公司价值观由团队共同创造

卫哲

《水浒传》有1.0版本，有2.0版本。晁盖的梁山是1.0版本，宋江的梁山是2.0版本。

区别是什么？

宋江上梁山，没有改变梁山的商业模式。梁山的商业模式就是抢劫，宋江上梁山也没有说不抢劫、不经商、不种地、不做贸易……没有，还是抢劫。

以前无论在阿里还是在其他的公司，在遇到讲价值观的时候，团队会说：使命、愿景、价值观不能当饭吃，讲完不还得让大家做业绩、去赚钱吗？

有价值观的抢劫和没价值观的抢劫，区别在哪里？我觉得核心是什么钱可以抢、什么钱不抢。

一个企业、一个领导，肯定要讲清楚什么钱要挣、什么钱不挣。

晁盖时代的梁山1.0版本，每个上梁山的人必须交一个投名状。投名状是什么？跑到山下见到第一个人，无论男女老少、贫贱富贵，一刀拿下，也就是无差别地赚所有能赚的钱。

那时的梁山，开玩笑说根本谈不上一个团队，就是流氓犯罪团伙。

宋江上山以后提出的使命叫“替天行道”，既然使命是替天行道，每个企业的价值观就得服务于自己的使命，价值观并不是一个很高的标准，恰恰是底线，对外做事的底线和对内团队合作的底线。

对外很重要的价值观就是什么钱可以挣、什么钱不挣，宋江上梁山以后取消了血淋淋的投名状。《水浒传》明确写道，到宋江上梁山规定哪些人的钱不能抢。既然是替天行道，我们哪些钱可以抢？贪官的可以抢，恶霸的可以抢。

价值观不仅决定什么钱能挣，还有对内的原则。

宋江要明确抢来的钱怎么分，所以书中写道：第一，抢来的钱三分之一要开仓放粮，接济当地的贫民；第二，要作为山寨的储备，得留一些，以备山寨不时之需；第三，剩下的才是各位兄弟按照功劳大小和座次来分配。

所以宋江第一次把功劳大小放在座次之前，不是完全按照级别来分配的原则。

宋江的梁山得到发展，梁山迎来了2.0时代，是宋江围绕替天行道的使命列出了自己的价值观。

我经常说价值观是要共创的，不是创始人一个人定的，哪些对外的行为大家最不喜欢、最不应该，哪些团队之间合作的行为最不应该、最不喜欢，要列下来，共同遵守。

这就是每个组织自己独特的价值观。

價值观是来解决什么问题的？

价值观平时看不到，但因为一些小事违反了价值观，任其发展就会慢慢地影响整个团队实现理想。

价值观不是一个高线，而是一个底线，是由团队形成对内对外做事的共识，是在帮助每个个体实现梦想的时候保证不要和团队的理想相冲突。

为什么有共同的价值观？因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。

只有三观一致的人比较容易获得信任，如果整个团队价值观非常一致，团队之间的信任非常好，不仅体现在企业的效率上，也体现在整个公司的氛围上。11C52A1B-DA10-442F-8D84-5A96D3C23FD2