。如，企业选择投资TMT行业时，首先要深入研究与分析TMT行业，了解整个行业的特点，提高风险投资的针对性。企业管理层提高对投资管理的重视度，从战略层面开展风险投资管理工作，有效控制各类可能出现的风险，有效控制投资风险。

（3） 实现会计信息的共享

财务会计与管理会计融合的最基础内容，就是两者会计信息的共享，通过信息共享促进两者的深度融合。信息化环境下通过发挥信息化技术的优势，可以实现信息实时共享。同时，通过优化传统财务会计工作模式，达成与管理会计衔接的目的。会计人员要发挥大数据等信息技术的作用，提高会计信息的处理质量，实现会计信息的共享。

会计信息共享需要建立相应的信息平台，无论是财务会计还是管理会计，都需要在处理工作的第一时间录入相关数据，而在拥有权限的基础上可以调阅相关信息，提高会计处理工作的质量。同时，企业根据实际情况将财务部门中会计职能逐渐剥离出来，主动推进两者融合。此外，企业要对现实情况进行综合考虑，对融合方案进行调整，纳入市场因素，提高融合方案的可行性，实现两者高效融合的目的。

3.论证预算的可行性，强化资金使用绩效考核

（1） 丰富资金来源渠道

企业除了基本财政拨款外，还需要发挥自身资源优势，进行多渠道融资，同时争取更多的基金项目，开展校企合作，实现多途径、多渠道筹措企业发展经费的目的。

（2） 强化资金预算管理

结合企业整体发展战略规划，对预算目标进行科学编制，确保支出预算编制与资金收入预算相吻合。避免实际资金管理时出现预算项目无法顺利开展的目的，从根本上避免重复建设与资源浪费问题。

实际中执行资金预算时，需要跟踪、督促与检查预算项目进行情况，避免出现违规操作，提高预算支出执行的及时性。经过充分论证后才能调整预算项目，整个过程按照程序与权限开展。

（3） 构建资金绩效评价

企业需要依据实际情况构建资金支出评价体系，主要包括基本支出、项目支出、部门支出等。全面分析资金投入与使用情况，分析资金使用是否科学合理，预算执行进度是否满足需求、资金使用率高效与否等。

（4） 存量资金的盘活

企业需要定期清理存量资金，摸清存量后进行分类处理。对项目进展情况进行评估，准确估算资金的需求量，调剂不需要按照原用途使用的结转结余资金，推动企业健康发展。

4.完善资金管理制度，全面落实管理制度要求

企业需要持续强化会计基础工作管理，对财务会计制度进行完善，需要依据国家要求与自身情况对财务会计制度进行完善，切实发挥财务会计推进企业健康发展的作用。

（1） 做好资金收付管理

企业由财会部门统一对收支业务进行办理，强化资金归口管理，全面落实与执行“收支两条线”的管理规定，避免出现截留、挪用等情况，有效预防资金体外循环风险。做好收入分析，建立对账制度，科学合理分析收支业务，判断资金往来是否存在异常，与银行及财政部门定期对账。

（2） 强化资金使用审批

做好资金安全防控管理，搭建风险预警制度，对资金的拨付进行审批，保证重大专项的资金需求，这类资金使用需要经过评估论证，推行联签制度审核资金用途。开展专项资金管理，提高资金使用的安全性，监管项目资金使用，判断是否满足规定，避免出现擅自更改资金用途的情况，定期检查专项资金的使用情况。

（3） 完善内部控制制度

财务部门需要对岗位职责权限进行明确，分离不相容岗位，关键岗位需要定期轮岗或替代控制，资金业务全过程不能由一个人全部完成，切实发挥各岗位监督检查的作用。

四、结语

总之，企业财务会计与管理会计融合，需要综合考虑各方面因素，制定合适的处理方案，寻找财务会计与管理会计的相似点，实现两者的有效融合，提高会计工作的实效性，继而提高企业财务会计质量。同时，企业具体落实融合方案时，要根据实际情况进行调整，转变传统融合方案的不足，实现企业的健康可持续性发展。

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作者簡介：胡燕（1986- ），女，汉族，陕西省西安市人，会计硕士，讲师，研究方向：财务管理