全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

摘  要：企业在发展过程中，财务管理工作是十分重要的一部分，而预算管理工作作为财务工作的重中之重，也逐渐被企业重视起来。企业的全面预算管理不仅关系着企业的成本和盈利，还是企业资金能力的重要保障，有效的全面预算管理能够大大提升企业的市场竞争力。但在全面预算在我国企业的实际应用中还存在很多问题，导致全面预算管理的价值无法完全发挥出来，因此，本文从全面预算管理的重要意义出发，探讨企业全面预算管理方面需要改进的问题，并提出有针对性的建议。

关键词：财务管理;全面预算管理;重要意义

一、全面预算管理的概念及意义

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理在预算管理的基础上对预算范围进行了拓展，能够更广的覆盖企业的财务管理工作，涵盖了生产、运营以及决策等各个环节。全面预算管理是通过以管理学和经济学相关理论为基础的管理模式，对企业的历史财务数据和业务内容进行整合，并预测企业接下来开展的业务的资金需求，并根据预测结果来调整资金流向，从而降低业务成本，节约资金支出，促进企业的发展。

（二）全面预算管理的重要意义

企业在日常的生产经营活动中，会有很多资金的收支变动，尤其是在进行一些周期比较长、环节比较复杂的项目时，如果出现不合理的较大支出，很可能会带来很大的财务风险，使企业的政策生产运营受到不良影响，降低企业的竞争力。因此，企业需要开展全面预算管理工作，不仅可以使企业自身的经营活动更加有保障，还能够科学有效的降低成本，规避财务风险，并使企业的生产运营环境更加健康，加强企业的生存能力。

二、全面预算管理在企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏对全面预算管理的科学认识

随着我国的经济越来越发达，市场上的竞争也越来越激烈，企业要想在市场中保持长久的竞争力，就必须不断发展和进步。当前，我国大多数企业已经在基础设施、信息技术、人才储备等方面实现了很大的升级改造，却相对忽略了对财务管理方面的重视程度，对全面预算管理工作也没有一个科学的认识，企业的营运成果与财务管理工作息息相关，如果企业的预算工作不能有效开展，就无法合理分配有限的资源，很多企业没有做到结合自身实际情况去合理安排资金的配置，导致了很大程度的资金浪费，这对于企业全面预算管理工作的实施十分不利，也会使企业无法提升自身的竞争力。

（二）全面预算管理体系不够健全

目前，我国的经济形态发生了很大的转变，各行各业的企业都面临着新的挑战，对于企业来说，越来越复杂的业务导致了各种不同类型的费用开支，过程十分复杂，而很多企业在落实全面预算管理工作时，并没有制定科学有效的全面预算管理体系，不仅无法发挥出预算管理的作用，还会阻碍企业的发展。

（三）预算编制合理性不足

预算管理是财务管理工作中十分重要的一部分，而预算编制是预算管理的重中之重，能够有效推进预算管理工作，科学合理的预算编制可以大大提高全面预算管理的工作效率。相反地，如果企业无法将预算编制工作完成得合理有效，全面预算管理工作就无法顺利开展，也无法发挥效用，甚至可能会影响企业日常的生产经营活动。

（四）预算执行力度不足

企业要想在全面预算管理工作上做出一定的效果，就必须保证执行力度，如果执行力度不够大，那么不管前期的准备有多么充分，也不能实现全面预算管理的目标。在实际中，我国很多企业都没有很强的预算执行力，虽然做好了预算的工作计划，但是在真正执行的时候大多都不会完全根据计划去执行，在出现支出超预算的情况时，也没有明确的处理标准，对超预算的原因、造成的后果不会追究责任，这些都是导致企业全面预算管理工作效果较差的原因。

三、企业加强全面预算管理的措施

（一）加强对全面预算管理的认识

首先，企业想要提高全面预算管理水平，要先加强企业上下对于全面预算管理重要性的认识程度，这就需要企业的管理人员起到带头作用，深刻认识到全面预算管理的作用，树立正确的发展理念，并且明确全面预算管理对加强企业竞争力以及持续发展能力的重要影响。

（二）建立健全的全面预算管理体系

企业要想使全面预算管理工作规范有效地开展，就必须建立起健全的全面预算管理体系。首先，全面预算管理能够有效提升企业的经济效益，降低成本，企业在进行全面预算管理工作时应该由领导层制定战略目标，并结合企业的战略发展目标来执行。其次，预算管理工作的专业性较强，涉及到的业务和人员也比较复杂，因此企业需要配置专业性较强的财务工作人员来专门负责这项工作，保证预算工资的有效实施。

（三）提高预算编制的合理性

由于预算编制的质量能够影响到整个全面预算管理工作的效果，所以企业必须将预算编制给予很高的重视。企业在编制预算时，不仅要与企业日常生产经营的需求相符合，还应该控制各项支出。因此，企业的各个部门应该共同协调这项工作，将预算管理工作贯穿在每一项业务中，时刻关注预算编制是否合理，将全面预算管理有效推进。

（四）强化预算执行力度

全面预算管理工作不仅要做到科学合理，还应该根据不同企业的自身运行情况来制定，让全面预算管理工作能够发挥出最大的价值。同时，全面预算管理工作的执行力度也需要得到保障，企业应该对预算工作的实施情况进行有效跟踪，了解执行情况，提高预算执行的力度。各个部门在日常的各项工作业务中，应该全程对预算工资进行动态的监控，根据企业的实际生产情况，按时间的推进来审核预算的实施情况，必须保证预算的实际实施与事前预案相符合，发生突发情况时也要能够妥善处理，及时调整各项预算指标，避免相关风险的发生。

四、结语

目前，我国的企业已经开始逐步认识到财务管理对企业发展的重要性，但是在全面预算管理方面还存在一定的问题，如果不及时解决，就会给企业带来很大的风险，因此，企业应该加强对全面预算管理的重視程度，建立健全的管理体系，提高预算编制合理性，加强预算执行力度，进一步提升企业的财务管理水平和综合实力。

参考文献

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[3]罗萍.企业全面预算管理存在的风险及应对策略[J].老字号品牌营销，2022（04）：139-141.

作者简介：

黄毅，男，汉，福州，1978.07.15，本科，工作单位：中国烟草总公司福建省公司，职称：中级会计师。主要研究方向或者从事工作：财务管理，邮编：350003