国有企业核心员工激励体系的构建与完善

□杨乔乔

创新是企业发展的“第一动力”，人才作为创新核心主体，是企业发展的“第一资源”，国有企业可以通过人力资源的合理调控，使各项活动均能在人力资源支持下，可靠、安全、稳定地进行，实现多方共赢。核心员工是企业人力资源中最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，对核心员工的激励是否科学有效，直接关系企业的长远发展。本文围绕国有企业核心员工提出具有操作性激励体系建立与完善建议，实现对核心员工高效激励，发挥核心员工的潜能，不断推进国有企业战略发展目标的实现。

一、引言

国有企业在完善激励机制的过程中，需要首先锁定担任重要岗位职务、具备核心竞争力、无法轻易代替的核心员工，健全完善激励举措，发挥核心员工对企业发展的价值，推动核心员工和企业共同发展。在建立激励体系、完善激励措施的过程中，需基于马斯洛需求层次理论，从员工内心诉求出发，不仅满足核心员工在物质层面的需要，还应该从精神层面进行激励，为员工物质保障、个人发展、精神需求提供全方位的激励措施。同时需要健全评估机制，配套针对性的激励方法以及管理措施，系统性开展激励机制的顶层设计，从而获得更显著的激励效果。

二、国企核心员工激励体系建立的内容

目前，国有企业对于核心员工激励包含多方面的内容，包括物质激励、非物质激励，涉及薪酬激励、工作激励、发展激励、信任激励、培训激励等多种方法，在实际应用时，需要根据核心员工需求的不同、在企业中发挥作用的不同，灵活地使用激励方法，从而满足不同类型员工的实际需求，提高管理工作的精细化程度，激发核心员工的潜力，实现企业与员工共同发展的愿景。

（一）薪酬激励

薪酬激励是吸引、保留、激励员工最直接的手段。在互联网时代，员工的收入变得透明，员工将自己的收入与贡献，同企业环境、个人条件趋同的人员进行比较，寻找平衡。企业需要持续优化薪酬激励机制，建立具备吸引力的薪酬激励体系，提升薪酬竞争力，增强员工与企业的黏度。国有企业的薪酬体系，一般以岗位为基础，对每个岗位所要求的知识、技术以及职责等进行界定，同时充分考虑员工的工作表现、价值贡献，设置合理的薪酬区间。

对于企业的管理层，企业家理论认为管理层劳动的持续时间较长，又具有一定的创新性和风险性，应当与企业绩效及其波动性相联系。国有企业管理层在承担决策风险时应当参与企业利润的分配，因此在进行管理层人员薪酬设置时，着重加强其与企业的经营指标的关联性。通过建立配套考核指标体系，调动其参与企业各类活动的积极性，为企业带来较大的经济效益。

此外，对于成长期的企业而言，需要抓住机遇，谋取更多的利益，宜采用长期和短期激励相结合的方式。国有企业要在现有的薪酬激励体系上，建立健全中长期激励机制，利用好员工持股、分红激励、超额利润分享等多种激励工具，加强对核心关键人才的激励效果。

（二）工作激励

从对个人追求的研究中发现，每个个体都期望通过自身努力获得成功，使自身成就获得社会认可。企业员工付出劳动并获得回报后，认为自身对社会而言是有价值的人，由此达到激励相关主体的目的，使员工拥有积极向上的人生态度。核心员工参与国有企业活动时，企业需要为员工创造可以实现自身价值的机会，构建相关的工作环境，合理进行工作安排，使核心员工在活动中得到锻炼，在工作中实现挑战并感受到成就感，能极大地促进员工发挥自己的能力，实现自身价值，推动企业的持续发展并形成良性循环。良性循环形成后，可以持续激发员工的工作激情，更深入地参与企业各类活动，完成岗位任务，实现个人理想，最终实现员工和企业的同向发展。

国有企业对核心员工进行激励管理，在明确激励目标与效果需求后，需要选择合理的激励方式，要建立员工岗位锻炼的机制，搭建工作历练平台，开展竞争上岗、职业竞赛等竞争性活动，营造充满工作激励的职场环境，持续完善激励措施，开展考核评价，释放工作激励的效果，激发员工的工作热情，促进国有企业的稳定发展。

（三）发展激励

个体对未来的关注远远超过现在和过去，基于这样的个人心理需求，国有企业可以将员工成长和自身发展有机地对接起来，为员工提供清晰明了的晋升渠道，并且给予员工发展的机会和成长平台，由此提高员工对企业的忠诚度和安全感。国有企业大部分高管和中层均出自一线队伍，经过工作的磨炼，相关管理者实现了能力提升，通过企业内部的选拔机制，实现职业生涯的晋升和发展，由此可以看出发展激励在国有企业内部的实施意义。通过激励机制可以使国有企业的基层员工对未来充满希望，按照企业提供的晋升路线努力工作，为企业作出贡献。

企业需要以员工发展的视角，完善员工的职业生涯晋升路线，首先要规范晋升途径，为每一个员工指明应该朝哪个方面晋升发展；同时建立晋升的阶梯，明确晋升的条件，完善配套的管理机制，兼顾双向流动，建立起员工晋升发展的系统体系，让员工对未来充满信心，将企业作为实现人生梦想的舞台，在该理念下，员工会坚定信念，完成岗位需要推进的任务，在爱岗敬业中获得更多成果，提高个人的价值。

（四）信任激励

核心员工对国有企业发展影响巨大，核心员工一般拥有较高的综合素质、较高的文化层次，可以更好地参与活动，解决活动遇到的问题，同时核心员工也具有较强的自尊心，被尊重和信任的需求更强。国有企业在激励活动中要注重信任激励，调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，让员工拥有较大的自主权，从而使员工获得更大满足感。目前，国有企业管理者选择简政放权的方式，将部分决策权、行动权、选择权下放给核心管理人员，给予核心管理人员足够的权力，使其在职权范围内，可以基于面对的情况独立处理问题，灵活选择处理方法。一方面可以激励核心员工，利于核心员工成长；另一方面核心员工结合任务顺利运行和为企业盈利的需要，给出合理的管控方法，同样提高国有企业管理工作的整体水平。

国有企业选择信任激励的手段，给予核心员工足够的权力，需要在明确工作目标的前提下进行，还应该在核心员工参与活动时以量化指标引导员工。企业管理者需要根据实际情况进行分析与判断，在允许范围内给予足够的支持，同时要注意对工作的进度关注，阶段性地进行分析总结，不断引导信任激励向最优的方向发展，实现企业和员工的双赢局面。

（五）培训激励

当下各类企业均在人力资源方面投入不少成本，增加资本存量，使企业可以通过人力资源的应用，为业务活动开展提供动力。在技术快速发展的同时，行业竞争环境发生转变，国有企业应该重视核心员工业务能力和职业素养的提升，通过培训激励激发员工的学习兴趣和学习欲望，促进核心员工知识技能水平的提高，实现人力资源高质量发展。目前，国有企业大多建立了相关的培训机制，但培训仍然还是存在需求把握不到位、培训方式单一、培训内容不够新颖等问题，在培训体系的设置上还要不断优化和完善，以适应核心人才成长的需求，为企业发展提供保障。

国有企业在设置培训活动时需要基于员工所在工作岗位，以按需施教的原则组织培训内容，设置培训时长以及方式，提高培训活动的实效性与针对性。培训作为提高员工综合素质的一种方式，需要随着行业环境的改变，与时代发展同步，实时更新培训内容和培训方式。国有企业通过开展培训工作，使员工形成终生学习意识，在工作中不断学习行业新的知识，完善自身的知识体系，提高对行业知识的掌握程度和对岗位的胜任能力，能够在行业竞争中，良好地应用技术手段和掌握的知识处理问题，为国有企业发展提供保障。

三、国企核心员工激励体系的完善建议

（一）重视体系建设

在社会快速发展的进程中，人才已成为企业竞争的本质，企业需要快速推进高素质人才建设工作，围绕对企业发展起到关键作用的核心员工，设计科学的激励体系，由此可以为战略活动开展提供基础保障。

国有企业在全面深化改革期间，应该将现代企业管理制度和理念贯彻到企业发展的各个方面，通过建立高效的激励制度，提高员工与企业的黏性。还需要使领导者正确认识现代激励机制，在现代激励体系建设方面投入较多关注，提供资源支持，使激励体系建设按照规划快速进行。在体系建立的过程中，需要加强对现代激励体系建设方面的学习，总结先进单位在激励体系建设方面的经验，基于自身在核心人才激励方面的需要，建立符合自身特点的激励体系，由此可以通过激励机制提高内部员工参与活动的积极性，也能将员工潜能良好地发挥出来。

（二）完善激励措施

当下随着内外部环境的转变、市场机制的完善，国有企业过往的激励方式很难满足大部分员工的需求，企业应该关注激励体系建设工作，在充分考虑核心员工诉求的基础上，结合工作表现，丰富激励元素，同时对无用的激励内容进行剔除，由此可以最大限度发挥激励机制的价值，实现较强的激励效果。

国有企业在完善激励机制的过程中要加强对内部核心员工的调研，收集员工对激励机制的评价，挖掘核心需求，在此基础上，立足于企业发展导向，尽可能地满足员工实际需求，针对性地设置激励措施。建立激励体系过程中，需要为员工留出选择空间，由企业确定基础的激励内容，给予员工自由选择相关内容的权利，由此可以照顾到员工的需求，使激励工作具备个性化特征，满足多种类型群体的需要，改变过往核心员工只能被动接受激励的方式，使激励体系可以按照员工个性需求进行。

（三）注重职业规划

在国有企业推进激励体系建设时，应该将核心员工发展需求和未来规划联系起来，帮助员工建立职业生涯规划。通过企业对员工的职业生涯进行规划，员工可以看到自身在国有企业发展中的前景，明确在不同时段的发展目标，坚定从事岗位工作的决心，履行岗位职责，兢兢业业工作，促进企业的稳定健康发展。

国有企业规划员工职业生涯时，应该考虑每个员工的需求，基于企业各岗位的工作性质与特征，设计员工的发展路径，给出不同岗位的晋升路线，使员工可以通过企业对岗位职业的规划，清楚自身在未来的发展方向。同时，企业需要制定不同岗位晋升标准，明确晋升门槛，使员工清楚晋升标准与自身条件存在的差距，借助职业生涯规划手段激励员工，使员工努力参与企业发起的活动，挖掘员工的潜能，增强企业对核心员工的吸引力。

四、结语

在国有企业经营发展中核心员工拥有不可替代的关键作用，企业需要立足发展现状与战略目标，围绕核心员工群体，建立健全激励体系，选择恰当的激励方法，不断优化激励措施，关注长远规划，使核心员工可以积极参与各类活动，激发核心员工的工作潜能，发挥核心员工关键作用，为企业发展提供助力，实现个人和企业双赢的局面。