财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

王超敏

摘  要：在世界经济全球化的背景下，国有企业内部控制通过监控企业业务流程，实现财务共享模式的标准化、规范化运行，应明确企业内部每个部门、每位员工的职责，同时强化各部门之间的关联，有效提高企业内部业务处理的工作效率。本文对财务共享模式下国有企业内部控制策略进行分析，以供参考。

关键词：财务共享模式;国有企业;内部控制

引言

在经济发展的带动下，我国企业的整体发展速度得到了大幅度提升，一些企业开始跨行业、跨区域经营，形成了集团。但是新问题也随之而来：资源浪费、组织结构冗杂、内部管理效率低下，这些都给企业带来了众多不必要的成本，并且使得企业面临的风险也不断增加。为了加强财务管理，防范财务风险，企业开始引进财务共享模式，将基本财务业务汇聚到财务共享中心，利用共享中心的标准流程来进行财务核算。财务共享模式的应用对企业内控水平的要求较高，并且这种新型的财务管理模式还重塑了原有的业务流程，因此企业应当结合财务共享模式的应用，对应调整内部控制体系。这样一来才能够更好地管控企业生产经营中的风险，助力企业实现战略目标。

1财务共享概述

财务共享模式，顾名思义，其核心就是建立财务共享中心。财务共享中心的运作方式为：将企业内部的财务人员进行集中化管理，人员分配到特定的岗位上，并建立财务共享组织，子企业不再自行设置中心组织部门，而财务共享中心向子企业提供统一的财务服务。财务共享模式能否实现，离不开强大的信息系统的支持，在此基础上可以实现集中化管理和流程高效化管理。财务共享模式集分权式和集权式优势为一体，促使财务人员进行转型，推动财务组织改革的顺利开展和完善。

2财务共享背景下内部控制要素

2.1内部控制环境

组织结构、人力资源、企业文化等要素组成了企业的内部控制环境。在财务共享背景下，企业的组织结构一般会新增财务共享服务中心，员工主要由财务人员和信息技术人员组成，由于职责是集中处理各类财务工作，对员工的能力要求较高，员工的流动性也较大。因此，为了营造更好的内部环境，企业需要积极进行专业人才引进，维护现有的财务共享服务中心人员队伍。

2.2内部监督

建设财务共享服务中心后，信息系统会收集企业内部所有的财务资料数据，这也有利于企业内部审计控制能力的提高。内部控制也应当及时更新优化自身相应的系统，发挥监督职能，加强对财务信息的实时监督和查询。

3财务共享中心模式下内控建设的重要作用

提高财务部门对财务工作的管控力度，在建设财务共享中心以后，企业可以为财务控制工作的开展提供优质的环境。基于此种环境，可以更好地开展财务管理工作，对所有财务管理活动予以规范，避免发生违规行为。财务共享中心模式可以实现对财务工作的有效控制，主要是从内部环境、内部监控活动、监控措施等角度分析。财务共享中心运用到财务管理中可以实现对财务工作的有效控制，改变企业财务管理规则，重新调整了整個财务管理工作，做好标准化和个性化处理工作，才能够打造更为稳妥的财务管理系统，满足企业财务管理需求，实现对各个环节的有效控制。

4财务共享模式下的国企内部控制策略

4.1提高企业财务管理的标准性和规范性

由于财务共享模式的不断推广应用，国有企业逐渐认识到了采用该模式在企业内部管理中的优势，在企业财务管理中应用效果显著。应用财务共享模式要求国有企业改变传统财务管理理念，构建全新的财务管理机制，并相应的对内部控制做出相应的改革和优化，充分发挥财务共享模式的优势和对内部控制的积极作用。根据财务共享模式对内部控制的要求，国有企业应建立新型的企业财务管理机制，保证制度的标准性与规范性，并将其实施、评估作为企业实施财务共享模式的基础。标准、规范的财务管理机制不仅提高了财会工作人员和全体业务人员的工作效率，减少了国有企业财务管理部门与业务部门之间的联系，同时提升了财务管理工作和业务部门工作的规范性。财务共享模式对于优化企业内控管理，提高国有企业财务管理水平具有重要影响，在保证财务管理机制的规范性与标准性的同时，也应加强对其执行情况的检查监督工作，在国企内部控制中充分发挥财务管理机制的积极作用。

4.2强化国有企业财会工作人员的专业技能

财务共享模式是现代化企业普遍应用的一种新型财务管理模式，财务共享模式要求财会工作人员应不断强化专业技能，企业定期组织相关技术培训和复核工作，加强对其专业技术和综合能力的培养，保证工作人员的工作职责和工作能力，以保障国有企业内部控制的有效性。国有企业财会工作人员良好的综合素养和专业的工作技能是实现内部控制目标的基础，是国有企业财务开展共享模式的前提。另外，减少财务数据信息的审核层级是保证财务共享模式应用效果的基础，工作流程中的任何一个环节出现失误都会导致财务报告出现错误，造成国有企业财务损失，因此，保证财务基础信息的准确性对内部控制十分重要。

4.3优化企业内部组织结构

在新型管理模式使用过程中，它虽然为企业财务工作的开展提供了帮助，企业可以对财务信息进行有效的收口工作，但是通过这一管理模式，企业并不能实时、准确地了解到各部门中客户、供应商等信息，这不利于企业加强对自身工作开展的管理，不利于企业的进一步发展。针对这一情况，企业要加强前端会计监督力度，促进财务和业务两部门之间的交流沟通，推动各项工作的顺利开展，从而实现企业内部的优化管理。同时，企业需要加强财务共享模式的管理，设立专门培训部门，定期对员工进行培训，提高员工的专业能力，提高他们对各项业务流程的掌控能力，推动不同部门之间的交流。

结束语

当下我国越来越多的企业开始实践财务共享模式，结合其开展的相关实践来看，财务共享模式在一定程度上提高了企业财务管理的效率。不过财务共享模式的建设是一项长期任务，在此过程中，企业也应当重视财务共享带来的潜在风险，结合内部控制体系的优化完善，进一步强化内部控制，防范财务风险，以此来更好地发挥财务共享模式作用。

参考文献

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