变局时代战略成本管理研究

[ 摘要 ]战略成本管理是当前许多企业采用的成本管理新模式，其特点是将成本管理提升到企业战略层面，有效推动企业战略发展目标的达成。本文通过分析战略成本管理应用的意义，进一步分析企业战略成本管理的实践。

[ 关键词 ]战略成本管理;变局时代;战略定位

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.006

在当今时代，企业发展的不确定性逐渐增强，要想保持企业稳步发展，还需从成本管理入手，促进管理与战略规划相结合，以此来提升企业发展水平。

以往的企业成本管理手段都是将降低成本作为目标，以此提升企业经济效益。但目前国内外市场经济发生很大变动，若成本管理只是单纯降低企业成本，对于企业的全面发展没有较大帮助，甚至在某些發展情况中，传统成本管理方式还会给企业造成阻碍，为此，需进一步调整企业成本管理工作方向，而战略成本管理就是大势所趋。战略成本管理的特点是，实施成本控制和管理时将企业战略选择作为重要依据，保证成本管理可以满足企业战略性的发展需求，以此来保持企业在复杂市场环境中的竞争水平，另外，对于企业未来持续发展来说，成本的科学管控也成为关键要素。因此，有效应用战略成本管理是企业当下发展中的重中之重，直接把控着企业发展命脉[1]。

1    变局时代企业的战略成本管理现状分析

1.1  战略成本管理系统性颇差

在当前时代背景下，已经有许多企业尝试实施战略成本管理，但从现况来看仍旧存在不少问题。首先就是部分企业的战略成本管理系统性颇差，这与企业的战略成本管理理念和思想有着直接关系。新时期的战略成本管理与传统成本管理具有明显差异，其运用的管理思想自然也不相同，但许多企业的管理层仍旧认为，成本管理只是财务部门的工作，在实施了战略成本管理后，也仍旧交给财务人员负责。成本管理并没有真正提升到战略高度，甚至与企业战略规划无关，即使是战略规划纳入了一些成本相关因素，但未对因素进行科学的计算与分析，在企业的战略性决策当中，也没有对成本进行充分考量，导致战略成本管理失去应有价值。

1.2  战略成本管理缺乏合理的组织结构

企业的战略成本管理需具有独立且合理的组织结构，这样才能保证战略成本管理高效实施。但从目前情况来看，许多企业仍旧将战略成本管理职能设置在财务部门中，将相应工作作为财务部门工作体系的一部分，导致战略成本管理效果不佳。一些企业尽管设置了专门开展战略成本管理的部门，但相应管理职责落实不合理，职责的内容仍旧局限在以往成本控制范围，甚至只局限于产品生产环节，未能够延展到价值链部分，也缺乏全局性的成本管理，这也与战略成本管理实施的目的不相符，影响到企业的战略发展[2]。

1.3  战略成本管理的人才不足

战略成本管理这一新管理思路的提出是为了应对当前复杂的变局时代，目前战略成本管理在各企业中的实施还不够成熟。要实现成本管理和企业战略的有机结合，还需要高素质的管理人才，但目前人才匮乏，一些企业只能将战略成本管理工作交由原本的财务部门的成本管理人员，而受到传统思维的长期影响，这些管理人员对战略成本的分析方法掌握不佳，难以将成本管理真正与战略联系起来，其管理理念也较为落后。

1.4  战略成本管理的机制不完善

企业实施战略成本管理，还需构建相应管理部门，同时要由部门进行体系建立并完善相应管理流程，保证战略成本管理参与到企业的投资决策当中，为重大决策提供可靠依据，还要对企业的战略定位定期开展分析，以便于调整战略成本管理方向与实施内容。但目前许多企业都存在战略成本管理机制不完善的情况，相应管理体系的形成十分困难，也影响到战略成本管理工作的持续性推进。

1.5  战略成本管理的执行效果不佳

战略成本管理要想发挥出价值，需要在一定的基础之上执行，原本的成本管理和成本变动原因分析等也要提高到企业战略发展层面，在管理实施的执行规划上也要进行调整，但实际上由于涉及的内容颇多，执行规划调整不科学，导致其实际执行具有较高难度，因而战略成本管理的执行效果不佳。

2    变局时代企业的战略成本管理实践分析

当前，国内外的经济市场瞬息万变，国内企业若想要占领战略高地，保持成本上的优势，进而在竞争激烈的市场中健康发展，还需要从战略的角度出发，加强企业的成本管理，以更为开放的视野去解决面临的成本难题，为此，还要结合企业的实际情况来提出战略成本管理实践对策，具体包括以下内容。

2.1  建设时代化成本管理理念，树立战略成本管理的思维

各行各业都在快速发展，而相应企业的发展也在不断扩大，目前，大部分企业为了实现持续性发展，在管控方面着手于战略方向与财务管控方向。在战略管控上，强调关注企业发展的外部环境影响因素，再结合内部环境状况相互协调，以便更好地应对未来发展挑战。为此，在进行成本管理工作时，要树立起战略性成本管理思维。企业不能够只寻求一时利益，而是要将目光放远，思考如何保持本企业的长久发展优势，这需要时刻对企业所参与及控制的活动加强关注，还要对企业发展的整体价值链进行关注，包括上游供货商和下游客户，甚至是客户的客户。例如，企业应当针对自身产品特点，再结合企业价值链的作业情况来探究内部成本的组成，为了保持企业的优势，可与同类竞争型企业的成本组成结构进行对比，也可在同行业内找到类似产品进行成本组成结构对比，进一步提升企业的成本优势，提高企业的竞争力水平。此外，一些企业可能会采取差异化竞争手段，着重生产高品质产品或是价值型产品，将国内市场一流地位甚至是国际市场领先地位作为企业战略发展的重要目标，那么在设置企业成本管理目标时也要显著高于同类型企业，因此会将低标准的产品直接放弃，同时不采用低价方式来获取竞争优势，也不会盲目降低成本，这也是具有时代化特点的成本管理理念[3]。

2.2  重视健全战略成本管理的机制与管理队伍

在进行企业战略成本管理实践过程中，要将战略性思维与新成本管理理念带入到企业日常的多种成本活动中，这还需要良好的战略成本管理机制，同时也要对组织中的战略成本管理队伍加以配置。例如，在企业的战略部门当中增加专业的成本管理人才，完善战略成本管理队伍，该队伍主要是负责对企业战略成本深入分析，制定战略成本规划。在相应管理组织的配置下，还需进一步明确各管理职责落实，贯彻战略成本管理的思维;还要对战略成本管理的职能进行强化，在企业各项决策中融入战略成本管理，像是在长期规划的决策工作中以及各项投资性决策中，加强战略成本管理有利于提升决策科学性，从而提升企业的竞争实力。比如说一些企业以往通常只会研究投资回收期、项目盈亏状况及其他现金流变化情况，基本不会针对产品生产时成本的影响程度加以分析，实际生产时可能会因为短期加大投入而增加短期成本。不过站在企业长远发展角度来说，要想保持企业竞爭优势，产品生产一定需要相应的战略成本管理资料做参考，因此，战略成本管理人才的素质与能力颇为重要。此外，企业的战略部门可直接进行牵头，从企业各项管理部门中抽调人才构成相应组织队伍，明确企业战略方向，加强总体成本控制，促进企业健康发展。

2.3  强化相关价值链分析工作

企业在生产经营过程中，价值链是十分重要的结构，每个企业的经营活动必然离不开行业的价值链，对于行业价值链来说，单个企业也不过是一项构成部分。企业本身也具有完整价值链，通过对相关价值链开展分析工作，有助于明确价值链的影响程度，还可以与竞争企业的价值链进行比对分析，进一步明确企业当前战略下的成本管理要点，加强对成本的控制，以此来提升企业市场竞争力。例如，一方面就企业所在行业的价值链开展分析，从行业生产中的原料供应、再到实际项目生产以及产品出售，详细分析行业价值链链条，深度挖掘其中有利于企业战略成本管理的优势内容;另一方面是针对企业本身价值链进行分析。总价值包含毛利与价值作业，其中，价值作业还可划分为主要作业以及支持性作业两项内容。对内部所有价值作业内容的协调处理，有利于权衡确定最优的成本管理目标。支持作业主要指的是人力资源部分、技术开发部分以及设备管理部分等，通过该项作业的分析，可以找出影响成本的关键性要素，从而对其采取针对性控制措施，也是保证战略成本管理有效实施的重点[4]。

2.4  加强对企业战略定位的分析

根据科学管理的理论可知，不同企业的战略方向不同，其也应当具有不同的管理控制系统，因此，在进行企业的战略成本管理实施时，还需加强对企业战略定位的准确分析。若一个企业通过分析战略形势后，确定了发展战略为总体战略，而成本领先作为市场竞争的战略，那么这种情况下和差异性竞争战略所采用的成本管控是完全不相同的，由此也可见，战略定位就是战略成本管理的重要切入点。例如，企业采用的总体战略处于维持战略和发展战略的中间部分，且竞争方面采用了差异化战略，那么成本控制管理方面就不会以低成本为追求，而是更加看重产品的高品质，因而企业的战略成本管理目标即为保证产品品质达标基础上实现成本合理管控。若企业日后随着市场变局发生改变而调整的战略定位，那么战略成本管理也要进行适当调整，比如其竞争战略将原本的差异化战略转变为低成本战略，则战略成本管理也要以低成本为管控目标，以保持企业的稳步发展。

2.5  对企业成本变动的原因科学分析

引起企业成本变动的原因也被称作成本动因，针对该项内容进行科学分析，有利于实现战略成本的有效管理，发挥出成本管理的价值。成本变动的原因还可从宏观层面与微观层面两方面探讨，同时还应当认识到，站在战略角度分析的成本动因与生产经营方面的成本动因是不相同的，战略成本动因与企业的宏观发展、长远发展以及发展高度都有着密切关系，因而需对企业发展综合考虑，也被称作结构性成本变动原因。战略成本动因的内容包含企业业务范围、企业整体规模、企业技术水平、生产经营经验累积以及所在厂址等，而生产经营成本动因的内容则包含质量管理、生产布局、员工参与状况以及能力利用等，为此也被称作执行性成本变动原因。例如，在分析战略成本动因时，发现企业厂址所在地区的市场环境较为开阔，且企业整体规模和市场之间具有较高匹配度，技术水平也处于先进行列，那么在发展竞争上就会具有更多优势，战略成本动因的主要形成在于企业战略的方向选择和落实执行，因此产品成本的水平也会由此决定，在进行战略成本管理时，从结构性成本变动原因出发，可以将成本控制在合理范围内，实现企业战略成本管理目标，有助于企业的高水平发展。

2.6  以成本管理目标为基础，促进预控成本责任的落实

一是要基于企业产业链分析、战略分析以及价值链分析，进一步明确未来某段时间内企业的发展战略目标，比如说可以制定出企业未来三年或是五年内的发展战略规划。在规划的内容中，也要加强明确战略成本管理的目标，以此来推动从预控方向上落实成本管理责任，其成本管理预控内容包括未来某段时间内是否调整企业产品价值链的各项环节、是否进入到新的产业链时期、是否保持或提高产品毛利等;二是要积极引进应用全面预算管理的手段，对企业发展年度预算编制计划，将总的规划目标细分为各年度目标，这样也能够推动预算执行的分阶段落实;三是制定成本预控的相关责任书，为确保成本预控责任的明确，以责任书形式来确定每个环节的责任者，也能够将成本控制的目标进行分解，达成各项作业环节的成本控制目标，提升战略成本管理的水平，确保企业的发展优势。

3    结论

综上所述，当前各行业及企业的发展都面临着重要挑战。变局时代企业的战略成本管理实践方向包括：建设时代化成本管理理念、重视健全战略成本管理的机制与管理队伍、强化相关价值链分析工作、加强对企业战略定位的分析等。为此，还需有效实施战略成本管理，推动企业竞争力的提升。

参考文献

[1]纪劲.变局时代战略成本管理在集团财务管理中的实践[J].国际商务财会，2021（18）： 40-42.

[2]易弼君.企业战略成本管理存在的问题与对策研究——以H公司为例[J].大众投资指南，2021（24）： 178-180.

[3]苏建静.战略成本管理实践与创新——以M公司为例[J].商业观察， 2021（34）： 35-37.

[4]张伟立，张梦婷.战略成本管理在M公司中的应用分析[J].冶金管理， 2021（21）： 139-140.

[ 作者简介 ]芦瑞杰，女，山东济南人，山东丰元化学股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：战略成本管理实践与创新。