激励理论在医疗卫生行业人力资源管理中的应用

王松

摘要：随着近年来我国社会经济的快速发展，使得市场竞争越来越激烈，各个行业也越来越关注人力资源管理工作;激励理论要求企业在对员工进行管理的过程中，采用各种激励方法使员工能够更加努力的工作。所以，在人力资源管理中有效应用激励理论也逐渐成为各行业关注的焦点。在医疗卫生行业人力资源管理中应用激励理论，能够为医疗卫生行业的稳定发展提供支撑。基于此，本文主要对激励理论在医疗卫生行业人力资源管理中的应用进行了浅谈，希望为相关的研究人员和行业管理者提供参考。

关键词：激励理论;医疗卫生;人力资源管理

前言

对于医疗卫生行业来说，其中涉及到了多个领域，多种先进的医疗技术与方法，因此，医疗卫生行业属于我国高新科技产业，并且其会对我国的社会稳定、经济增长及人民健康等方面产生直接的影响。近幾年，我国的很多医疗卫生机构越来越重视人力资源管理工作;医疗卫生机构要想在竞争越来越激烈的市场中占据有利位置，确保实现可持续发展，就必须做好人力资源管理工作。因此，对激励理论在医疗卫生行业人力资源管理中的应用进行研究，具有重要的现实意义。

一、激励理论简介

近几年，我国的社会经济得到了快速发展，伴随着劳动分工和交易的出现，激励问题也逐渐显现。激励是企业在进行人力资源管理过程中重要的组成部分。有效的激励能够为企业的稳定发展提供推动力，从而使企业实现预期目标。而在医疗卫生行业人力资源管理中应用激励理论，重点在于有效激发工作人员的主动性，使工作人员保持旺盛的工作热情，从而一起向着同一预期目标前进，因此，激励理论关注的是工作人员的心理活动与行为过程，其是一种促进与改变工作效率的有效手段。激励的力度越强，工作人员的行为就越积极。激励理论属于行为学科当中主要应用于处理动机、需求、目标及行为之间关系的重要理论。其强调有效提高工作人员的工作热情，激发他们的工作积极性与主动性。人力资源不仅是现代企业重要的战略资源，同时还是其实现可持续发展的基础保障。在人力资源管理中激励是重要的组成部分。对于医疗卫生行业来说，在人力资源管理中应用激励理论，关乎着医疗卫生体系改革的成功与否。所以，怎样才能科学合理的应用激励理论已经成为现阶段我国医疗卫生行业急需解决的主要问题[1]。

二、医疗卫生行业人力资源管理过程中出现的问题

（一）物质激励与精神激励未能形成合力

对于我国的医疗卫生行业来说，由于受到社会发展的极大影响，从而导致行业的发展和前期存在着一定的差异。在计划经济背景下，我国医疗卫生行业从业人员的工资主要是由政府部门提前规定，医疗卫生人员必须通过努力工作，才可以获取相应的工资。然而，就实际情况来说，仅实施物质激励无法充分满足工作人员的需求，所以，应当使物质激励与精神激励形成合力，如此才可以有效满足工作人员的需求，使他们能够更认真、努力的工作。激励机制强调在实施激励的过程中应用各种高效管理的方法，充分激发医疗卫生行业工作人员的积极性与主动性。然而，医疗卫生行业的绩效考核机制不够完善，从而导致物质激励与精神激励无法形成合力，从而使人力资源管理工作受到严重影响。

（二）医疗卫生行业的薪酬体系不完善

近年来，我国政府高度重视医疗卫生行业的发展，现阶段，我国医疗卫生行业在工作人员的薪酬分配方面主要将医疗人员的学历及资质作为主要依据。然而，随着新时代的快速发展，这种薪酬分配方法早已不能适应市场经济的发展趋势，同时，也使医疗人员的工作积极性受到严重影响，从而导致他们出现了一些消极情绪，并且也使医疗卫生行业的可持续发展受到了一定的阻碍。

三、激励理论在医疗卫生行业人力资源管理中有效应用的对策

（一）医疗卫生行业的人力资源管理工作应注重改革与创新

对于医疗卫生行业来说，可以借助计算机信息技术针对人力资源结构进行调整与优化，从而促使人力资源管理工作具备时效性与合理性，为医疗卫生行业的稳定发展提供保障。医疗卫生行业应根据行业发展现状，不断健全人力资源管理工作，在创建人力资源管理体系的过程中注重科学合理的应用现代信息技术，如此才能帮助医疗卫生行业实现稳定发展。注重组织医疗人员定期参加各种培训，以此有效提高医疗人员的专业水平与综合素质。注重借助互联网技术搭建起医疗人员绩效管理云平台，明确医疗人员的考核指标。医疗人员可通过对绩效考核结果进行比较与分析，从而确定自身发展的方向。应用多种绩效激励手段提高医疗人员的工作积极性，从而使他们能够为医疗卫生行业的稳定发展做出更大贡献[2]。

（二）医疗卫生行业应强化医疗人才激励制度的改革力度

医疗卫生行业在开展人力资源管理的过程中，应强化医疗人才激励制度的改革力度，以此提高医疗卫生行业的整体发展水平。注重充分激发医疗人员的工作积极性与主动性，应为医疗人员创建良好的工作环境。除此之外，医疗卫生行业必须科学合理的应用激励理论，重视转变传统的人力资源管理理念，持续提升管理能力。使物质激励和精神激励能够形成合力，应当既重视经济性的激励，又重视非经济性的激励。在开展新技术新业务开发、科学研究、技能大赛及先进工作者评选的过程中设置竞争性薪酬，使激励性绩效具备灵活性，以此扩大激励效应，进而有效激发医疗人员的内在潜力。医疗卫生行业应从思想、生活及工作等方面给予医疗人员关怀，强化和医疗人员之间的情感交流，和医疗人员建立平等、和谐、融洽的人际关系，使他们能够积极、主动的展示自己的才能。必须让医疗人员能够真正感受到领导的关心，从而促进我国医疗事业的可持续发展。

结论

总之，我国政府高度重视医疗卫生行业的发展，而在人力资源管理中应用激励理论，应当注重建立健全各项制度，促使物质激励和精神激励形成合力，以此充分激发医疗人员的工作积极性与主动性。从而为我国医疗卫生行业的稳定发展夯实人力基础。

参考文献：

[1]赵静.论基层医疗卫生机构人力资源管理中的激励策略[J].中国产经，2021（15）：188-189.

[2]石义云.基层医疗卫生机构提高人力资源管理效率的激励措施探讨[J].中国市场，2021（11）：109-110.