地质事业单位财务风险管理及控制探讨

孟琳 王坤锋 王少茜

摘  要：文章针对财务风险问题，从地质事业单位财务风险的特点、财务风险管理及控制的意义和措施等方面进行分析。实践证实：加强对财务风险的管控，能够降低财务风险，提高资金效益，促进地质事业单位健康发展。

关键词：地质事业单位;财务风险;风险管理

随着我国经济的发展，地质事业单位也得到良好的发展。同时，随着地质事业单位的不断改革，其管理模式也随之变化。然而由于风险管控不完善，引发一系列问题，比如预算不到位、资金挪用等，影响地质事业单位的发展。如何有效防范和管控财务风险，成为地质事业单位的研究重点。

1、地质事业单位财务风险的特点

在地质事业单位经营风险中，财务风险是非常重要的部分，是指在单位经营中因外界环境不稳定，导致财务活动的成果和预期出现差异。其特点主要表现为：（1）客观性，由于形成原因具有不确定性，单位只能尽量借助决策减少财务风险的发生，无法彻底消除;（2）双重性，财务风险的发生概率越大，利润空间也就越可观，要求地质事业单位结合实际情况做出正确决策[1];（3）普遍性，财务风险不仅关系着单位的每个经营环节，更广泛存在于组织内部。

2、地质事业单位财务风险管理及控制的意义和措施

2.1财务风险管理及控制的意义

在地质事业单位的改革中存在诸多问题，比如各项工作基于国家要求进行，和其他行业相比，历史包袱重，市场化程度不高等。同时，由于相关业务具有回报期长、投资多等特征，使得地质事业单位在改革中面临较高风险，从一定程度上提高了对财务工作的要求。在地质事业单位的改革过程中，能否有效识别和判断财务风险，成为单位良性运行的关键。因此，加强财务风险的管控具有重要意义。

2.2财务风险管理及控制的措施

2.2.1加强风险控制的重视

在地质事业单位运营过程中，均会出现财务风险问题，影响财务管理工作的效率。对此，地质事业单位要深入了解财务风险，并加强对其的重视，制定合理、有效的防范措施，降低财务风险的发生率。鉴于此，单位要正确认识财务风险防控的重要性，投入足够多的财力和精力，同时加强此方面的宣传力度，引导财务人员树立正确的工作意识，提高风险防控能力，为财务风险管控工作的高效开展奠定基础。

2.2.2完善财务风险管理制度

只有地质事业单位建立完善的财务风险管理制度，才能使财务管理工作有依有据，从容应对财务活动的繁琐性，减少财务风险。具体表现为：（1）建立健全会计核算管理机制，提高财务信息核算的精准度，保证相关数据的可比性，便于及时发现财务风险;（2）建立健全货币资金管理机制，保证货币资金的完整性、安全性，确保账实相符，有效防范内部风险的发生;（3）建立健全考核分配机制，提高财务人员的风险管控意识和积极性。

2.2.3建立财务风险预警体系

对于地质事业单位而言，财务风险预警体系能识别和判断财务风险。因此，單位要结合自身情况，建立科学的财务风险预警体系，优化现金流的预算编制。现金是地质事业单位主要的理财对象，从短期来看，单位是否能维持经营，并不是由盈利决定的，还受现金能否支付相关费用的影响，要进行精准的预算，才能及时发出预警信号，让单位经营者早作准备[2]。同时，明确财务分析指标，形成长期的预警体系。地质事业单位的发展潜力、盈利能力等都是典型指标，完善的预警体系能全方位分析财务报表和指标，动态跟踪财务活动，提前防范，从而减少财务风险的发生。

此外，地质事业单位还面临着销售、投资等活动的不确定性，要应对次贷危机对产品价格、地质行业带来的冲击，涉及到证券、利率变动等引发的风险，要在运营期间利用各种工具管控财务风险，比如用远期契约、期货等构建无风险组合，彻底消除不确定的因素，从而锁住单位未来的收益;结合单位当前的情况，借助专业设备和方法分析风险得分，划分风险等级，基于风险承受能力寻求风险解决措施。在地质事业单位的发展中，会产生大量的数据信息，对此单位要在先进技术的支持下，精准收集、整合信息数据，对异常情况做出预警提示。

2.2.4提高财务人员的综合素质

地质事业单位要想提高财务管理效率，防范财务风险的发生，就要提高财务人员的综合素养。如果财务人员未掌握国家新政策，就无法树立正确的工作意识，长此以往势必会影响财务管理的效果。对此，单位领导必须高度重视财务管理工作，采用各种举措提高财务人员的工作能力。（1）单位为财务人员提供深造、学习的机会，让他们学习到更多知识。鼓励财务人员学习法律知识，树立终身学习的意识，强化专业技能，提高风险防控能力;（2）定期举办专业培训，邀请专家到单位开展讲座，拓宽财务人员的知识面。重点培养财务管理软件的运用技能，提升技能水平;（3）从社会引入专业人才，组建高素质的财务管理团队，提升财务管理水平。

2.2.5加强资金支付业务管理

随着社会经济的转型和发展，我国的经济市场发生巨大变化。此背景下，地质事业单位要制定相应的管理制度，加强资金支付业务的管理。（1）明确资金支付业务的开支标准与范围，基于预算目标制定支出计划，合理安排和统筹专项资金;（2）科学设置相应岗位，保证不相容岗位相分离，减少资金流失[3];（3）重视资金支出的审核、审批管理，重点审核开支标准与范围。对于重大支出，需要单位领导班子集体决定;（4）编制预算分析报告，分析和监控支出执行情况，为单位领导的决策提供支持。

3、结语

综上所述，在市场经济背景下，地质事业单位的竞争压力不断增大，为有效解决财务风险问题，单位高层和财务人员要深入了解财务风险，结合具体情况树立风险防控意识，并转变财务管理意识，提高风险评估能力，从而建立正确的发展战略;基于单位的发展计划，不断优化财务风险管控，完善经营管理流程，深化经营体制改革，推动地质事业单位稳定运行。

参考文献：

[1]庞伟，李韬舟.地质事业单位财务风险管理与控制[J].合作经济与科技，2022（05）：144-145.

[2]彭博.行政事业单位财务管理的重要性与风险控制策略分析[J].老字号品牌营销，2022（04）：145-147.

[3]游玉改.对地质事业单位实施内部财务控制管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：210-212.

作者简介：孟琳，女，1971.5，汉，河北省南宫市，本科，副高级会计师，研究方向：财务管理。AA77820F-3CD5-47CB-AEA0-15DC0D374DEB