建筑工程管理现状及控制研究

王捷

摘 要：近几年来，随着我国市场经济发展速度不断加快，建筑工程行业也在日益完善，现在，建筑工程更加重视制定工程管理制度，建筑工程管理制度对于促进企业发展来说有非常重要的影响。而且对于建筑企业来说，在进行工程项目建设的过程中，也要更加重视建筑工程管理，并对工程管理的发展现状进行分析并对其进行有效控制，这样才能推动我国建筑产业不断向前发展。

关键词：建筑工程管理;现状及控制;研究分析

引言

如今，随着社会经济发展水平的日益加快和城市化规模的不断扩展，我国很多建筑行业也更加重视对于建筑工程管理，以这种方式来促进建筑行业的发展。而在管理的过程中经常会出现很多问题，需要建筑工程管理人员给予工程管理制度以更多的重视，并且采取相关的措施来提高我国建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理的概念

通常所说的建筑工程项目管理就是指在开展实际工程建设的过程中，建筑工程管理人员需要对整个项目建设的内容中所包含的各个内容进行透彻的研究和分析，根据项目建设中的内容与我国社会经济发展实际情况进行联系，将其进行有效融合，并且通过建立高效的管理制度，对建筑工程中各个环节进行控制，以此来提升项目建设的质量。

2 建筑工程管理现状及问题

如今，我国建筑行业发展的速度在不断加快，在开展建筑工程管理工作时也取得了明显的效果，但是所取得效果与建筑工程实际需求相比，依然需要进行完善，而这些问题出现的原因主要是以下几个方面：

2.1管理观念滞后

在进行建筑工程建设的过程中，很多建筑行业管理部门和其他相关的单位还在采用以往传统的建筑经验来进行建筑规划，但是这种建筑模式已经不能满足当前人们对于高质量建筑工程的要求，而且在建筑工程进度和质量方面也不会有很大的提升和改善。

2.2施工者的素质较低

很多建筑工程施工者的个人素质较低，而且他们在进行施工时，缺乏一定得自我保护意识，而且建筑企业没有制定出相对健全的安全保护制度，所以，就需要工程管理人员注重给施工者进行专业的技术培训，提高他们的自身安全防范意识，对于企业来说，也需要建立健全各项管理制度，而在此过程中，也就离不开施工管理者的高效管理。现在，建筑安全问题对于建筑施工来说非常重要，这关系到建筑工程质量和施工者的人身财产安全，如果管理不当就会给建筑企业带来极大的安全隐患。

2.3监督系统不完善

现在，我国很多建筑行业都没有制定出相对完善的监督管理体系。而且就目前来看，我国建筑工程行业的管理制度还不够完善，很多建筑施工行业在开展建筑工程管理的过程中为了大量节约成本，会极大程度上压缩劳动力和建筑工程管理人员，这样在开展相对应的工程管理工作时，就会出现劳动力不够的问题工程的监督人员数量相对较少，而且，随着建筑行业工作量的日益增多，给建筑工程监管人员的监管任务难度也随之增大，而且由于监督体系不够健全，都会影响建筑管理工作的顺利开展。

2.4建筑工程管理体制尚未完善

我国建筑工程管理制度还需要进行进一步的优化。我国建筑工程行业管理工作的开展与建筑工程领导者的工程管理制度分不开，但是，所制定的建筑功能管理制度很难发挥出它实际的作用，而且在进行工程建筑时，也很难将这些制度应用到其中，它只是为了应付上级领导的考察，是一种形式主义制度。

2.5建筑工程成本控制不合理

要对建筑工程的成本进行控制，并做好施工前期和后期的工程预算，这样才能帮助企业获得更大的经济收益。很多施工行业在开展施工过程中没有进行相对应的成本控制，并且在施工开始之前也没有对所花费的成本经预算，对施工过程中所使用的材料和各项机械设备也没有进行专门的记录，并且在开展成本控制时，也没有从建筑工程的实际情况出发，这样会导致资金的大量投入，并且出现资源浪费。

2.6缺乏对成本核算工作的重视

建筑工程管理人员在对建筑成本经营后期核算时，没有对这项工作给予高度重视，使得很多建筑企业中标之后的核算质量和工程水平难以提高。但这也是我国建筑工程行业经常存在的问题，由于缺乏对成本核算工作的重视，不仅会降低工程核算准确性，还会影响工程的顺利开展，甚至危害我们的人身安全和财产安全。对于企业来说也会失去市场竞争力，而出现这些问题的也是因为建筑企业的领导人员忽视了这项工作所带来的影响，只是认为这项工作与企业财务部门相关，因此也没有调动其他部门参与到工程成本核算工作中去。

3 建筑工程管控中，相关的控制措施

3.1建立新的项目管理体系

要想建立更加完善的项目管理体系，就需要建筑企业改变以往传统的管理模式和方法，并通过进行管理思想的创新，对建筑系统进行革新。在开展建筑工程管理思路优化的过程中，需要不断学习先进的企业管理理念，并且建立健全各项工程管理体系，同时还要学习先进的管理思想和方法。要将各项建筑工程流程进行整合，才能达到建筑工程管理的预期目标，而且通过进行工程管理思路创新，来有效降低建筑工程管理的压力，并且减少管理成本。

3.2提升建筑工程质量

在进行建筑工程施工的过程中要更加注重建筑施工的质量，并且对建筑施工材料进行使用前的检查，在开展大型建筑施工前，建筑工程管理监督人员必须对整个施工的设备和材料进行仔细排查，并进行有针对性的建筑施工管理，这样才保证建筑工程的质量，并促进建筑行业的持续发展。

3.3对建筑工程管理方式进行创新

要想更好地对建筑工程管理方式进行创新，就需要企业结合各个建筑项目施工的特点，并且平衡好各个项和企业以及施工人员之间的关系。在进行工程创新的过程中，还要根据市场的真实需求进行项目技术革新，并且对所开展项目施工内容进行全方位的考虑。同时，还要根据项目特点和专业项目工程的具体要求，做好相对应的管理制度，并且在对项目工程进行后期管理过程中，也要能够保证项目可以按照所规定的日期完成。在工程项目完成之后，在根据企业的发展状况对人力资源和施工技术以及所制定的管理制度进行相对应的调整，从而保证企业内部组织能够协调发展。在进行建筑工程管理创新的过程中，不只是要制定相对应的管理模式，还要更加注重对企业人才管理标准的创新。

3.4加强专业人才的培育力度

要想建立一个优秀的员工团队，企业就需要注重培养工作人员的专业素养，并且提高他们的工作责任感，而对于企业来说，需要不断开展人才培养教育课程，定期的对企业内部员工进行专业技能培训，并进行人才队伍的建设，提高他们的专业能力和建筑工程管理水平。

3.5革新管理理念，重视品质管控工作

提高施工人员的责任意识，这样才能更好的开展建筑施工工作，并且提高整个施工的效率和安全性，顺利实现建筑工程的目标。对于建筑企业来说，需要制定出一套完善的工程管理制度，并对管理人员的权利和责任进行任务的分配和明确。对于工程现场监督人员来说，需要更加注重对于建筑工程施工材料和施工者的监督和管理，而且，还需要不断进行管理模式的创新，提升建筑工程的施工质量，这样才可以真正提高企业建筑工程的管理水平。

结束语

随着我国现代建筑工程的日益发展，建筑行业要想在市场竞争中占据主导地位，就需要不断进行自身管理制度的革新。并吸收先进的建筑管理经验，制定出符合建筑企業发展的管理制度，这样才能更好地提升我国建筑工程的施工技术和管理水平，从而促进我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（07）：53.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2016（12）：89.

[3]唐娟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程管理，2020（71）：18.