施工企业设备管理情况阐述

张彦波

摘  要：施工企业在当前的市场环境中立足与生存，不只需要依靠先进的技术，同时还要更新管理体系，通过完善的管理系统来增强整体运营能力与竞争力。本文主要分析施工企业在对设备进行管理时存在闲置浪费、基础管理不到位以及成本不可控等情况展开探讨，并提供设备管理建议，以此来促进施工企业科学管理设备，提高管理效能。

关键词：施工企业;设备管理;问题;方法

现代施工市场规模逐步扩大，竞争活动呈现出激烈化的发展趋势。施工企业应当充分关注内部管理工作，尤其是施工所用的各种设备，通过对其进行妥善管理，预防资源浪费，保护设备性能，延长使用时间，实现节约成本的管理目标。现从施工单位的角度出发，探讨设备管理的相关情况。

1施工企业设备管理现状

1.1设备闲置情况造成浪费

施工企业在更新内部管理体系时，应当按照分级管理的基本原则，改变传统化的管理方法，在综合管理理念的引导下完成设备管理。然而当前的经济管理与技术管理并未实现统一，带来了不少设备管理缺陷。施工机械设备在研发技术力量的带动下，其技术水平得到显著提升，因此对于施工企业配备的机械设备更新提出了新的要求[1]。施工企业可以通过更新设备可以提升作业效率，但同时一些传统化的设备也随之淘汰，对其的处理不到位，导致这些设备被限制，使用率降低，造成浪费的情况。

1.2设备基础管理工作不到位

部分施工单位只重视机械设备的使用，却忽视了设备基础管理工作，如设备的基础保养、相关信息的记录以及设备档案的管理。设备缺少维修与运用方面的基础资料，管理体系不规范，导致设备信息的应用价值被削弱，设备的各项技术与经济指标的真实度不足。施工企业在实施设备基础管理工作时，不但要引进新的管理理念，同时还要采用新技术，充分挖掘数据分析技术与信息应用技术的潜能，提高施工企业设备管理水平。

1.3设备使用成本不可控

施工机械设备的使用成本存在一定的不可控因素，机械设备投资回报时间较长，折旧率偏低，大型施工作业设备在前期需要投入大量资金。另外机械设备的保养工作未有效落实，设备在使用期间出现的磨损问题没有得到处理，后续维修难度增加，成本提高，若无法维修，设备只能面临报废的结果。因此在管理设备时，必须要采用精细化的成本管理模式，做好采购规划工作，同时及时实施保养与维修。

2施工企业设备管理措施

施工企业需要与时俱进地革新管理思想，创新管理方法，结合企业发展与工程建设需求实施各个方面的管理工作，解决采购、使用以及维护等重要环节的管理问题，强化设备成本控制力度，优化基础管理，确保设备完好率，预防设备闲置现象。

2.1根据施工项目特点开展设备管理工作

设备配备环节的管理工作需要充分结合施工项目的具体特点，避免出现盲目配备的情况。设备的采购、规划、验收以及布局均要以工程项目的使用需求为基准，综合生产效率、技术发展、生产布局与设备本身的价值等多种因素。通过做好前期管理来提升设备投资的经济性、适用性与合理性，也为后续的设备管理提供更好的实施条件。依照施工工作开展情况，调整设备管理制度内容，保障制度要求的合理性与科学性，全面落实设备保养维护规定、检修管理办法、技术档案管理制度、安全操作规程等制度。

2.2重视设备后期管理

进入到设备的使用阶段后，应着重关注设备的试运行与安装、维修与使用、报废与更新三方面的重点工作。试运行环节中，主要需要对设备本身的设计缺陷以及早期故障进行检查，及时与设备厂家展开沟通，避免将这些问题遗留到施工应用过程中[2]。完成全面验收后，才能投入使用设备，施工企业需通过妥善的安排尽可能地使设备保持较高的利用率，在满足技术要求的前提下，通过设备获取更高的经济效益，定期安排保养与检修，尽早消除设备故障，避免其给设备造成更大影响;通过专业化的保养来维持设备的良好性能，避免设备过早地出现异常磨损、设备性能下降的情况。更新设备并不意味着直接更换新的设备，也可通过技术改造来升级设备，调整设备原本的功能，赋予其更好的性能，从而在施工中形成更好的使用效果;这种更新方式既实现了对新工艺与新技术的使用，同时还成功缩减成本，解决了设备使用率低下以及闲置浪费的问题[3]。

2.3提升现场设备管理水平

健全设备管理制度，配备专业的管理人员，专职负责设备管理工作，统一调度设备这一重要物资，包括设备的调拨使用与对外租赁，同时负责设备保养与维修，并引入考评机制，督促管理人员重视施工机械设备的日常管理。优化固定资产管理模式，购置新的机械设备之后，及时进行组固、编号，根据施工项目特点，及时、足额提取设备折旧费用。针对施工现场的设备，按照管理制度的各项要求进行严格管理，项目启动前，设计施工方案时需加入设备的使用与管理等内容，确保设备得到安全使用，且为项目创造一定的经济效益;针对设备的出场与进场做好安排與衔接;设备进场后按照预设程序进行检查与验收，施工期间做好监管设备的工作，形成管理总结，落实对设备的全过程管理。

2.4结合企业发展方向规划设备采购管理工作

采购部门在制定采购方案，尤其是选购大型机械设备时，必须要结合施工企业的未来发展方向[4]。考虑到设备成本在项目成本中占有过大的比重，成本控制过程较为复杂，因此更要注重统筹规划。采购人员需先开展调研，收集行业信息与市场动向信息，同时考虑企业的技术升级需求，按照质量标准对设备供应企业实施筛选，排除信誉较差的企业，与优质企业建设合作关系，严禁只凭借主观意识或者经验进行筛选，综合对比设备厂家的质量、服务水平、性能、价格以及售后等因素，在采购环节掌握更多主动权。为了促进市场良性竞争，同时发挥信息技术的作用，施工企业要采用网络化招标模式，使采购与招标过程公开化、透明化，推动设备采购工作顺利进行;或与设备供应商开展战略合作关系，开展集中采购模式，以此控制设备采购成本。

3结语

设备在施工企业中处于极为重要的位置，若设备在施工环节出现问题，可能会耽误工期，或者造成安全事故，施工单位则要承担社会效益与经济效益等多方面的损失。因此施工企业必须要高度重视设备管理工作，从采购、检验、使用、维护、检修、更新以及报废等多个环节入手，通过科学的设备管理手段来提高工程建设水平，提升自身发展实力。

参考文献

[1]龙云.探析现代施工企业物资设备管理问题与措施[J].电力设备管理，2020（03）：125-127.

[2]庞伟.施工企业机械设备管理与机械成本控制要点研究[J].内燃机与配件，2020（02）：179-180.

[3]陈伟彬. 设备的一尘不染管理——施工企业设备管理问题与建议[J]. 施工企业管理，2018，（09）：100-102.

[4]郏正忠. “5S”管理理念在施工企业设备管理的应用[J]. 中国管理信息化，2017，20（10）：75-76.