管理会计视角下业财融合助力企业高质量发展

原志芳　常腾飞

摘  要： 随着企业不断完善和快速发展的信息技术，现代企业对财务管理模式提出了更高的需求。越来越多的企业开始尝试管理会计在财务管理中应用，业财融合作為管理会计范畴之一的，可帮助企业管理者基于企业价值目标更加有效地开展评价、控制、决策、规划等管理经营活动，在企业实际发展中。现代企业在管理会计理论、财务共享理论等背景下，业财融合得以发展。本文从业财融合现实意义分析入手，基于企业的实际发展业财融合困境情况探索如何在现代企业内进一步实现业财融合，以期为相关企业内业财融合的实施提供参考。

关键词： 业财融合; 管理会计; 困境; 措施

我国社会经济正向高质量方向迈进，动力增长转换、优化企业经济结构、转变发展方式等为诸多企业集团实现供给侧改革提供了助力。当今，企业会计信息化、人工智能的应用已开始逐步替代传统的核算模式，我国经济体制工作发生了重大的变化。财务会计发展使必向管理会计转型，在此背景下，企业管理业务信息与财务信息寻求有更紧密的互动和联系，传统会计工作已无法满足当前管理的需求。企业需要运用管理会计与财务会计模式融合。就当前实际情况众多企业业财融合的来看，尚存在诸多的问题。文章在此背景对管理会计的新模式，探索业财融合为企业的高质量发展探索进行研究。

一、行业推进业财融合的现实意义

（ 一） 提高决策水平

管理会计是企业价值核心所在，当今在激烈环境中，企业的管理发展决策工作已向现代化发展，企业的发展系统的、动态的、多远的决策正逐步取代原有经验判断，科学的分析和预测，系统的、动态的、多元的决策过程正逐渐的经验判断过程，若要实现系统、科学的分析和预测，须借助数据和信息技术手段。现代企业管理工作提出了业财融合要求，财务工作重要性日益凸显，业财融合在企业内推进，可帮助财务管理提高创造性、前瞻性，“创造价值+计量价值”模式逐步取代传统计量价值模式。基于此，管理会计工具才能在企业发挥更大作用，为业财融合、财务管理转型提供助力，在财务管理和业务运行中更多参与，帮助企业建立新财务管理模式，以适应“大数据”时代和“互联网+”要求。

（二） 提升治理水平

随着企业的经济不断发展，企业规模及越来越细的内部分工，管理壁垒非常容易出现，管理目标的差异在一定程度上影响各职能部门工作的开展，各部门可能会做出一些利于部门但对整体效率有碍的行为，管理脱节、错位的情况也因此出现，企业运营成本增加。管理会计背景下这种矛盾愈发凸显，出现业务部门的人员不遵循财务管理规定，财务部门会增加干涉业务活动的行为频率，导致财务与业务之间相互掣肘，企业难以实现有效配合。业财融合的推进可帮助业务管理中更好地融入管理会计，财务人员与业务人员之间的真心服务、在业务全过程中嵌入财务工作，实现业财壁垒的消除，为企业的可持续发展提供助力。

（三） 改善经营控制

当前，我国企业经济体制转型的关键时期，企业的发展持续放缓的经济增速在一定程度上增加了难度。企业为应对外部多变的经营环境、行业间的竞争变化，企业投资管控难度增加，越来越多的企业开始关注风险管控，加强财务管理能力，控制监督主要投资、生产经营环节。在此环境下，推进业财融合可帮助企业实现业务管理与财务管理融合进程的加速，将管理合力形成，实现管理功能增强，为企业的持续发展提供有力支撑，确保企业核心竞争力切实提升。

（四） 提升企业经营效益

最大限度地发挥企业资金的效果，就必须将管控成本的能力增强，原有靠压、靠控、靠管的方法已经无法满足这一要求。通过业财融合推进在企业内实现上下同欲、齐抓共管，在具体业务管理中融入成本控制措施、方法、理念，企业改变原有的会计管理职能核算问题。利用科学化、精细化管理的管控手段，进一步促进管理会计在企业的发展，帮助企业降低营运成本，提高企业经营效率，为企业创造更大价值。

二、企业管理会计应用所面临的主要困境

对于现代企业而言，我国众多企业在管理会计背景下业财融合的实际情况，企业应用管理会计的业财融合尚未达到预期成效，也会面临很多的困境和难点。

（一）理论建设方面存在的困境

随着我国正式推行会计准则改革，2006 年第一套与国际报告准则趋同的会计准则正式落地，再到今天国内的会计准则体系越来越完善、越来越成熟，各项改革有条不紊地推进，但也存在些许问题和瑕疵，比如已有的会计体系始终没有脱离借贷记账法的基本思想要素，对当前改革没有实现革命性的突破。

随着各项信息技术及媒体资源的快速发展和应用，各个领域的理论研究也进入新的阶段，围绕会计所展开的理论研究仍然停留在工业化时期，没有做到与时俱进，最终必将影响到其应用效果和价值的生成、功能的释放、作用的呈现。

（二）队伍建设方面存在的困境

企业运营管理的目标在于创造价值，而衡量价值的工具则在于绩效。虽然我国财政部门从 2014 年开始就在大力推崇管理会计，但是目前绝大部分企业依然采用借贷记账法的方式来进行会计事务，习惯于将企业当中所发生的若干经济活动按照会计准则的要求进行汇总。但是在这过程中却很少关注具体发生的经济活动是否必要，是否存在更好的、更加合理的管理办法，是否能够呈现更高的效果。

管理会计是能够直接参与企业战略规划、过程以及结果评估的主动型会计，倘若企业已有的会计工作不转型、不创新，那么原始的财务管理工作将没有未来可言。现如今，很多智能型的财务管理能够完成企业日常财务会计当中很多传统、基础性的工作，而且效率更高、质量更优。比如一些集团型企业会成立专属的财务共享服务中心来完成这些工作，中小企业会委托记账代理公司来从事这些个工作。在这样一种情况下，如果不调整企业内部的人力管理结构，其所带来的消极影响可想而知。

（三） 财务共享中心建设不完善

我国仍有众多企业尚未建设完成财务共享中心，还有大中型企业内财务共享建设工作也在浅层阶段，企业财务共享中心在许多行业内的财务管理工作方面尚未发挥其应有成效。也正因此，对于财务共享中心建设初期，顶层规划中企业在设计没有充分考虑战略定位，所以建设模式、运营模式及业务流程，在后期运行中不适应企业的业务发展，财务共享中心与业务之间难以实现有效接轨，业务人员无法合理运用大数据信息技术进行数据分析，阻碍了业财融合的推进。

三、管理会计背景下促进企业业财融合实现高质量发展的具体建议

业财融合具有管控前移、支撑企业开放交互精细化管理，最终达到企业战略一体化目标降低财务风险等特点，财务共享中心是业财融合赖以发展的基石，是企业多方协同作业应用大数据和推动管理会计在企业内部创造价值的过程，也是业财融合一体化过程，最终才能实现共享中心与财务管控的深度结合，创造企业价值。

（一）顶层建设财务共享中心建设规划

企业需结合自身经济规模、业务模式，业务复杂程度、管控程度及地理情况等实际情况，建设符合企业长期持续发展的财务共享中心，做好顶层建设规划设计，如战略定位，建设模式与层级设计、业务流程设计，组织架构及人员配备的初步设想，做出比选方案或委托专业咨询机构进行方案设计并评估风险，经企业决策层同意后执行。财务共享中心应遵循先易后难，循序渐进的原则; 业务流程设计应由总及细，按层级梳理，同时需考虑流程成本及流程效率，对原有业务流程进行梳理，对未来业务的给予充分的考虑。业务从切入口出发，关注业财融合充分每个节点，在流程设置上全面考虑财务应及参与的业务部门，业务及财务覆盖端的全业务流程，对业务部门与财务部门衔接点进行责任区分，消除财务业及务界限，以此来为流程的高效性和合理性提供保障; 需基于企业的实际规模、利润增长点设计流程，优化精简不必要的、不合理的流程，让企业管理精细合理。

制订运营管理模式

企业的业财融合是否能够实现在很大程度上取决于企业财务共享中心的管控模式，因此必须要优化企业的运营管控体系，可从以下三个维度做起。首先是制度建设维度，对各项财务管理制度和项目管理制度及相关的内部控制制度进行重新梳理，根据新设立组织架构重新擬定岗位职责和工作要求，明确各个岗位的权限和相互关系，对精简化后的流程图进行节点分析，把梳理后的流程要予以标准化，流程化，逐步形成流程管理制度、人员管理制度、现场管理制度、文档管理制度、服务管理制度和绩效管理制度等。

（三）搭建企业信息化系统平台

管理会计背景下，企业要实现业财融合，就必须充分利用 ERP 系统，通过开发和集成数据连接端口，在 ERP 财务管理系统基础上搭建项目管理、资产管理、OA 办公、人力资源、税务发票系统、资金支付系统、影像处理系统、财务平台系统，建立统一的财务数据存储和信息处理中心———财务共享中心作为支撑和保障。在推进业财融合的过程中需优化、细化数据颗粒度，统一制定信息标准，统一关键数据与基础数据的统计口径，通过横向打通业务系统和共享平台，实现业务单一入口，由业务数据推送发起报账流程到财务共享中心为财务数据处理提供依据，统一形成总账凭证、收支、成本费用结算凭证等财务基础核算工作，即时提供经营数据指标，实现数据的交互使用，并建立可追溯联查机制，实现风险的自动预警，提供全价值链财务管理支持。

四、结语

对于企业业财融合绝非仅仅是业务与财务信息在流程上和数据一体化，更多地体现财务与业务深度的结合，企业战略、预算、运营和绩效管理一体化。企业管理会计背景下推进业财融合，不仅可以提升治理水平，还能提高企业的经济效益。但当前会计背景下，大多企业业财融合管理层缺乏理解，还有财务人员未能适应信息化作业、财务共享等不完善问题，企业要实现高质量发展，可通过建设财务共享中心顶层建设规划、制订运营管理模式、搭建企业信息化系统平台、倡导业财融合文化、重视复合型人才培养，推动财务人员转型等措施促进业财融合，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

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