企业新生态，治理新思路

吴捕快

不妨在现行的法律体系下，尝试把海尔的“自主经营体”、华为的“铁三角模式”、阿里巴巴的“变形组织”等“液态组织”融进现代公司治理组织体系中，这样不仅能够快速适应市场的变化，甚至为落后的公司治理体系完善提供了一种变道超车的机会

西汉刘向在《新序·杂事》记载了春秋战国时梁国大夫宋就的一个小故事。宋就曾经做过一个边境县的县令，这个县和楚国相邻。梁国的边境兵营和楚国的边境兵营都种瓜，各有各的方法。梁国戍边的人勤劳努力，经常浇灌他们的瓜田，所以瓜长得很好;楚国士兵懒惰，很少去浇灌他们的瓜，所以瓜长得不好。楚国县令就因为梁国的瓜好，怒责楚国士兵没有把瓜种好。

楚国士兵心里嫉恨梁国士兵瓜种得比自己好，于是夜晚偷偷去翻动他们的瓜，所以梁国的瓜总有枯死的。梁国士兵发现了这件事，也想偷偷前去报复，翻动楚营的瓜田。宋就叹道：“这怎么行呢？结下了仇怨，是惹祸的根苗呀。人家使坏你也跟着使坏，怎么心胸狭小得这样厉害！要让我教给你办法，一定在每天晚上都派人过去，偷偷地为楚国兵营在夜里好好地浇灌他们的瓜园，不要让他们知道。”

于是梁国士兵就在每天夜间偷偷地去浇灌楚兵的瓜园。楚国士兵早晨去瓜园巡视，就发现都已经浇过水了，瓜也一天比一天长得好了。楚国士兵感到奇怪，就注意查看，才知是梁国士兵干的。楚国县令听说这件事很高兴，于是详细地把这件事报告给楚王。楚王听了之后，又忧愁又惭愧，把这事当成自己的心病，告诉主管官吏说：“调查一下那些到人家瓜田里捣乱的人，他们莫非还有其他罪过吗？这是梁国人在暗中责备我们呀”。

楚王拿出丰厚的礼物，向宋就表示歉意，并请求与梁王结交。楚王时常称赞梁王，认为他能守信用。所以说，梁楚两国的友好关系，是从宋就开始的。

宋就出人意料地“浇灌对方的瓜田”，浇下宽容、长出理解，浇下善良、长出邦谊。其实，国与国之间相处如此，公司与公司之间相处更应如此。尤其在数字经济时代，人工智能、5G、云计算、大数据、物联网、区块链等新技术如雨后春笋般冒出，互联网变革正在加速各行各业的跨界融合，重构组织的创造方式。

微软CEO萨提亚·纳德拉在其首部作品《刷新：重新发现商业与未来》一书中提到，“微软和苹果一直鲜明对立，甚至持续对抗，以至人们忘记了我们从1982年以来就为Mac开发软件。今天，我的首要任务就是满足我们的数十亿客户的需求，而无论他们选择何种手机或平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们有时候会跟长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。这些年来，我们更专注于客户需求，因而也就学会了共存与竞争。”

当初，谷歌开源安卓系统以抢占智能手机高地以完善生态，特斯拉公开270项专利试图统一阵线对抗传统能源汽车，华为也先后免费开源openEuler操作系统、沃土开发者使能计划和上线鸿蒙HarmonyOS服务开放平台……类似的免费、共赢的生态系统不仅仅把互联网企业，也把实体的产业、线下社会以及人们生活的方方面面更紧密地结合在一起。海尔总裁周云杰认为，“现在的企业不可以是有围墙的花园，一定要变成一个开放的生态系统，工业互联网也只有成为开放的生态，才会有生命力。”他认为，企业要通过生态赢得未来。

2019年，腾讯总裁刘炽平说过：“腾讯用‘去中心化’的方式逐渐形成了从‘大树’到‘森林’的开放生态，我们可以看见，这个开放的生态已经茁壮成长了，将来会释放更多的动能。同时我们也看到，现在我们需要一个更新迭代的开放战略，不单单用自己的开放来促成生态，更需要用我们已经形成的巨大生态来进一步地开放，这对我们内外都提出了更新、更高的要求……让我们能与一个比腾讯更大、更丰富的生态进行合作。”

从泛互联网生态发展到数字生态，零售商、制造商、服务提供商，几乎所有的行业都在加速组合，重新洗牌，传统的商业帝国也逐渐演变为构建一个个商业生态系统。马云也说过：“任何一个‘帝国’都有倒台的时候，但‘生态系统’是可以生生不息的。一个‘生态系统’有春、夏、秋、冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是生命，就有生长、成长、发展、繁育和重新恢复的过程。”对内，阿里巴巴以“五新战略”形成了内部生态。对外，新零售领域“饿了么+口碑”不仅与盒马鲜生互补，还与大润发、苏宁易购、银泰等深度融合，赋能线下餐饮、医药、快消、娱乐等领域进入新零售。比如，饿了么联手星巴克推出“专星送”服务，8分钟内出餐，配送时间不超过18分钟。2022年1月，3年独家合作模式到期后，星巴克“专星送”服务在美团上线，对星巴克来说，这又是新的生态系统。

在一切以合作共赢的基调下，相同行业或不同行业的企业不再是“你死我活”的竞争态势，而是唇齿相依的命运共同体。组织边界越来越开放，“我中有你，你中有我”的生态格局越发明显——越来越多的企业只有选择在协同与强链接的生态网络中才能获得发展机会。

“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激勵。”这将逼迫传统企业董事会重新定位，对公司治理转型提出新的更高要求，也为数字化时代公司治理提供了新思路、新规则和新选择。

届时，中国公司治理最突出的矛盾可能不再是一股独大、行政干预、股权结构、职业经理人和股东之间的矛盾，而是如何在新的生态中搭建更加高效的公司治理组织结构。如是，不妨在现行的法律体系下，尝试把海尔的“自主经营体”、华为的“铁三角模式”、阿里巴巴的“变形组织”等“液态组织”融进现代公司治理组织体系中，这样不仅能够快速适应市场的变化，甚至为落后的公司治理体系完善提供了一种变道超车的机会。