新形势下国有企业财会工作的转型策略

仇兴嫱

[摘 要]近年来，随着信息技术的飞速发展和广泛应用，大数据时代已经到来。在此背景下，企业在业务发展过程中必须重视财务部门，根据实际合理优化部门，促进财务转型，有效提高企业财务管理效率，从而提高财务管理效果，为企业发展注入动力。本文将重点分析新形势下基于大数据环境下的企业财务转型，探讨国有企业财务工作的转型策略。

[关键词]新形势；国有企业；财会工作；转型策略

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）09-0061-03

我国现正处于经济转型的重要时期，在这个阶段之中，随着市场体系的不断完善，国有企业的资产规模不断扩大，需要管理的资金增加，因此对国有企业的财务管理提出了更高的要求。然而许多国有企业仍旧盲目扩大企业发展规模，财务管理水平难以达到市场标准，在一定程度上增加了财务风险的发生概率，国有企业发展情况并不理想[1]，所以在新形势下，国有企业的财会工作势必需要转型。国有企业自身也意识到财会工作转型的重要性，因此将国家出台的相关政策作为转型依据，结合新形势的发展特点对财会工作进行调整与改进，促使财务管理可以更加符合新形势对国有企业的基本需求，有效强化企业的市场适应力，保持国有企业稳定发展状态的同时，强化国有企业财务管理效果。基于此，深入研究新形势下国有企业财会工作转型策略具有极高的现实意义[2]。

在如今的时代背景下，社会的整体发展以及复杂的社会环境对国有企业提出了更高的要求，且伴随着转型审计进程的不断推进，国有企业面临的财务问题逐渐增多。国有企业是提高我国经济效益水平的核心力量，所以国有企业的发展一直是社会各界关注的重心，而在社会的高度关注下，国有企业更快完成企业转型才能更好地应对新时代背景下产生的挑战，从而带动其他企业更快地完成转型。在国有企业的转型发展中，财务管理一直发挥着极大的作用，是控制企业运营风险的主要措施，然而如今众多国有企业在转型时，财务管理都存在明显的不足，其根本原因在于国有企业制度的特殊性，不仅与其他企业并不相似，且在转型发展时面临更多的影响因素[3]。正因为财务管理的缺陷，企业转型发展速度受到影响，同时发展过程中出现运营风险的概率也明显增加，为了达到稳定发展的目标，国有企业的财务管理势必需要完善与改进。

（一）存在管理意识方面的欠缺

国有企业受传统经营理念的影响比较严重，企业的财务人员同样受到以往传统管理模式的束缚，导致财务人员只局限于核算与监督这两方面，缺乏现代财务管理思想[4]。国有企业在进行转型升级时，对财务人员也有更高的要求。国有企业在转型和升级中最重要的是需要金融和财务人员具备现代的管理思想，现代财务管理思想是推动企业发展的最重要要求，在国有企业发展中具有先进的企业财务管理思想，是国有企业发展的重中之重，在转型中起着很关键的作用。

（二）国有企业财务人员的职业素质有待提升

国有企业管理中最重要的是人才培养，国有企业转型升级的必要条件是提高相关专业人员的综合素质水平。财务相关人才是企业实现现代财务管理的基础。国有企业一定要持续加强提高财务人员的整体素质和专业素养，才能开展更加科学的财务管理工作，取得更好的管理效果，从而在国有企业的转型升级和改造中提供强大的力量[5]。然而，从我国国有企业人力资源管理的现状来看，人才培养体系和人才结构并不完善，导致国有企业难以提高财务管理的成效。

（三）国企的会计管理信息化方面有待提升

现代化的脚步不断前进，网络技术的应用也越来越广泛。随着企业财务管理向多媒体信息时代的融合，财务管理在国有企业转型和升级中也起着不可替代的作用。然而，就现在的企业状况来看，大多数企业在信息化方面仍然比较欠缺[6]。在多媒体和信息技术的使用上还很肤浅，这一情况使国有企业财务管理体制受到了严重的束缚，阻碍了企业的创新进程和发展速度，难以满足国有企业转型升级的实际需要。

（一）转变财务工作观念

对于财务管理而言，工作观念不仅要秉承着与时俱进的原则，更要有现代化的工作观念，才能促使财务管理更加符合市场环境，保证管理的实时性，进而达到最为理想的管理效果，然而现今许多国有企业在进行财务管理时都不注重财务工作观念的转变，以至于管理工作内容、制度等均存在明显的滞后性。在新的时代背景下，国有企业要树立现代化财务工作观念，基于对新形势的把握以及财务管理发展趋势的分析转变现有的财务工作观念，在观念的影响下对财务部门的工作内容以及岗位职能进行相应的调整，同时对财务部门的管理制度进行相应的完善与调整，促使财务部门的工作体系更加完整，提高财务部门工作的规范性，从根本上保证财务部门的工作质量以及工作效率，从而提升管理效果。

（二）更新国有企业内部财务管理制度

在国有企业财务管理工作转型过程中，为进一步加快转型速度，国有企业应根据现今的时代背景构建完整的内部财务管理制度。内部财务管理制度是财务管理工作进行的主要依据，在制度的规范和约束下，财务管理工作才能更加科学地进行。新的时代背景对财务管理制度提出了更高的要求，国有企业要从符合现代化企业发展趋势的角度出发，结合企业自身实际发展情况对内部财务管理制度进行更新，保证新的内部财务管理制度更加符合现今的市场环境，才能更好地指引财务管理工作的进行。

在内部财务管理制度构建中，要进一步明确财务管理工作的相关内容，将财务部门与其他部门有效分隔，保证财务部门工作内容和权利不与其他部门存在冲突和矛盾，同时其他部门也不能对财务部门的工作造成影响，以此保证其工作的准确性、真实性。财务部门的工作会对财务数据造成直接影响，所以准确性和真实性是对财务部门工作的基本要求，只有财务部门工作完全獨立才能保证公正。这种独立是权利的独立，并不代表企业财务部门不与其他部门沟通和交流，这些内容在内部财务管理制度中都需要明确规定。

（三）优化流程和带动财务人员的主动性

第一是优化流程，使内部控制系统更完备。财务共享形式落地，必须优化业务过程。当数据信息量大幅增加时，共享中心在进行集中处理时，不可避免地会面临更大的风险。如果防范工作有欠缺，将对国有企业的发展产生严重的后果。因此，应将风险防控纳入共享中心建设，所以内部控制机制要更加完备。相对于其他部分来说，财务部门更应有完善的内部控制制度，建立切实可行的预防体系。只有真正优化内部控制管理，才能保证共享模式的顺利实现。

第二是带动财务人员的主动性。国有企业在财务管理制度中应完善财务人员的工作内容，让财务人员主动介入企业的预算制定和执行工作中，强化财务人员的工作主动性，这样的工作改进还能培养财务人员工作的积极性和积极的工作态度。此外，国有企业还需要进一步明晰财务人员的介入范围，制定相应的细则，促使财务人员正确行使自身介入职能，带动财务人员积极性的同时，从根本上提高财务工作的质量。

（四）加强财务管理的信息化建设

国有企业在进行财务转型时，要充分发挥管理会计的实效性，提高管理水平，还需要引进先进的管理技术手段，为财务会计的发展提供技术支持。当今社会是一个信息时代。从财务会计向管理会计的转变是为了使国有企业更好地适应经济发展的形势。信息技术的引入不仅可以使企业更加适应社会时代的发展形势，而且还可以提高财务部门的工作效率。在此基础上，相关国有企业可以借助信息技术建立相应的财务管理信息系统，并将该信息系统与企业各部门连接起来，实现信息资源的有效共享，这也方便了财务部门收集更多的数据信息。同时，财务部门也要利用信息系统收集更多的数据信息，进行科学的整理分析，提取有效的信息，为国有企业的发展决策提供可靠的参考依据，从而提高国有企业决策的正确性，促进国有企业的良好发展。

（五）落实业财融合体系

财务共享的实现需要强调业财融合的落实，或者说两者共同发展进步，借助财务共享中心实现业务和财务信息的统一处理，从而发掘出信息的使用价值。新时期企业管理的智能化水平提高，大部分财务工作都可依赖特定软件迅速完成，降低了数据处理成本，有助于开展数据处理工作；还可以提升对风险的预测和防范能力，减少风险的发生，保证效益的提升。所以国有企业可以推动业财融合管理新模式的落实，为财务管理提供便利，重新整合业务流程，结合期间涉及的财务因素，从业务和财务两个角度进行整合分析，重新设计流程模式，优化组织结构，实现技术整合效果。

（六）管理方面更精细化

新的时代背景推动了财务管理工作转型，而在这个转型阶段，国有企业的财务管理工作要做到精细化管理。国有企业可以从以下几个方面进行：（1）树立精细化的管理理念。企业的高层管理要从根本上意识到精细化管理的重要性，在财务管理工作的众多环节中都要全面贯彻精细化管理理念，细化财务管理工作的每一个环节，每项工作可以直接落实到具体员工身上，通过这样的方式保证财务管理工作的全面性。（2）国有企业要不断完善财务管理考核以及相关管理工作。时代是在不断发展的，国有企业的众多工作都不是一成不变的，这种情况下，国有企业要基于时代的发展不断完善相关管理考核以及管理工作，在企业实际发展中发挥更大的作用，同时还能进一步提高财务管理工作的规范性。

（七）双跑道发展模式

财务人员要改变思维模式，更要重视专业知识的积累，准确定位，主动接纳和吸收专业知识，以提高财务人员的专业水平和管理质量，不断推进国企转型的进程，并实施双跑道同步推进。第一跑道主要是指自己的工作，第二个跑道是指提高专业水平的方向和思维方式的改变方向。

1.加强财务人员的信息技术培养

对于现今的财务人员而言，因为财务工作向着信息化的方向发展，管理模式以及相关管理内容均发生了极大的转变，而这种转变也对新时代背景下的财务人员提出了更高的要求。因为众多管理环节都进行了信息化的转变，财务人员必须能够熟练使用和操作财务管理工作中的信息技术，才能在规范化使用这些信息技术的同时，保证财务管理的质量，所以国有企业要进一步加强财务人员的信息技术培养，传授系统化的信息技术知识，不断提高财务人员的信息素养，提高财务人员的信息技术能力，为信息化财务工作的进行奠定良好的基础。

2.加强财务人员的专业知识培养

新的时代背景对财务人员提出了更高的要求，财务人员需要通过不断的学习和成长来提高自身的综合素质，才能使自身胜任财务管理工作。财务人员在自学时积极性相对较差，国有企业就要为财务人员提供专门的学习机会，加强财务人员专业知识培养，邀请财务领域的专家到企业开设专业知识讲座，要求所有财务人员必须参加，认真学习新的财务知识，丰富财务知识储备，提升财务人员的专业知识素养。在讲座之后企业还需要对财务人员进行相应的考核，以判断财务人员的知识学习情况，如果考核成果相对较差，可让其他优秀的财务人员对财务人员进行二次培训，优秀的财务人员在讲解时可以结合自己的工作经验，让财务人员可以将学到的专业财务知识运用到实际的财务管理工作中，培训之后的财务人员还需要再次参加考核，多次考核不合格的可以采取辞退的方式。通过这种方式来不断提高财务人员专业知识素养，促使国有企业财务管理团队综合水平的整体提升。

（八）加强财务工作和管理工作的融合

企业在进行管理时，财务人员的素质在很大程度上会影响国有企业的管理和经营成果。然而从目前的发展状况来看，我国国有企业财务人员的职业素质水平差距很大。因此，只有提高财务人员的整体素质才能保证企业财务管理达到理想的效果。因此，国有企业应着力培养一批专业水平高、综合素质高的优秀财务人员，来提高企业财务管理的整体素质，为国有企業的现代化发展奠定基础。

在传统的财务工作中，国有企业的财务人员主要从事会计工作。由于缺乏专业知识和业务素质，在转型过程中，应充分考虑财务人员的实际情况，科学准确地开展服务。此外，在财务共享模式下，要加强对有发展潜力和综合素质高的财务人才的培养，转变发展方向，使具有较强数据分析能力和沟通能力的财务人员朝着财务共享人员的方向培养。

[1]刘昱.浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范[J].财会学习，2020（09）：34-36.

[2]张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].国际商务财会，2018（03）：77-78.

[3]许灵霞.新常态下国有企业财务管理转型研究[J].商业观察，2021（25）：88-90.

[4]谭皓文.新时代国有企业财务管理转型研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（07）：88-89.

[5]翟慧芳.新时代背景下国有企业财务管理转型分析[J].企业改革与管理，2021（05）：203-204.

[6]文曼曼.价值创造型财务管理转型下的财务信息化建设[J].中国外资，2019（14）：102-103.