市场经济下的企业经济管理模式探析

康晓莉

摘要：随着市场经济体制的逐步健全，市场对现有的经济管理方式的要求越来越严格，传统的经济管理方式已不能适应目前的发展形势，因此，企业必须在经济运行的同时，不断地改进自己的经济管理方式，增强企业的核心竞争能力。文章从现实出发，分析了市场经济环境下企业资金管理的问题，就如何改进企业的经营模式提出了一些建议。

关键词：市场经济;经济经营方式;问题探讨;具体措施

一、市场经济条件下企业经济管理模式的基本概述

在市场经济改革的大背景下，我国经济进入了一个崭新的发展阶段，目前我国的经济体系已经从计划经济向市场经济过渡，逐步走向成熟。随着市场经济的不断发展，我国企业面临着前所未有的发展机会，企业的经济管理体制改革面临着严峻的考验，如何抓住新的市场机遇，调动企业内部发展的积极性，成为企业的一个重大问题。要使企业的经济管理方式不断地创新和发展，就必须要对市场经济制度有深刻的认识，从市场经济的视角来分析，社会主义市场经济是一种以市场机制为核心的社会主义市场经济体制，其特点包括：货币关系的货币性、体制的开放性、物权的市场化、物权的市场化和物权的市场化。在我国，我国传统的商业经营方式越来越受到人们的重视。与传统的计划经济体制相比较，市场经济的管理更侧重于对企业的管理，其功能包括：首先，依据企业的发展情况，特别是企业本身的优势和特征，制定相应的管理准则和管理体系，为企业的资金循环利用奠定良好的发展基础。当前，随着我国经济的发展和政治制度的变革，我国的企业管理模式也发生了一定的变革。第一个阶段是在计划经济时期，由政府提供资金支持，由国家和政府来进行管理;第二个阶段是市场经济体制下企业经营的发展方向，企业经营的发展方向是以市场为导向，以竞争为驱动，通过对企业的各种资源进行最优化配置，使企业生产、经营和流通流程得到整合，从而保证企业持续、健康、稳定地发展。中国财富网站调查显示，76%的企业表示，在新的市场经济环境下，要重塑其传统的经营模式，确保企业财务效益的提升，并使其自身的价值得以体现。市场经济与计划经济下的经济管理方式与传统的经济管理方式有着很大的不同之处，这就需要企業结合现有的发展状况对其进行归纳，从而为其制订一种适合我国市场经济发展的新的管理体系和管理计划，以达到企业的内部资源高效循环使用和财务资金的高效能流转。同时，要建立有效的、合理的、科学的经济运行制度，使其符合市场发展的内在机理，为企业的经营管理创造更多的经济效益。

二、市场经济条件下企业全新经济管理模式的内容

（一）企业需构造人本理财观念

在当今的市场经济条件下，一切财务行为均由人才发起、运作、管理，而人才的努力与智慧则是决定其在市场运作中发挥的重要地位。所以，在企业的发展中，要以人才为中心，建立与之匹配的金融运行体制，强化人才的激励和制约作用，激发人才的积极性、创造性和主体性。

（二）企业需构造共赢理财观念

在建设新型的经营模式时，必须把握“共赢理财”的核心理念。同时，企业内部的财务经理也要把握好企业发展的机会，在日常的经营决策与经营中，从容应对各种挑战，并在激烈的市场竞争中实现双赢。

三、在市场经济条件下企业建立全新经济管理模式的重要性

（一）全新经济管理模式可优化企业资本结构

在目前的市场经济条件下，企业可以建立一种新型的经营方式来改善企业的资产配置，从而达到融资的目的。

（二）全新经济管理模式可降低企业经营风险

在当今市场经济环境下，企业通过改进经济管理方式，可以有效地减少或规避经营过程中出现的金融风险。在目前的市场经济条件下，每个市场主体所拥有的收益都是不确定的，这就导致了企业在进行市场运作时面临着巨大的经济损失。另外，随着我国市场经济的不断深化，企业面临的经济风险也会越来越多，越来越多的因素会对其产生更大的影响。

（三）全新经济管理模式可更新管理者理财素质

在市场经济环境中，企业可以通过运用最优的经济管理方式来实现企业经理的财务素质的提高。企业内部财务与企业经理、会计之间有着密切的联系，如果企业的内部财务经理和企业的经理们具备了一定的金融知识和良好的理财能力，那么企业的财务状况就会得到改善。所以，通过改进现有的经济管理方式，能够对企业的内部财务人员和各业务主管适时地进行财务观念和金融方面的教育，提高企业的综合理财水平。

四、我国市场经济体制中的经济运行方式问题

当前，随着市场经济的不断发展，我国当前的经济形势和国际经济形势的联系越来越紧密，同时，为了满足市场经济发展的需求，我国的企业管理者必须改变以往的计划经济行为方式，转向对经济行为进行决策和监管的经营方式。当前，在我国大多数国企的发展中，还存在一些常见的缺陷和共性问题。

（一）企业的经济管理制度建设工作不完善

尽管在崭新的市场经济条件下，企业的经济管理体系逐渐得到了改进，对其经济管理也有了更多的理性认识，但一些企业在发展的过程中，还没有建立起健全的经济管理体系。造成上述问题的原因有：第一，企业管理层没有正确把握企业的经济状况，造成了部分管理者不注重企业的财务管理，从而导致企业的发展模式落后，造成了企业目前的发展不足和漏洞;第二，当前的市场经济环境中，大多数的企业将主要精力集中于生产管理，导致了企业的内部和底层员工对经济的管理不起作用，造成企业的经济工作的宣传和实施力度不足。

（二）企业在人力资源管理中受到制约

现代企业在人力资源管理方面已经形成了比较完备的管理体系，然而，一些企业对人力资源管理的重视程度还不够高，造成了许多问题的出现。企业的人力资源管理体系不健全，就会导致整个企业的经济管理能力和业务水平不断下降，从而不能有效地激发其内部员工的积极性和主动性，导致其经济管理活动的低效性;在企业的人力资源管理中，若不对内部人员的工作进行清晰的界定，就会导致人员的流动性变得更加频繁，从而给企业的人力资源管理工作造成压力，对企业经营产生不利的影响;目前，企业中从事人力资源管理的工作人员大多是兼职的，在管理企业的人力资源管理工作中，缺乏职业道德和工作能力，严重地制约了企业的经营活动;我国企业内部职工在工作中的福利、工资、工作条件、工作环境等诸多因素的变动，会影响到整个企业的人力资源配置，从而导致企业的经营模式不够稳定。

（三）企业的经济管理组织结构模式过于陈旧

当前，我国部分地区的企业在经营和组织方式上尚不完善，严重地限制了我国的经济发展。传统、陈旧的经营方式在我国的经济管理模式中普遍存在，这就导致了目前的经济管理体制陈旧、死板，与市场经济的运行机制格格不入。当前，一些企业缺乏科学、长期、有效的发展计划，只关注于短期的利润，而忽视了经济管理机构的低下，从而影响到企业的发展。

（四）企业在经济管理中的绩效考核不健全

目前，国内很多企业都缺少具有高素质的人力资源管理人员，导致企业在经营管理中缺少一套行之有效的人力资源管理系统和绩效评估系统，有的企业管理者仅仅采取了传统的人事管理方式，并未将其与素质评价系统有机地结合起来。甚至一些管理者在进行业绩评价时，也会加入一些私人情绪，从而使其评价结果不够公正。随着我国经济体制改革的不断深入，传统的业绩评价制度已经很难适应新的发展需要，这是一个新的业绩评价体系。

（五）企业在经济管理中缺乏核心竞争

在当前的市场经济环境下，企业的核心竞争力主要表现在产品成本的竞争上，而在競争中，企业可以通过降低产品的价格来获得更高的利润。雅迪在2019年的市场运作中，遭遇了小刀、绿源等企业的激烈竞争，导致其销售收入大幅下滑，原因是其缺乏人才优势。在市场经济条件下，人才是企业发展的关键因素，企业在发展的同时，也应不遗余力地引进优秀的人才，并采取不同的政策进行培养。在市场经济条件下，企业要进行品牌竞争，品牌是企业的一项无形资产，它能为企业创造很大的利润，所以，品牌在企业经营中起着举足轻重的作用;在当今的信息化社会中，企业要想获得更大的经济效益，就必须进行企业发展战略的规划，从新的经济发展模式中发掘新的经济增长点，从而促进企业的长远发展。

五、完善市场经济环境下的企业经营管理模式的对策

企业经营结构的确立是企业发展的一个关键环节，企业必须要进行有效的运营，以确保企业的长期稳定和持续发展。目前，我国的企业还停留在传统经济管理方式上，以生产作为企业发展的核心动力，以经营为主要目的，从而使企业在市场上的生产与运营相互结合。但是，市场经济的日新月异能够使企业的经营管理水平得到进一步的提升，企业的核心能力和品牌的提升需要在经济上进行持续的改善与革新，并结合市场的实际情况，摸索出一种行之有效、经济合理的现代企业运营体系。针对目前我国企业在经济管理方式上存在的问题，根据市场经济发展的特点，笔者结合我国的国情和经济发展的特点，从经济发展的角度，就如何改进我国的经济运行方式进行了探讨。

（一）转变经营理念

首先，转变传统的、陈旧的经营理念，吸取先进的现代经济管理思想。企业管理层应该充分认识到企业的经济管理工作的重要性，并逐渐改变传统的经营观念，同时，要从自身发展的角度出发，从企业自身发展的角度来考虑，同时，要根据国家和行业相关的经济法规，推动企业的规章制度不断地完善。根据社会主义市场经济的发展特征，企业要适时地调整经营理念，建立适合自身发展的经济管理模式，并对其实施的成效和力度进行科学的评价，从而发现问题、分析问题、解决问题。同时，要强化企业管理层和下级人员之间的交流与协调工作，从而保证企业的经营管理方式的可行性。

（二）改善企业经营生产过程，注重产品售后服务

在生产与发展的过程中，要不断优化生产过程，各相关部门、人员要对原材料的采购、入库、生产、库存管理、生产线生产等各方面进行严格的监督和检查，确保产品的品质。达到企业的年度生产目标。同时，要建立一个在线的产品售后服务队伍，以建立一个良好的产品服务形象，确保企业的高效、可持续发展。

（三）持续优化人力资源，推动企业经营管理方式的改进

一方面，要针对企业的发展特征，对其进行针对性、针对性地培训，以提高其整体素质和能力;在对外招聘时，要根据企业长远发展的战略，积极地吸引高端人才、留住人才、培育集体意识;另外，要建立和完善相关的奖励与惩罚机制，以调动员工的工作积极性和主动性，使其发挥到最大的作用。

（四）企业管理应该关注企业的组织架构

在企业的经济管理系统中，应采取一些改进与完善的措施。在市场经济条件下，企业的长期发展决定了企业的组织架构。企业要充分发挥自身的长处，建立科学、合理、高效的经营机制，以保证企业的经营活动。

（五）改进公司的人力资源管理系统

在当前市场经济环境下，企业管理人员要建立健全内部人力资源管理体系，改善员工的薪酬，并运用科学、高效的制度来指导员工逐步提升自己，使其在企业中得到更好的发展。企业经营者在挑选内部职能部门管理人员时，也要充分考虑其个人的能力，并根据其专业方向、工作经验、个性等特点，合理地将其分派到不同的部门，从而达到最佳的工作效果。另外，在选择和录用管理层干部时，要体现公开、公平、公正的原则，对某些干部实行择优录取，提高其在任用工作中的群众性和透明度。

（六）在公司内推行业绩考核体系，做好员工的业绩考核工作

企业应建立健全的业绩评价体系，建立健全的奖优罚劣机制，激励员工为企业作出更多的贡献。同时，在企业绩效管理体系的建立中，将绩效管理思想应用于员工绩效评估，以使其个人工作表现达到企业战略目的。在实施绩效管理工作时，应遵循目标、分权、沟通、规范等基本准则;在绩效管理方面，应注重对职工的日常管理，加强对职工的制约;此外，在绩效管理上，还应该注重团队的多元化管理，将信息技术、网络技术等先进的管理技术运用到企业的绩效评估中，使企业的绩效管理更加的完善，评估的结果也更为准确，同时，通过建立管理者与下属之间的沟通平台，也必将使绩效管理和绩效管理的工作更为客观、量化，有效地推动企业的内部绩效管理工作的开展。

六、结语

总之，在市场经济条件下，企业经营模式的创新与发展，不仅关系到企业的社会经济效益，也关系到企业的品牌价值与市场竞争。因此，必须转变经济管理观念，健全经济管理体系，加强人力资源的管理，以保证企业科学、合理和高效的经营模式的推进。

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（作者单位：襄阳博亚精工装备股份有限公司）