高速公路机电项目风险管理研究

董利剑

摘  要：工程项目管理是高速公路建设中的一项重要工作，因此，要采取科学的方法，进行比较分析，并进行有效地控制。在公路工程机电工程中，必须将机械、土木工程、电脑技术等结合起来。在公路机电工程施工中，项目管理起着举足轻重的作用，因此，施工单位必须对施工组织进行合理的规划，以达到提高施工质量的目的。

关键词：项目;公路;机电工程;项目风险

引言

项目管理在高速公路建设过程中占据重要地位，其十分核心的重要工作。因此，必须采用科学的管理手段，进行分析比较，并进行有效的控制。在公路工程机电工程中，必须将机械、土木工程、电脑技术等结合起来。因此，施工单位必须对施工组织进行合理的规划，以达到提高施工质量的目的。

1、项目管理的应用现状

城市的发展推动了高速公路的发展.工程的后期管理，直接关系到工程的整体质量。在高速公路的电气、通讯、配电、监控等方面，应采取科学合理的管理方法，以保证工程的顺利进行。项目成本管理是项目成本管理的核心，科学地安排和管理项目的人力、物力、财力，以保证项目的质量和控制。例如，在公路机电工程的项目管理中，结合工程实际和管理计划，使其管理工作更为精确。但是，当前许多施工企业在这一领域中还存在着一些问题，未能将其有效地利用起来。

2、传统项目管理存在的问题

2.1管理人员的风险管理意识薄弱

在传统的工程项目管理中，施工企业对管理者的管理水平有很大的要求，因此，施工企业对管理者所采用的管理方法十分重视。在此背景下，管理者在其他方面的需求就会降低，例如，许多项目经理对项目管理的风险意识不强，造成了项目管理工作不能达到预期的效果。在我国高速公路的机电项目中，经常会引入国外的设备，但是由于进口的滞后，致使项目不能按时开工。因此，施工单位要加强对工程施工的法律法规，提高施工风险意识，防止此类事故的发生，确保公路机电工程施工安全。

2.2管理领域定义狭窄

在公路机电工程施工中，项目管理的应用范围很窄，存在着一些限制。在这种背景下，如果施工单位不能确保监理人的监督权限，就不能有效地进行宏观控制。在机电项目经费、人力资源配置等方面，传统的管理模式将会对项目的进度和质量产生一定的影响。所以，施工单位要赋予施工负责人一定的权力，以保证他们在施工过程中的监督与协调。一旦受到权力的制约，将会对工程的进度和工程管理的质量产生不利的影响。

2.3投资方的满意度较低

在以往的工程项目管理中，施工单位只考虑工期、预算、工程质量等因素，而忽略了工程投资的需求。在实践中，把客户的需求和满意归入到机电项目的绩效评价中，而机电项目的各项指标则要符合投资商的要求。因此，施工单位必须对这一问题给予足够的关注，以便对其进行有效的管理。

3、项目管理的应用效果分析

3.1优化了机电工程建设的结构

通过实施项目管理，对机电工程的组织、施工组织进行了优化。工程监理要对机电工程的具体内容进行科学的优化，对其工作内容进行合理的配置与组织，对其进行全面的了解，并根据实际情况制定相应的施工方案;尤其是施工人员的工作积极性也是主观提升施工效率的途径，进而有效缩短工期。

3.2提升了建设质量，控制了建设成本

在高速公路的机电工程中，既要采用先进的技术手段，又要合理地进行合理的配置，以使其充分发挥现代技术的作用，提高投资商的满意度，提高项目的知名度。在施工管理中，施工单位要制定施工质量、安全等方面的规范，对施工过程进行全面的了解，健全监理制度，做好施工衔接，确保施工质量。以某高速公路工程为例，在工程建设中，施工人员应严格把握施工流程，以提高工程建设的效益。为了保证项目的质量，这些措施很可能会导致问题。比如，在电力管线的预埋和管道开孔等工程中，施工单位要对施工的材料进行严格的检查。在整个施工中，施工单位要科学地制定施工计划，确保线槽、桥架、电缆敷设、配电箱安装、设备安装等。另外，实施项目管理可以有效地降低工程造价。明确了项目经理要建立稳定的采购渠道，以降低采购费用;在高速公路机电工程施工中，实施项目管理可以有效地解决各种突发事件。目前，我国许多应急电话都是使用法国生产的阿尔卡特，但是由于其主机的背景噪音太大，会影响到项目的施工效率。所以，在项目管理方面，必须对现有的应急呼叫进行完善，以保证应急呼叫系统在工程中的应用。另外，在施工中要按照工程合同的要求进行管理，例如对设备、物料等进行严格的检验，以防止不符合标准的产品进入市场。施工单位要充分认识到施工机械的重要意义，并根据实际情况，对原有的设备进行改造，使其在机电工程中起到应有的作用。同时，项目经理们也要根据投资者的满意程度，主动地去滿足投资的需求，把高速公路的机电项目管理工作做得更好。

结论

综上所述，对高速公路机电工程项目管理的运用进行了探讨。项目管理是确保公路机电工程顺利进行的关键环节。施工单位要明确项目的各个方面，要根据具体的施工条件，制定相应的应急预案。在施工过程中，施工单位要重视施工过程中的物料、器材的使用，要做到事前、事后的检验。若有工程材料或工程设施出现问题，必须立即进行处置，以免造成不必要的损失。合理的对高速公路施工工程进行项目管理，不仅可以有效提高施工的质量和效率，而且能够为施工开展顺利奠定坚实的基础。

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