企业财务管理中的风险管理问题研究

邓玉梅

摘  要：企业财务风险是日常经营中重要防控对象，也是企业保持稳定运营的基础。随着市场经济不断变化，企业发展过程中来源于内部、外部的各种不确定风险，给企业带来生存挑战，企业为了稳定行业地位，应善于发现并规避当前存在各种风险，确保企业在瞬息万变的经济环境中持续稳定发展。本文针对企业财务管理中存在的风险管理问题进行分析，提出了相应的风险防范策略，确保企业在经济发展中占据行业主导权。

关键词：财务管理;风险管理;问题及策略

引言

随着市场经济体制的转型升级，企业自主经营、产权与管理权更加明确，但目前部分企业缺乏前沿的管理理念，生产经营环节存在一定管理盲区，制约企业财务管理水平提升。我国由于经济发展起步较晚，财务管理仍处于初期阶段，未建立完善的理论依据和实践基础，随着全球经济一体化的纵深推进，企业面临严峻的市场风险，如果没有采取有效应对措施，将会给企业带来严重的经济损失。因此，企业开展财务管理中应提高对风险管理的重视。企业财务风险主要是指各项财务指标对经营目标实现存在各种不确定性因素。企业资金如同企業发展的血脉，现金流对企业生存发展具有重要影响。因此，本文重点分析财务风险中存在的资金风险及应对策略。

1企业财务管理中的相关风险管理问题

1.1风险管理防范意识薄弱

企业管理层缺乏对资金流向的深入管控，财务人员在没有管理层的约束下，对资金风险存在麻痹大意，在项目投融资环节，资金账目往来没有实行精细化管理，过于主观，影响企业资金链的良性循环。一般大型集团性及国有企业具有雄厚的资金支撑，一旦运营过程中资金周转出现问题，便会从其他运行项目抽出资金及时弥补，但部分中小企业，一旦资金链断裂，融资难、融资速度慢，将会带来濒临倒闭的危险，主要是企业管理层缺乏资金管控意识，在项目投资过程中，缺乏遴选和考核，不能及时退出资本，各岗位人员没有落实权责，一旦出现问题没有明确责任人。同时，部分企业决策层及财务管理人员对资金风险缺乏预见性，没有意识到资金管理的重要性，导致危险来临没有应对措施，使企业处于被动的发展局面。

1.2经营风险指数相对较高

融资，从狭义上说是一个企业的资金筹集的行为与过程。企业融资结构不合理，融资方式选择不恰当，会增加企业的财务风险和经营风险。受到我国融资政策限制，企业融资渠道狭窄，主要依靠银行贷款方式融资，导致融资速度慢，融资额度低，难以维持目前生产经营现状。随着近年来金融机构体制改革，针对中小企业融资部分增设了很多金融产品，但由于信贷政策的变化，企业面临信贷条件要求的限制，存在各种不确定因素，加剧了财务管理风险。

1.3资金缺乏监督

企业运营过程中缺乏对资金的有效管控，未及时建立监管体系，财务管理过程中，资金使用都是管理层主观臆断，缺乏对资金的科学运筹，虽然企业组织架构设置了明确管理流程，但相应的决策权仍掌握在少数领导手中，无法发挥实际作用，使企业资金使用缺乏科学性监管，导致企业陷入财务管理风险。有的企业虽然执行了全面预算管理，但由于预算编制主要以财务部门为主，业务部门参与度低，导致预算编制与实际业务契合度不高，预算编制缺乏基础数据支持，影响预算编制准确率，导致管理层对资金流向缺乏正确判断和有效管控。

2企业财会管理风险防范对策

2.1强化风险防范意识

企业应提高管理层及财务管理人员的财务风险管控意识，建立完善的资金使用标准和审批流程，落实企业内部控制机制的有效执行，掌握资金去向，全面预算管理实施应结合企业特点选择适合的编制方法，对生产、采购等成本支出较大环节应提高内部监管力度，超出计划额度的资金支出应设置相应的审批权限，通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制，落实权责发生制，促进企业资金往来情况全面监管，提高内部控制有效性，规避企业管理盲区。企业应对潜在的财务管理风险实行预警机制，并结合当前经营发展现状做好应对预案，一旦风险来临，将损失降到最小。企业管理人员应根据企业各部门业务范围、职能设置绩效评价考核指标，通过财务的视角（财务指标）和管理的视角（非财务指标），落实责任人，从而提高企业内部有关人员职业素养，提高财务资金管控水平。企业应对过去的财务案例及同行业的相关财务风险案例定期总结探讨，针对成功点与不足点进行总结反省，根据企业发展情况，及时调整风险应对策略，提高市场敏感度，促进企业财务管理风险水平提升。

2.2提高资金管理能力

企业应建立资金收支管理系统，落实资金管控机制，针对资金去向、使用流程等应记录明确，确保资金往来信息记录精细准确，对大金额资金支出应建立完善的审批管理制度。根据资金预算和财务风险防御机制，不断拓宽融资路径，充分利用现有市场上的各种金融工具，根据企业的业务模式及金融工具现金流量特征，选择能从成本和效益相匹配的适合企业的融资方式。与银行等金融系统保持密切合作，配合金融机构提供真实可靠信息，提高金融机构的信任并准确评估偿债能力，获得金融机构的政策倾斜，提高企业融资额度和融资速度，缓解企业资金短缺问题。企业应落实融资成本管理工作，不断优化融资结构，减少企业财务成本支持，采取有利于企业利益的结算方式开展业务。企业应根据投资项目的行业发展态势，产业链上下游企业运营情况，市场需求导向多方面分析，避免项目遴选失败，导致企业资金投入产出未能实现预期目标，影响企业资金价值最大化。

2.3完善资金管理制度

企业开展财务管理过程中，对于经营风险把控需要完善的管理和监督体系，密切监控资金流向，避免因资金限制影响资金利用效率，或过度使用导致资金链断裂。企业内部控制应对资金恶性侵占行为严格检查，避免营私舞弊现象导致资金去向不明，阻碍企业正常发展。企业应建立独立的内部审计部门、专职审计人员对企业各工作流程监督管理，部门间应针对风险管理制度做好职责范围内资金管控，提高各部门、各岗位的内部控制意识，强化内部各职能部门之间的监督措施，促进企业风险防御体系的完善。

2.4强化信息化建设

随着社会信息化技术不断向企业财务管理领域渗透，推动了企业管理会计转型，以信息化建设为基础，优化内部环境，同时，应构建积极向上正能量的企业文化，提高员工认同感和向心力，促进员工队伍综合素质提升，为财务管理有序推进，高效识别财务风险夯实基础。外部环境的构建应以供应链为基础，促进与产业链上下游业务关联方的深入合作，为管理会计信息化建设提供参考，构建完善的信息化管理制度体系。信息化建设过程中需要财务软件系统支持，管理会计人员除了要对当前企业经营环境及发展策略灵活调整，还应根据社会需求导向加以创新，发挥信息化技术的正向推动作用。财务管理信息化建设应注重软、硬件的安全管理，相关操作人员应设置权限管理，不相关岗位人员无法访问企业相关数据信息，确保企业数据信息的安全可靠。财务管理过程中应注重各项数据信息的准确性、真实性，提高对数据审核效率，运用多种运算技术，保障数据结果的精准性，为企业决策层提供精确、全面的数据支持。数据在录入与传输过程中应采用专用网址、密码等登陆方式，建立完善的防盗机制，避免数据系统遭到网络黑客、病毒、竞争企业攻击，确保财务信息的安全性。随着智能财税服务系统的推广，财务管理信息化建设应用范围不断拓宽，提高财务管理效率的同时加强财务信息化风险管控。

2.5强化内部稽核管理

企业开展财务管理工作中应结合企业在领域内发展水平，生产运营现状，制定与企业未来经济发展相契合的管理制度，根据国家及行业规定完善会计核算工作，确保会计资料真实反映企业运营能力。企业应完善内部审计工作，做到全会计周期监管，将导致企业财务风险的因素做到置前控制，从多个维度提升企业财务管理能力，促进企业管理层科学决策，保障企业战略发展目标的实现。

2.6建立财务风险预警机制

随着全球经济一体化的推进，市场发展形势存在一定不确定性，企业决策层具备一定财务知识，可以对项目投资可能出现的风险作出全面估计，随着社会发展形势变化做出灵活调整，如果管理层财务知识落后，会加剧运营风险发生。为了应对运营中出现的各类风险，应建立风险预警机制，对企业营运资金、账目往来、项目遴选、尽职调查等作出准确预判，将风险控制在事前，提高资金安全性，促进企业财务管理水平提升。企业还应加强对内部风险重视，对内部违规舞弊现象应严密监管，对资金流向实行跟踪管理，提高财务管理工作公开、公平、公正，便于管理者即时性了解财务报表中各项指标，针对资产负债率、速動比率、应收账款周转天数等与行业对标企业对比，建立完善的财务风险预警机制，判断企业当前是否存在风险点，结合企业生产实际，制定合理的风险应对方案，保障企业财产安全。

3结束语

针对企业财务管理方法落后现象，应提高企业对资金的管控意识，针对经营过程中发生的各项潜在风险，应具备一定风险识别意识，采取针对性规避风险措施，提高企业资金利用率，提高综合管理水平。市场经济形势变化莫测，企业应针对经营现状制定内部监督与管理体系，提高对风险的防御能力，防范资金风险，促进企业良性、稳定运营。

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