精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

曾家晏

随着我国经济的发展和进步，城市化进程的加剧，我国建筑行业得到了飞速的发展，成为国家经济的支柱产业。近年来，随着建筑工程的设计、施工水平的不断提升，业主对于建筑工程的要求也在不断发生改变，从最开始仅仅在质量方面进行要求，到如今的质量、外观、功能等多角度和全方位的需求，给施工管理都带来了更加严格和细致的要求，再加上建筑市场的激烈竞争已趋于白热化。种种迹象都表明，在建筑工程施工管理过程中，需要进一步细化管理动作，从细节入手，以期提升工程质量，满足业主多样化的需求。

一、精细化管理

精细化管理是现代管理学当中的重要组成部分。最早的系统性研究可追溯到1911年，科学管理之父泰勒著书《科学管理原理》，在该书中系统性地对精细化管理的内容、意义和局限性进行了分析。不过真正把精细化管理发扬光大的，则是日本企业家。日本企业家在吸收了《科学管理原理》中的各种知识后，进行了总结和优化，提出了精炼生产思想，这对于现代日本乃至全世界的企业管理都有着十分重要的影响。当今时代，精细化管理相关研究已经十分成熟，管理学者认为：现代企业管理分为三个层次，初级是规范化管理，中级是精细化管理，终级则是个性化管理。精细化管理可以说是当代管理学发展过程中具有承上启下意义的重要环节。

我国建筑行业始终存在“重施工而轻管理”的问题，导致了在世界范围内竞争力不足，企业发展存在不小的问题。近年来，越来越多的现代管理思想开始被移植到建筑工程施工管理工作中来，而精细化管理作为现代企业管理的重要组成部分，自然也在建筑施工管理工作中发挥出重要的能效。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用路径

1.完善相关制度，为精细化管理打好基础。

想要在施工管理过程中应用好精细化管理，需要以完善的制度作为铺垫。

首先，应完善责任制度。在传统的建筑施工管理工作中，责任的界定十分模糊。很多情况下，相关责任难以落实到个人的头上，一旦出现问题，互相推诿扯皮，导致追责十分困难，而从长远的角度进行分析，这种情况往往会使其他的规定和制度缺少威慑力，导致制度的落实变得非常困难。因此，想要落实精细化管理工作，首要的就是要做好责任界定，将责任落实到个人的头上并制定连带关系，以便更好地进行追责，让制度更具有威慑力。

其次，应完善监督制度。施工管理过程中，可能由于相关监督工作人员工作中的疏忽，监督制度是缺位的，并不能够很好地确保相关规定的顺利施行。因此，想要做好精细化管理工作，就必须要完善监督机制。既要保证监督人员工作的能效，还要对监督人员的监督工作效果进行评估并与绩效相关联。

以会泽艺龙房地产公司工程管理构架为例，在传统的工程管理架构基础上，单独增设项目管理PMO，直接对集团战略运营中心负责，项目管理PMO的主要工作内容，就是进行综合性的精细化管理，这种制度目前在会泽艺龙房地产公司各个项目当中得到了非常不错的运行。也正得益于此，会泽艺龙地产近年来发展十分迅猛，成为业界龙头。

2.做好材料的精细化管理，为项目建设提供充足的物质供应保障。

材料是建筑工程的基础。当前的建筑工程普遍体量大，需要的工程材料数量巨大，一旦材料出现问题，对于施工成本的控制，建筑工程的质量都会造成非常巨大的影响。因此，需要着重对施工材料进行阶段精细化管理。

材料采购阶段，需要更加细致的检验供应商的相关资质以及施工材料的质量；在材料进场之前，还要进行抽检，部分没有办法当场进行检验的材料，需要送到相关机构进行检测，合格的施工建筑材料才能进场；材料的使用阶段，应当注意各种材料的加工方式和使用的注意事项，合理规划好材料的投入用量，这样才能够避免材料的浪费。此外，暂时不适用的材料，需要进行妥善保存，避免材料因为保存不当而发生污损、腐蚀甚至丢失的情况出现。

3.做好施工现场的精细化管理，发挥其核心地位作用。

施工现场的精细化管理是精细化管理应用在建筑工程施工管理的核心，内容十分复杂，因此对于施工管理人员的主观能动性和工作积极性具有较高的要求。

首先，是对施工现场环境的精细化管理。传统的建筑工程施工现场，十分杂乱。各种材料、设备以及施工人员的衣物等随处堆放，这不仅导致施工现场环境脏乱不堪，最为重要的是可能会导致材料的质量、施工设备的正常使用受到影响，甚至可能因为施工设备受到干扰而在使用的过程中发生短路、机械故障等，酿成事故发生。针对这种情况，需要及时对现场施工环境进行精细化管理，施工现场设置材料堆放区、杂物堆放区，规划施工设备红线，做到互不影响，禁止施工人员乱扔杂物，制定惩罚制度。

其次，施工现场的精细化管理，也是对施工设备的管理。当前建筑工程施工，使用的大型机械设备越来越多，这类设备造价昂贵，一般以租赁使用为主。即便是拥有该设备所有权的一些大型施工企业，因为成本问题，这类设备往往也很难频繁更换。因此，想要避免在使用过程中发生意外，就要在施工前和不同施工阶段，对施工设备进行检修，发现问题及时处理。

最后，施工现场的精细化管理，还应该对施工人员的工艺细节进行管理。部分施工人员，为了节省工期、节约体力，会省略一些工序，尤其是经验丰富的施工人员，清楚什么样的施工工艺和工序缺失之后，在验收阶段不易被察觉，这类工序往往影响的是建筑工程今后的使用质量和稳定，面对这种情况，要求监理人员和施工管理人员，进行定期和不定期的巡查、站检，关键节点重点检查，非关键节点抽检的方式，保证施工的工序和工艺符合相关的标准和要求。

4.做好施工成本的精细化管理，做到成本和质量的双赢。

施工成本的精细化管理在施工管理当中容易被忽略，很多情况下，施工成本的控制都是非常有难度的，这是因为施工成本本身与工程质量之间就存在一定的矛盾：一些工程项目，会因为保证工程质量而不得不提升施工成本。而相应的，有些施工单位为了控制施工成本，可能会牺牲工程质量，这样是非常危险的，可能会造成十分重大的后果。

鉴于此，在成本控制工作中进行精细化管理，就是要让每一笔支出追根溯源，所有的报销项目有据可依，台账保留，账目清晰，使得工程款项不再是一笔糊涂账。通过精细化管理，不仅仅能够对成本进行有效的控制，还有利于建筑施工单位的财务内控，避免财务舞弊事件的发生，对于内部财务环境的净化同样具有深远的意义。

三、结语

总而言之，精细化管理是当前建筑工程施工管理的一个主要趋势，在建筑施工市场竞争日趋激烈的今天，通过精细化管理，能够进一步从细节上提升工程质量，节约施工成本，进而提升竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更加广阔的发展前景，也能够让我国的建筑行业迈向新的未来。