新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

王健

摘要：随着社会的不断发展和进步，目前已经进入了一个全新的发展层次。在社会经济发展的同时，市场发展模式和体制不断完善，对于企业内部的财务管理工作也提出了全新的要求。企业在发展过程中面临着竞争压力，要想实现长久稳定的发展，就需要做好企业的财务管理工作。分析财务管理中业财融合的相关问题，重视相关问题的解决，全面促进企业的持续性发展。

关键词：新时期;企业财务管理;业财融合;问题研究

伴随当前经济的不断发展和进步，行业和企业内部的竞争压力越来越大。当前我国企业已经逐渐朝向全球化的方向发展，各种新式的技术应运而生。现代化技术的应用一定程度上改变了之前传统的企业管理模式和方法，相关人员应该基于企业当前的发展现状，积极开展高质量的财务管理工作，全面提高企业财务管理的效率和水平。

1 新时期企业财务管理中的业财融合问题的相关概述

1.1 概念

目前很多企业在开展财务管理工作的过程中，为达到更加理想的管理效果都会实现业财融合。业财融合可以简单的理解成企业在开展财务管理工作时，将企业内部的财务和业务活动紧密的联系在一起。关注企业财务部门发展的同时，还要关注业务部门的发展。财务部要严格按照会计的基本指引，明确发展的目标和内容，开展应用会计管理室，也要遵守相关的原则。管理会计必须要将企业的各个方面进行系统的分析，要明确企业内部的具体业务流程，不断将业务内容和财务内容进行有机的结合，全面提高两者的发展效果。

1.2 特点

对于业财融合体系的特点可以简单从4个方面进行分析：

全局性特点，由于业财融合整体的范围比较广，所涉及到的内容和模式较多，所以业财融合的效果会直接影响整个企业的发展。通过管理人员在开展业财融合管理工作的过程中，应该要了解企业管理层的具体看法。提前和管理层进行沟通，获得管理层的支持和认可之后，可以达到更加理想的现实效果。另外还应该对原有的管理体制进行创新，要将管理体制真正提升到企业层面，做好贯彻落实工作。

开放性特点，业财融合框架体系相对稳定，体系内部的开放性较强。在发展的过程中能够实现各方面业务内容的融合，还可以根据企业的发展情况进行动态的调整。

过程性特点，对于企业的发展而言，业财融合工作的开展非常重要，不仅能够影响工作质量，还会给企业的管理模式带来一定的转变。企业在开展业财融合工作的过程中，要结合企业发展的实际情况进行系统的分析和考慮，全面推进工作的开展。

2 新时期企业财务管理中的业财融合的必要性

2.1 提高财务管理水平

对于企业的发展而言，开展财务管理工作是非常重要的，企业工作人员在开展财务管理工作时，应该要有一定的预见性思维。分析财务工作的主要内容，切实做好财务管理工作和规划。开展财务管理工作的过程中，只有不断对相关的业务成果进行反映和分析，并不断将夜才进行融合，才能够更好的提高整体的效果。相关财务人员还要准确的把握业务部门的实际发展情况，要从根本上提高财务管理工作的弹性发展和预算的精准性发展。分析财务管理工作中存在的一些问题，切实对这些问题进行分析，提出相对的解决策略，推动财务工作的顺利开展。

2.2 防范企业发展风险

企业在发展的过程中加强业财融合能够有效地防范企业的分析。企业的发展目的是不断扩大规模和持续性发展，伴随企业的规模不断扩大业务数量和规模增加之后，企业承受的风险也越来越大。企业内部分支结构数量的增多，企业相关管理人员需要管理的事务和领域也在不断扩大，这些问题都给企业的运营和发展带来了更大的风险。管理人员应该从根本上意识到这些问题，要想切实做好预防工作，就应该了解当前企业发展的实际情况，基于实际情况进行分析，构建完善的预警机制[1]。在实际进行发展的过程中，应该将业务和财务有机的结合在一起，从根本上降低风险的发展。工作人员也应该积极的参与到业务管理活动中，要建立完善的沟通交流体系和交流关系。

2.3 保障财务战略落实

对于企业的发展和生存而言，财务管理工作有着非常重要的意义和价值。管理工作所涉及的工作内容和工作范围较广，既包含企业的现金流发展，也包含企业发展过程中的资金运作等各种信息。所以相关财务工作人员在实际开展企业财务管理工作的过程中，应该对各类数据进行汇总，要建立完善的财务报告，真正体现企业当前的实际运营情况。

3 新时期企业财务管理中的业财融合存在的问题

3.1 缺乏完善的管理制度

当前很多企业开展财务管理业财融合工作的过程中依旧存在一些不足之处，这些不足之处如果不能切实得到解决，势必会影响整体的发展。对于企业的财务管理工作而言，完善的管理制度是提高财务管理质量和效果的关键之处。当前实际发展的情况来看，很多企业在发展的过程中并没有意识到这一问题部分管理者忽视财务管理工作开展的重要性。

3.2 人员素质水平降低

对于企业的财务管理工作而言，财务人员的专业能力和专业素养是非常重要的。财务管理人员是开展财务管理工作的基础，所以企业的负责人应该重视企业财务管理人员的培训工作。但是从当前企业财务管理人员的实际发展情况来看，人员的专业素质参差不齐。很多财务管理人员虽然可以完成基本的财务管理工作，但是整体的专业能力有待提升，只是具备了基本的会计核算能力，在对复杂问题进行处理的过程中依旧存在一些问题。而且，企业很多财务工作人员缺乏一定的积极意识和工作的动力。工作的过程中存在得过且过和敷衍的情况。对待工作敷衍了事，无法真正满足当代企业的发展需求，也无法从根本上提高企业的运营效率和工作效率。所以在工作的过程中工作态度相对懒散，可能会给后续企业的发展留下一定的安全隐患。企业的管理人员必须从根本上意识到这一问题要加大对财务人员的技能培训力度，不断提高财务人员的专业水平和操作能力。从根本上提高财务人员的专业素质才能够更好的推动财务管理工作的开展，提高管理工作的整体水平和效率。

3.3 企业信息渠道闭塞

对于企业财务管理工作而言，信息收集能力和分析能力是非常重要的。在实际开展企业财务管理粤财融合的过程中，相关人员应该不断对信息的模式进行转化，要加大信息沟通力度，将信息作为沟通和交流的载体。所以，在这一过程中，相关人员应该从根本上意识到信息技术和交流平台的重要性。通过现代化的信息技术建立专门的交流平台和交流系统，加大各部门之间的沟通与合作。但是目前很多企业在发展的过程中，并没有建立完善的教育信息平台，各个部门之间的沟通交流相对闭塞。由于企业内部缺乏经验，导致信息共享方面存在一定的问题。来实际开展企业财务管理工作的过程中，不仅会增加财务报告与实际数据之间的差异还贵导致整体业务融合工作的难度较大。对于企业的发展工作而言，信息数据的准确性是非常重要的。相关人员应该切实关注当前信息化技术的发展情况，了解企业发展的基本内容，加大信息化技术的引入力度，全面提高整体的信息化水平。要加大部门之间的沟通与联系，做好交流信息畅通工作。

3.4 组织结构存在异常

在我国传统的企业管理工作中，相关人员所使用的管理模式存在一定的弊端。传统的管理模式所呈现的是金字塔的形式，管理层和决策层等各层次之间的界限非常的明确[2]。也在开展管理工作，是同一个企业内部的，上下级会直接垂直管理。出现问题之后，企业内部的员工需要层层上报。正是由于整体的管理步骤模式相对繁琐，所以在对一些问题和对信息进行收集处理的过程中，整体的时效性较差。对于当下的企业发展而言，信息数据处理和问题处理的效率是非常重要的。组织结构存在异常导致整体管理工作时效性较差，。影响企业整体的管理能力。

4 新时期企业财务管理中的业财融合的策略

4.1 建立完善的管理制度

在当前的企业发展和建设中，相关人员要想从根本上完善企业财务管理中业务融合的相关问题，就应该针对当前财务管理中存在的问题进行分析并及时提出相对应的解决策略。首先针对当前财务管理工作中缺乏完善管理制度的问题，相关人员应该不断基于当前企业财务管理的水平和效率进行分析，要加大财务管理的力度，了解企业的实际经济发展水平，结合实际建立完善的业态融合管理制度。应该仔细关注当前新时代的发展需求，严格按照新时代的发展模式进行创新。为全面提高企业内部工作人员的工作积极性，应该不断基于当前企业发展的实际情况，构建完善的约束激励机制。企业的相关管理工作人员还应该了解财务管理工作的重要性，了解当前业态融合的实际情况，加大对内部资源的具体应用。尽可能降低管理工作开展过程中的能源消耗，对节约下的成本进行科学的配置和优化。应该利用完善的管理制度，调动各个部门工作人员的积极性，充分发挥业财融合的激励作用和积极作用，不断对监管体系的双方内容进行完善。

其次，还要完善相关的责任机制。对各个环节的责任都进行明确的划分，将其分配给各个工作人员，让每位工作人员都能够明确自己的工作任务和工作职责，从根本上对人员进行严格的管理。要不断加大约束力度，全面提高财务工作人员的责任意识和职业素养。在对财务人员进行管理的过程中，要求每个财务工作者都要了解业财融合的相关规定和要求，严格按照标准要求工作。还要充分发挥沟通机制的作用，对于任何管理工作而言，沟通都是不容忽视的。医者应该及时和员工进行沟通，要加大各个业务部门之间的交流与沟通。了解员工工作的实际诉求，遵循以人为本的管理原则，实现业财融合的持续性发展。

4.2 提高人员的素质水平

对于业财融合工作的开展而言，财务管理工作是整个工作开展的基础，也是提高管理水平的重要支柱[3]。在开展财务管理工作业财融合系统建设和管理的过程中，应该从根本上意识到财务管理人员综合素养和专业能力的重要性。作者的综合素质和专业水平直接影响整体的工作效率和水平，因此需要不断提高财务人员的综合素养和专业技术。企业在发展的过程中，要从根本上意识到员工培训的重要性。仔细关注当前市场以及其他优秀企业的实际发展情况，根据管理者的实际情况开展高质量的培训工作。在对管理者进行培训的过程中，除了要让管理者了解财务管理的相关专业知识内容之外，还要让其有较强烈的管理意识和管理能力。能够针对财务管理工作过程中的各个细节进行系统的分析和研究，全面提高财务工作者的技术水平。要让每一位财务工作者都能够深刻的认识和了解业财融合的基本概念和含义，了解业财融合的意义与价值。还要对财务管理人员的思维进行调动和转换，让财务人员能够有更高的工作积极性和工作热情。在工作的过程中能够树立正确的思维意识，有正确的人生观和价值。坚持以人为本的原则对财务管理人员进行培训，提高管理人员的思维意识和责任意识，让管理者能够有更强的归属感和集体责任感。只有不断提高财务人员的素质水平和综合能力，才能更好的推動业财融合工作的开展。

4.3 设置完善的交流平台

伴随社会的不断发展和进步，网络信息时代悄然到来。在当前网络信息时代快速发展的背景下，各个行业在发展的过程中，必须重视信息交流平台的建设和维护。企业的发展而言，要想全面提高财务管理业财融合的效率，就应该借助现代化的信息技术对各项技术进行系统的分析，还应该利用信息技术整合各类数据和资料，全面推进整体工作的开展[4]。相关人员需要有较强的思维意识，加大信息化建设工作的开展力度，真正以企业持续性发展作为研究目标和发展目标，利用现代化的信息技术实现业财融合管理系统的发展。利用信息技术能够实现各个部门和各个系统之间的信息数据交流，也能够加大财务部门与其他业务部门之间的联系。例如，企业的管理部门在进行年度会计预算编制的过程中，除了要对企业的相关财务数据进行分析之外，还应该了解业务部门的实际发展情况，要及时与其他的部门进行联系。在对其他部门基本情况进行分析和研究的过程中，需要将相关的数据和资料信息进行统计，通过预算表的方式呈现出来，将其归纳到特定的文件系统中。企业管理者在开展财务管理工作过程中，应该真正将企业的持续性发展作为管理的目标。利用现代化的ERP系统开展财务管理工作，全面提高企业财务管理工作的效率和质量。了解业财融合的基本内容和基本需求，利用特定的系统和技术实现业财融合。

4.4 不断优化组织结构

当前企业在发展的过程中，要想全面提高企业财务管理工作的效率，实现业财融合，就需要不断对企业内部的组织机构进行优化，在发展的过程中，相关人员可以基于当前企业发展的实际情况和市场发展情况进行分析，选择扁平式的组织结构。实际开展财务管理工作的过程中，为了提高整体的管理效率，相关人员可以适當的减少空间的管理层数[5]。要加大基层员工和管理层之间的沟通和交流，在对信息进行传递的过程中，要考虑到信息传递的时效性和准确性。在实际开展扁平化组织结构管理工作的过程中，企业中某一部分的管理职能是发生了一定变化。人员应该切实考虑到这个问题，财务部门应该及时与业务部门进行联系，而且两者要进行合作，真正将控制权利吸纳过来。发展的过程中，财务部门需要不断扩大自身部门的自主范围，在与其他部门沟通交流的过程中，要明确自身的管理职责和管理内容，不断实现财务职能的优化升级。

在当前信息化发展的背景下，应该加大业财融合的力度，准确的把握融合的手段和方法。分析各个部门的实际需求和发展情况，形成特色的管理系统[6]。从整体的角度出发，合理的日期进行布局，还要对各个信息和资料数据进行收集，真正呈现出多元化的发展特点。

要重视信息的收集工作，真正实现连通性的发展。实际开展财务管理工作时，应该将财务系统和业务系统联系在一起。要真正实现数据的共享。相关人员在实际开展财务管理和业财融合的过程中，要加大信息化的建设力度，从整体的角度出发，合理地对其进行布局。要从整体开始布局，将责任和相关的内容真正落实到各个部门和各个环节中真正实现信息的共享与发展。

5 结束语

总之，业财融合是当前企业可持续性发展的重要环节和重要内容。相关人员必须从根本上意识到业态融合发展的重要性，全面提高企业的发展实力和发展能力，不断提高企业自身的风险防范意识。根据当前企业发展的实际情况进行分析，加大业财融合问题的研究力度，全面提高企业内部的竞争实力，实现企业的可持续性发展。

参考文献

[1] 蒋丽春. 新时期关于企业财务管理中的业财融合问题研究[J]. 时代经贸， 2019（18）：2.

[2] 彭英. 新时期企业财务管理中业财融合问题研究[J]. 经济与社会发展研究， 2020（13）：1.

[3] 刘玥. 对新时期背景下企业财务管理业财融合问题的几点探讨[J]. 现代经济信息， 2021（16）：2.

[4] 邹丽梅， 林树宏， 王梦瑶. 新时期企业财务管理中的业财融合问题探究[J].2020.

[5] 郝晓燕. 新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探讨[J]. 现代经济信息， 2020（14）：2.

[6] 李劲松. 新时期背景下企业财务管理业财融合问题探讨[J]. 经济与社会发展研究， 2020（7）：1.