加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

张联祥

摘 要：随着全球经济的缓慢增长，中国经济进入了一种新的中低速增长形势。曾经引领中国经济快速发展的传统经济管理模式已经不能适应当前经济环境的发展。企业要发展，要想实现长远的可持续性发展，就要对当前企业的经济管理模式进行必要创新，结合企业发展自身需要，正确面对竞争压力，不断反思自己，从中发现自身在经济管理模式中的问题，并进行有效处理，建立适合自身发展需要的经济管理模式。

关键词：企业经济管理;必要性;有效策略

企业一旦具备更高的经济管控水平，就会更好的提高企业自身的竞争力，也会在市场竞争中发挥自身的竞争优势。但在企业内部经济管控过程中也存在部分问题，并影响各环节工作质量与工作效率，因此在企业经济管控中，应不断总结工作经验，依照当前时代发展背景进行经济管控工作的开展，从而为企业后续发展奠定坚实的基础，同时还应不断完善企业经营战略，并改善经济管控制度和优化企业内部组织结构，推动整个企业经济管控发展的速度，最终满足经济管控的目的。

1 企业经济管理的必要性

1.1 强化体制改革

影响企业经济管理的原因主要为国家市场经济发展较快，企业难以跟上时代步伐，同时企业内部早期计划对企业影响深远，使企业管理落后，自然经济效益不够理想，若持续下去，会导致企业成本增加、企业效益过低等现象，若将经济管理工作运用到企业中，可提高企业在社会市场的竞争力，在一定程度上降低成本，提升企业效益，因此企业应积极创新经济管理，获得更高的利益。

1.2 提升经营管理水平

经济管理工作的开展同样是一项牵一发而动全身的工作，需要企业在管理方法、管理措施等方方面面实现推陈出新，找到切合企业自身生产经营实际的管理方法与措施，这样才能实现对企业经济管理流程的全面优化，进一步提高企业的管理水平。

1.3 促进企业战略发展

对企业内部结构、管理方式的全新梳理，从而使得企业的发展能够满足经济、社会与行业的发展需要。近年来我国经济发展速度不断加快，企业的发展模式也出現了全新的转变，尤其是在网络技术的推动下，企业必须要保证自身发展模式与经济管理的有效契合，这样才能推动企业的战略发展水平。

2 企业经济管理有效措施

2.1 完善经济管理制度

第一，在成本控制上要进行率的控制理念，在企业制度中，不可令员工利益受损，根据员工工作能力与工作量适当、适时发放工资;在企业产品的生产及使用过程中要保证绿色环保，保证产品的质量。第二，对原材料的选用应进行严格筛选，选择物美价廉的供应商，确保材料符合国家标准;对机械设备的选用要长远考虑，要采购具有先进技术、高效性能的大品牌机械，同时注重机械的低消耗、污染小能力;在生产过程中，尽量采用人工智能的生产工艺，减少人工手工生产，降低企业成本。第三，在企业财务管理上，应用办公系统，选择企业区域网，减少纸质财务管理方式，尽量运用无纸化的管理模式;同时在保证数据及工作的情况下简化工作流程，可减少员工的应用，使工作具有一定高效性;在领导对财务人员的管理中，应做好扁平化管理，合理规划部门人员的工作，保证人员数量、工作量处在合理位置，同时也要工资合理，做好这儿点也可减少人力资源部门的工作量，减少人力资源人数;企业领导人做好权力下放，但要明确授权范围与授权职位，完善授权机制，令员工拥有更多经济管理权力，对公司的经济管理作出创新。

2.2 构建战略联盟

在信息化飞速发展的时代，只有一个顺应时代发展，能够不断满足消费者需求的战略管理模式，才能保证企业稳定长远的发展。改革开放以来，大量企业涌进市场，导致市场供大于求，消费者需求日新月异。若企业不能及时生产出能够满足人民生活需求的产品，必定会被市场所淘汰。现阶段，产品更新迭代加快，生命周期大大缩短，企业之间的优势差距也越来越小，为了促进企业的发展，企业还可以通过与合作伙伴构建战略联盟的方式提升自身实力，企业之间优势互补、共担风险，借此来促进企业长远的发展。

2.3 加强内部管理

在全新的经济形势下，企业需要立足于全局，加强对经济活动的全面分析，这样才能制定出相应的管理规则，保证各项经济活动的合理性。另外，企业还应该对预算管理进行创新优化，加强对预算管理的策划、分析、预算制定、实施等一系列的工作，这样才能推动企业预算工作的顺利进行。不仅如此，企业还应该构建完善的风险管理体系、预警机制，加快对财务管理过程中问题与风险的反应，从而控制经营过程中可能存在的各类风险。企业各项管理工作的开展都需要专门、有效的监督与检查，因此也需要保证企业内部信息沟通的顺畅与流动。

2.4 提高管理人员素质

第一，在选拔和任用阶段，需要做好充足的准备工作，不论是专业领域，还是从员工到的素养方面，都需要全方位考察应聘者的专业及综合素养能力;第二，在建立经济管理工作团队后，企业还应高度重视各个岗位人员日常工作的基本状况，要定期组织有关人员参与专题讲座与有关职业技能方面的培训活动，提高企业内部员工职业素养与业务能力;第三，企业还需要将责任落实到个人，编制工作手册和制定奖罚管理机制等基本方式，使得员工可以明确自身工作职责，提升其责任管理意识，从而确保企业经济管理工作的正常运行。

3 结束语

企业需要结合自身发展诉求，对原有的经济管理方式、理念进行全面更新，这样才能积极应对市场上的挑战，在行业竞争中保持生机与活力。对此，企业需要更新原有的经济管理理念、管理体系，通过管理机制的优化培养更多优秀的人才，这样才能切实提高企业的战略发展水平，让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的生存空间。

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