论电力企业人力资源的激励问题应用探讨

余敏　江慧

摘  要：在企业向前发展的整个过程中，人力资源管理是至关重要环节之一，它与企业整体的攻作效率密切相关，同时良好的人力资源管理方式也能促进企业团队的融洽和谐，无论是对内还是对外都有着重要积极作用。本文将以电力企业人力资源管理为核心，从激励员工的角度出发，探讨如何人力资源如何推動公司前进和发展的进程。

关键词：电力企业;人力资源;员工激励

在当今社会的大环境下，科技和经济发展速度迅猛，在给电力企业带来机遇的同时，也让企业之间的竞争愈发激烈起来。要在激烈的竞争中保持又好又快的发展，人才是必不可少的要素。而人力资源管理的主要目的就是引进人才和留住人才，让企业的团队保持强大和鲜活，而激励则是人力资源管理中的重要手段之一。

一、激励在电力企业人力资源管理的重要性

激励是引进人才和留住人才的最好方式，在人力资源管理工作中合理的设置激励措施首先能够充分的激发员工的积极性，让员工知道付出和获得是等价的，知道辛苦劳动是可以获得回报的，从而让员工在个人意愿上更愿意努力和奋，为企业的发展贡献自己的力量。其次激励机制也有激发员工内在潜能的作用，在激励机制的鼓励和引导下，员工会更乐于在工作岗位上进行深挖，而不是单纯的只是为了完成工作而工作，这不仅仅对公司的攻作效率有所帮助，对员工的个人发展同样有着极大的好处。另外，激励机制也影响着员工对于企业的忠诚，优秀的激励机制可以促进员工对于公司的信赖和信任，将员工的利益和企业的利益联合起来，促进两者之间目标的一致性，让员工更加愿意为了企业贡献自己的力量。综上，不难看出合理的激励机制是促使企业内部团结稳定的良药，是提升团队凝聚力和活力的重要手段，同时也是员工和企业之间良好的发展关系的根本保障。

二、当下的激励机制存在的问题

（一）薪酬构成不合理

首先我们必须明确虽然个人价值和奉献精神在工作发挥着重要作用，但薪酬才是绝大部分员工工作的主要目的，无论是在日常管理中还是激励措施中我们都要将薪酬放在最首要的位置。但目前很多电力企业的薪酬结构存在着不合理的现象，最明显的就是将薪酬和职务挂钩，一部分职务高的工作薪酬虚高，而一些工作强度大，技术性要求高的工作却因为职务分级比较低薪酬也较低，员工的努力和回报不对等，从而导致积极性受到打击，长此以往下去甚至有可能会造成基层岗位人力缺乏，人才大量迅速的流失。

（二）绩效核机制单一

绩效考核是当前运用最普遍，最简单，也最立竿见影的激励机制。但从大多数电力企业的绩效考核实施情况来看，许多电力企业的绩效考核机制存在问题，这些问题往往集中在两个方面， 一是将绩效考核机制和惩罚机制挂钩，将绩效考核的激励机制弱化，从而导致部分员工工作压力变大，从主动劳动变成被动劳动，最后造成人员流失。二是考核的方式过于单一，没有办法真实客观的评价员工的劳动劳动付出，不仅仅伤害了员工的积极性，也将员工的工作方式局限在了考核范围之内，压制了员工的创新能力和开拓精神，不仅无法让效率得到提升，对员工的个人发展来讲也是非常不利的。

（三）激励措施不合理

在企业不断兴起，同类企业越来越多，岗位选择越来越多的情况下，各个企业也开始意识到激励机制的重要性，但激励措施如何建立依旧是一大难题。许多电力企业在激励措施筹划中也存在过分单一的问题。比如说单一的精神层面奖励，或者是单一的物质层面奖励，两者之间的结合也不够恰当。这样的激励措施往往不能起到最佳的激励效果，在无法真正有效的做到员工工作积极性的切实提升。

三、电力企业人力资源激励措施

（一）优化薪酬结构和绩效考核，严格践行按劳分配制度

薪酬激励是激励措施中最直截了当且比较有效果的方式之一，要通过薪酬来激励员工，最首要的就是优化薪资结构，建立更加完善的、更加公平的薪资模式。不同岗位、不同职责、不同工作性质的员工要区别对待，不能套用一个普遍标准。比如说对电力企业的高级管理人员来说，可以通过年底分红的年薪制度进行发薪，将企业的利益和高级管理人员的利益相绑定，让他们更加愿意投身到公司的管理中，积极为公司出谋划策。而企业中从事生产劳动的中低层技术人员则可以通过底薪加绩效加奖金的模式进行发薪。而其他的人事行政人员也应当针对其岗位的性质和社会标准来发放薪资。简而言之就是要做到不同职责和不同工作性质的岗位薪资发放方式各自独立，互不影响互不关联，并确保薪资发放的公平性。这种各个岗位针对性发薪的方式能够充分的考虑到岗位的工作需求和工作性质，从而很大程度上的促进员工在工作中的积极性和主动性。

（二）制定全方位的激励制度

在人力资源管理的过程中，绩效考核确实是行之有效的一套方法，但仅仅是凭借绩效考核这一种方法依旧太过单一，在制定激励机制的时候一定要从多方面来进行思考，可以开设不同的奖项作为绩效考核的补充，比如说开设工作创新奖项，用来推动员工在岗位上进行深度探究和钻。开设进步奖用来奖励那些工作效率有大幅提升的人，以及优质员工奖励等。这样的奖励能够充分激发差异化员工的积极性，让他满都有办法通过不同的途经来获得奖励，从而提高团队整体的积极性，促进团更快成长。

（三）绩效考核内容制定的准则

而在绩效考核的制定上，企业应当探寻更加科学的绩效考核方式，考核方式需要公开透明，对每一个员工的工作进行做客观的评价。同样绩效考核的主要作用应当偏向于奖励而非惩罚，一部分企业会对绩效考核成绩较低的员工实施触发，这是一种不合理的方式，会给部分员工带来长期的压力，同样也会削弱绩效考核的奖励属性，在绩效考核制定的过程中，应当充分的保障考核内容和惩罚极致之间互相独立，互不影响。

结语

各级电力企业作为与民生息息相关的企业，是民众维持正常生产生活秩序的重要保障，因此电力企业必须要保证自己的良好运行和稳步发展，因此在人力资源管理方面要充分的尊重人才和基层劳动者，通过合理的激励机制来实现企业内部的团结和高效，才能让企业更好的履行自身责任，更好的为社会和民生提供优质服务。

参考文献

[1]李舵，刘轶伦，刘欢.激励理论在企业员工管理中的应用探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2016（12）：212-213

[2]林洁.论电力企业人力资源的激励问题建议[J].区域治理，2018（7）：197.