论房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制

张静　陈凯

摘  要：房屋建筑工程与人们生活有着密切联系，一直以来其施工质量都备受关注。在整个行业不断发展的过程中，基于丰富的经验，工程施工成本在逐渐的降低，且针对施工质量问题也在不断的更新控制方法，通过多个方面的共同努力来达到最佳施工效果。本次主要就房屋建筑工程施工成本与施工质量管理中尚存的各类问题进行了简单分析，并提出了相应的解决方法，争取不断的改善各常见问题。

关键词：房屋建筑;成本管理;质量控制;改善措施

以提高工程建设综合效益为目的，积极采取措施做好施工成本和施工质量的管理，尽量将各因素带来的不利影響降到最小，减少各种常见问题的发生。尤其是现在房屋建筑工程结构设计更为复杂，功能性追求更强，施工作业的难度进一步加大，这就需要在原有的管理基础上进行调整创新，大胆采用新型方式方法，在保证工程进度的同时，提高施工质量，且将实际成本控制在合理的范围内。

一、房屋建筑工程施工管理分析

房屋建筑工程施工建设系统性与复杂性非常强，涉及到的内容众多，需要多门学科技术作为支持，并且不同分项之间相互配合才能够保持较高的施工效率，在保证质量的前提下按规定完成施工。但也正是因为工程的复杂性，导致其在实际施工中不可避免的会受到诸多因素的影响，产生质量隐患，以及还会出现很多不必要的额外支出，导致实际成本超出预算，大大影响了工程的整体建设效益。因此，必须要积极采取措施来加强施工管理，通过全过程、多方面控制，来尽量降低各因素的不利影响。从工程建设实际情况出发，综合分析各项条件，结合以往经验，对可能会发生的问题进行科学预测，并提前制定针对性的应对策略，争取从质量、安全、进度以及成本等不同角度管理，提高工程建设整体效果。面对复杂的工程项目，务必要实现各方单位之间的高协调性，相互之间做到信息共享，确保在出现问题的第一时间均可以迅速响应，预防问题的进一步扩展，并积极作出相关调整将成本控制在合理的范围内。另外，还要结合实际对人员、设备、材料等资源进行最优配置，对各环节的施工做好调整，最大程度上来预防问题的发生，提高工程建设综合效果。

二、影响房屋建筑施工质量的常见因素

1.人为因素

工作人员的专业能力在很大程度上影响了工程管理的整体效率，可以说是影响房屋建筑工程施工质量的主要因素之一。人为因素主要包括项目管理人员、劳务公司管理人员以及施工人员，在工程建设中分别负责不同的内容，但是相互之间又有着一定的联系，只有各方之间相互协作，才能够有效预防各种质量隐患的存在，减少不必要的损失。目前存在部分工程项目，尚未安排专职的管理人员，很多均是身兼数职，再加上缺少从业资质支持，导致实际施工作业以及管理中存在着比较严重的随意性与盲目性，无法严格按照规章制度执行，这对工程建设有着严重影响。

2.技术因素

房屋建筑工程施工已经积累了大量的经验，各种施工技术也比较成熟，可以有效的按设计规划进行施工，保持较快的施工进度。面对越来越复杂的工程结构设计，施工难度也在不断的提升，各专业之间的联系也更强，这就需要科学可行的技术工艺作为支持，不仅有利于提高施工效率，还可以减少质量问题的出现。工程的施工建设需要在前期做好设计规划，并制定针对性的施工方案，对各分项的施工内容进行科学安排，确保所选技术工艺合理，并安排经验丰富的人员负责，以专业标准为依据，对自身的施工行为进行约束，确保每道工序落实的规范性与专业性。

3.资源因素

房屋建筑工程的建设规模逐渐增大，需要大量的资源作为支持，如果资源分配不合理，不仅会影响施工进度，还会在后期出现以次充好、偷工减料等问题，遗留下各种质量隐患。基础工程的设备材料是非常重要的，关系着工程能否顺利施工，必须要提前做好所有材料设备信息的收集，通过专业手段分析后进行分配，确保可以做到最优配置。现在依然有部分企业对材料设备的近场管理不严格，受各因素影响无法严格按照流程进行验收，导致不合格材料近场使用，以及设备性能较差在施工过程中出现故障，产生更多时间成本。

三、房屋建筑工程施工质量控制策略

1.施工前控制

1.1完善管理体系

施工质量管理工作的开展需要有专门的制度体系作为支持，因此在前期准备阶段首先要在原有基础上进行调整补充，提高各项制度的可行性，为实际工作提供指导依据。全程要贯彻ISO 9000标准体系，强调质量控制基本要求，所有人均需要保持较高的质量管理意识，对各项要求必须要做到清晰了解，有目的的做好自身行为约束。同时，领导人员也需要改变思想认知，组建专门的管理机构，并赋予一定权限，确保质量控制方案得以有效执行。

1.2现场准确定位

测量放线是工程顺利施工的基础，应安排经验丰富的人员负责，提高测量精确性，以免存在误差而对施工质量产生影响。例如基准点或标高测量误差较大，工程结构位置或高程便会与设计产生较大偏差，对结构整体施工效果有着严重影响。因此必须要对基准线以及标高等测量控制点进行复核，由监理工程师对复核结果进行审核，确认无误后才可进行下一步的测量放线。

1.3材料采购配置

工程施工所需要的原材料、半成品以及构配件等均需要严格把控，在采购环节就需要贯彻落实质量控制要求，筛选市场口碑好以及具有专业生产资质的生产厂商合作。并且对于重要的材料构件，采购前还需要提交样品，用以试验鉴定，其他材料必要时需要由供应商提供试验报告，确认符合施工要求的情况下才可签订供货合同。在材料进场时要加强验收，检查是否存在出厂合格证或产品说明书等质量文件，同时还要确定产品是否存在权威性的质量认证。另外，部分特殊的材料，如瓷砖等装饰材料，应尽量一次性的备足货源，以免不同批次产品存在差异，排除此方面对工程施工质量的影响。

1.4施工机械配置

对于工程施工所需要的机械设备，在准备阶段要确保其技术性能、工作效率均无问题，运行作业具有较高的可靠性，进场时更是要进行全面检修，确定不存在老化、损坏等异常情况，为灵活、安全的施工打好基础。还要注意设备选型与施工对象相适应，例如粘性土压实，选择应用羊足碾进行分层碾压，可提高压实效果，而砂性土压实则适合采用振动压实机。另外，在保证施工质量的同时，还要兼顾施工效率，避免进度落后产生不必要的成本支出。因此要提前准备足够数量的机械设备，预防施工中途发生故障造成作业中断，不仅影响施工质量，甚至还会有一定的可能发生安全事故。

2.施工中控制

2.1施工质量检查

在施工过程中做好质量控制，可以在很大程度上规避各种质量病害的发生。施工单位必须要建立针对性的自检系统，一切以施工方案为依据，对完成的每一道工序进行自检，落实技术交底制度，所有工序的交接、转换均需要安排专业人员负责，并且要做好详细记录，为后续的验收管理提供可靠支持。在自检过程中发现的任何问题，均需要督促其尽快完成整改，直到达到专业标准。另外，施工过程中开展的所有技术作业，均要有专人负责复核，避免基准失误对整个施工质量产生影响。尤其是各项参数必须要精确，例如轴线、标高、预留孔洞的位置与尺寸、管线坡度以及混凝土配合比等，任何一项参数存在较大误差，均会产生严重的质量问题，推倒重建还会产生更多的成本费用。

2.2计量质量控制

计量是房屋建筑工程施工的基础项目，但是计量作业效果如何则会对施工质量产生重大影响，必须要将其作为重点进行控制管理。要选择精准的计量仪器，应用专业检测设备和承重衡器來辅助实现质量控制。并且，要对计量人员从业资格进行审核，确认其具有较高的专业技术水平，要求其能力足以应对现场施工测量工作要求。所有计量人员均要有较高的质量控制意识，加强自身行为约束，确保现场操作精准专业。例如仪器的操作使用、数据判读与处理，以及原始数据的检查分析等。在抽样检测中，必须要做到检测取点、检测仪器布置科学，且检测部位必须要具有代表性，只有这样检测结果才能够反应出真实的情况，为工程质量控制提供支持。

2.3技术工艺控制

房屋建筑工程施工会涉及到众多的技术工艺，为保证质量达标，在现场施工中就需要加强对各道工序的控制，确保技术工艺的落实专业规范。例如剪力墙墙体垂直度控制，如果自检发现超出规范，就可以适当的增加模板支撑构件数量，或者是以钢槽支撑代替木方，使得模板的整体支撑刚度增加。同时要及时对模板进行更换，以及在模板下部增加支撑数量，控制好混凝土浇筑后振捣的时间和位置，以免两者碰撞冲击产生损坏。并且，房屋建筑工程各分项之间不可避免的会产生交叉作业，需要各单位之间提前做好沟通，确定合理施工时间和方案，避免相互影响。

2.4施工后控制

在工程所有工序均施工完毕后，需要进行质量验收，尤其要注意隐蔽工程的验收，与设计图纸比对，准确计算确认工程量是否存在误差。依次完成各分项检查，全面排查存在的质量隐患，一旦发现要求必须要在规定时间内整改完毕，直至达到专业标准。

四、房屋建筑工程施工成本管理要求

为了将工程施工实际成本控制在预算范围内，需要结合实际情况，制定专门的管理体系，将成本管理理念贯彻到全程，所有人均要形成成本控制意识，杜绝任何浪费。在以往实践中吸取经验，结合施工方案，编制成本控制计划，有目的的进行成本控制，注意定期核算，如果发现某个环节成本超标，就需要及时调整计划内容，争取通过其他环节的调控，将整体控制控制在一个合理的范围内。面对越来越复杂的工程项目，为提高成本管理效率，应注意对管理手段的更新，例如BIM技术的应用，结合BIM建筑模型来对施工全过程有一个更准确的把握，任何一个环节出现问题均可以第一时间发现，并且不同部门之间可以做到信息共享，能够更及时的对成本管理方案进行修改调整，有效排除各种因素带来的不利影响，提高成本管理整体效果。

五、房屋建筑工程施工成本管理策略

1.生产成本管理

1.1人工费用

房屋建筑工程的建设规模越来越大，所需要的工作人员数量也更多，在工程整体造价中人工费用可以占到7%～12%，因此需要将其作为成本管理的要点进行分析。人工费用支出的多少是由量和价决定，以往是采用定额人工价的方式进行管理，因市场因素的变化容易产生较大的波动，存在较高的不确定性，因此应调整重点在生产效率方面。以分项工程承包制为例，可根据施工定额以及市场劳务单价来确定人工单价，此时管理的重点是量，其中包括零星用工和预算外用工。因为涉及到临时零星用工和预算外用工，人工费用控制的难度比较大，为解决这一难题就可以在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，实现人工费用的灵活控制。

1.2材料费用

材料成本费用是建筑工程施工成本管理的重中之重，在工程总造价中可以站到60%～70%，必须要严格做好预算，并结合工程建设要求制定科学合理的采购计划，安排经验丰富且责任心强的人员负责采购，筛选价格合适且质量达标的材料，与供应商签订供货合同。同时还要加强材料运输、到场验收、保管、领料、使用、监督以及回收等各环节的管理，严禁出现为追求个人利益损害公共利益的行为，并减少资源浪费的情况，提高材料利用率，将实际成本控制在预算范围以内。

1.3机械费用

机械成本费用包括了折旧费、大修费、经常维修费、安拆以及场外运输费、动力费、人工费等几个方面，需要针对各个环节做好控制，以灵活的手段来应对各种施工过程中发生的突发情况，尽量减少各方面产生的额外支出。原则上机械费用结算时是不允许调整的，因此应联合施工部与项目部共同管理，根据工程施工要求进行宏观调控，将该类成本费用控制在计划内。

2.质量成本管理

施工质量与施工成本之间密切相连，想要做好成本管理，首先就必须要保证施工质量达到预期标准，一旦工程质量验收不通过，必定需要返工甚至推倒重建，不仅延误工期进度，还会产生更多的额外支出。存在部分企业为追求高效益，降低管理要求，采用低廉劣质的材料施工，或者是施工过程中偷工减料、以次充好，而致使施工事故的发生，产生更加严重的损失。企业必须要正视质量与成本之间的关系，积极采取措施加强施工过程管理，杜绝质量问题以任何方式出现，为工程成本管理打好基础，两者相互促进、相辅相成。

3.工期成本管理

建筑工程建设均有明确的工期要求，根据合同内容如果未在规定工期完工，便需要承擔相应的巨额赔偿。很多企业为做到工期内完工，会采用加班、增加机械化施工等方式应对，并建立相应的奖惩制度，即提前完成给予奖励，推迟完成则进行罚款等，以此来刺激施工效率的提高，加快施工进度，降低工期成本失控的风险。建筑工程施工是一项长期的工程，并且容易受到外部因素的干扰，为排除各种突发情况的发生，不仅要做好施工组织管理，还需要提前进行科学规划，合理预测可能会遇到的问题，并提前做好防范。对于不可避免的突发情况，则要按照规定进行记录签证，避免工期索赔和反索赔。

结束语：

房屋建筑工程施工建设复杂程度比较高，涉及到的内容众多，任何一个环节出现异常，均会对施工质量以及施工成本产生影响。在实际管理中，要正确认识目前存在的各种不足，然后通过事前、事中、事后全过程控制，来排除各因素对施工质量的不利影响，同时兼顾成本管理，以免因为质量原因而产生更多的不必要支出，提高工程建设综合效益。

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