浅议施工企业财务会计向管理会计的转型发展

王蕾

（山东高速生态工程有限公司，山东 济南 250000）

随着我国改革开放的不断深入，大数据时代的来临，能够迎合时代发展潮流的新型会计制度非常重要，它不仅能够帮助企业实现良性运转，也对企业会计、财务管理工作的健康发展大有裨益，深刻影响着施工企业的财务工作和管理模式。因此，施工企业要积极地融入财务会计转型的大潮流中，结合自身发展特点，优化、健全合理的财务制度，以适应现代企业与社会的发展需求，推动企业的健康发展。

一、财务会计存在的问题

（一）人工智能时代财务会计面临的挑战

随着互联网技术的不断发展，信息技术的不断普及也使得企业的财务管理发生了根本上的变革，越来越多的财会工作需要依靠互联网技术开展。而相对于传统的统计、核算模式，依靠互联网技术和现代信息技术能够帮助财务会计人员提高工作效率，在一定程度上促进了财务会计向管理会计的转变。

在大数据的发展背景下，为了迎合时代的发展潮流，降低生产成本，提高工作效率，越来越多的施工企业会将财务会计的部门进行合并，信息技术的广泛应用也使得财务会计的管理工作需要更少的人力。因此，这就需要财务会计不断精进自己的业务能力，提高逻辑能力和现代信息技术水平，能够从大格局上为企业做好财务管理，如此也进一步反映了施工企业的财务会计向管理会计转型的重大趋势。

（二）会计工作管理不规范

“规范”意指符合逻辑，客观、真实、全面、完整、准确、及时、达标，明文规定或约定俗成的标准。对于大公司和小公司来说，规范很重要。规范在管理与制度之间去约束会计人员的工作行为，去警示会计人员在工作思想上出现问题不犯错，哪怕个别会计人员工作思想上出现错误，管理和制度会警示会计人员心理本身超过犯错误的可能性不多，但是，有些怀着心存侥幸的心理做违法行为，有些被迫地做不属于本心的行为，有些为了利益以及私心做出不道德的事。比如：在企业的管理者领导下，会计人员不得不听从管理者的领导和指挥，从而导致管理与制度无法发挥最大的作用，推动了某些动了歪心思的想法，增加了犯罪错误的边缘线；在企业的管理者为了增加虚假的成绩目标，会计人员在领导者的施压下，伪造、变造会计账簿及会计凭证，甚至贪污项目款，贿赂别人帮其达到目的，抽出公司的资产资金，强令指使会计人员帮忙帮会计账簿和会计凭证抹平（假账），违背了所有会计人员的职业道德准则；在企业工作的会计人员为了一己私欲和利益挪用公款，做出对自己对别人不利的行为。

（三）获取信息资源的途径和有效性较差

施工企业的财务工作大都是在办公室内进行，这也使得会计人员不能深入项目的施工前线，无法准确、深入地了解企业的真实工作情况，对所用的材料、上下游供应链的产品了解不足，导致会计人员获取的财务信息不够全面，也使得企业财务管理出现了不小的漏洞，因此施工企业不同部门之间存在一定的信息差，所获取的信息不对等，使得信息数据的关联程度不足，容易出现“信息孤岛”的场面。信息差的存在，加上会计人员对企业业务的不熟悉，导致了会计人员对财务数据和信息的把握程度较低，不能够有效地利用已有的财务数据，为企业财务的正常运行提出合理、统筹地使用规划，而进一步降低了财务数据的有效性和时效性。

二、管理会计的职能

企业的管理会计的工作主要面向的企业内部，其存在的主要意义在于帮助企业提高管理能力，提升企业的经营效率，促进企业的良性运转。管理会计能够为企业的战略规划给出最优的决策，帮助施工企业获得最大的经济效益。与财务会计的最大的不同在于管理会计没有固定的工作周期，不需要做报表。

随着我国房地产政策的不断收紧，房地产税的呼声越来越大，管理会计在此现状下就能够发挥其独特的作用。一是管理会计能够深入的解析过去，能够全面分析、整理现有的财务信息，及时地发现企业在过去的发展过程中所存在的财务问题；二是能够控制住现状，及时地纠正企业近期发展上出现的问题，在政策变化的大背景下能够为企业找到一条更加合理的发展道路，保证企业的生产活动能够如期进行；三是能够统筹未来，管理会计能够对所拥有的财务数据进行深入、全面地解析，帮助管理层掌握真实、客观的情况，与企业的管理层一道制定全面、先进的未来发展规划。

三、会计转型的必要性

（一）企业发展的要求

施工企业的组织架构复杂，牵扯到的上下游企业广而杂，联系的政府部门也比较多，因此施工企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，把握发展的主动权，必须要根据实际不断优化企业的组织架构，合理配置已有资源，提高管理效率。而管理会计作为企业长期战略规划发展的重要一环，是帮助施工企业实现资源配置优化的有利推手。管理会计能够在现有财务数据的基础上，梳理企业的财务状况，并指出可能存在的财务风险和法律问题，能够更客观、更全面地评估企业的发展规划，为企业的良性循环、高效运转提供方向性的指导。而财务会计只是简单地将企业现有的财务数据整合、整理，做成书面的财务报告，为管理者提供数据支持，但并不能帮助管理者从财务报表中获取有利于企业战略发展的有效信息。因此，施工企业促进财务会计的转型能够弥补财务会计的不足，帮助管理者真实、客观地了解企业当下的财务状况，及时修正、完善和优化发展战略规划，促进企业的可持续、健康发展。

（二）大数据时代的驱使

随着大数据和互联网+的不断发展和普及，计算机越来越成为企业会计工作的得力助手，不仅能够帮助财务管理人员高效地处理数据，还解决了传统的纸质保存的难题，有效地储存会计信息，在准确处理信息、大量储存数据信息的基础上极大地降低了企业财务人员的工作量，节省了会计人员的时间以便于其更好地为企业服务。传统的会计工作主要包括按照规定做好钱、账、税务的处理工作，在大数据背景下还要能够深入挖掘数据信息背后的更有价值的信息。因此，大数据时代不仅要求会计从事人员拥有较高的专业能力，能够高效、准确的处理财务信息，掌握企业真实、全面的财务使用情况，更要有统揽全局的财务大局观，帮助企业的财务管理更加稳健、更加健康，而这更进一步地体现了财务会计向管理会计转型的必要性。

（三）财务人员业务知识的局限

现代施工企业要想实现较快的发展，如何高效地协调各部门之间的工作，加强各部门之间工作联系是施工企业管理者必须面临的问题。而财务部门作为与业务部门联系较少，其对业务的了解程度是远远不够的。财务会计人员往往只具有财务相关的专业能力和知识储备，对施工的流程、规划了解甚少，而不懂业务知识的财务人员只能够从事简单、基础的财务整理工作，并不能直接参与到企业价值创造过程。财务人员缺乏基本的业务知识就很容易出现沟通不畅、互相不理解的局面，因此，财务管理人员也要加强对业务基本知识的学习，实现与业务部门的良性沟通，在向业务部门传递财务思维、财会知识的过程中，也通过交流丰富自己的业务知识，加强与业务部门之间的配合，实现企业的更好发展。

四、财务会计转型的有效途径

（一）积极转变财务管理观念

随着我国改革开放的程度不断深入，国外先进的财务管理技术不断被国内企业接受，国内施工企业的财务管理观念也发生了变革。落后的财务管理理念对施工企业的管理效率和项目推进的进程产生消极的影响，也在一定程度上阻碍了财务会计向管理会计的转型。随着财务管理的不断发展，施工企业要及时地更新自己的管理观念，充分认识到财务会计向管理会计转型的必要性，正确认识到管理会计对于企业健康发展的重要作用；施工企业还要充分发挥会计信息技术的作用，将企业的资金配置进行优化，最大程度地合理利用资金，为施工企业取得更多的经济回报服务。施工企业的管理者也要及时地引导会计人员开放自己的心态，虚心接受先进的管理理念，自主学习，以先进的理念、先进的技术来开展财务工作；另外，企业也要为财务人员提供良性的交流平台，确保企业的财务人员之间能够进行有效的沟通，也要为财务人员提供学习的平台和机会，及时探测到企业会计在技术使用、观念上的发展趋势，为企业的财务管理的良性运转打好基础。

（二）重视人才引进，培养会计人员综合能力

企业可通过公开招聘的方式，从海量人才中选择具有较高专业素养及职业操守的人才进行培养，并通过专业的培训保证这些新招聘的员工适应企业各个岗位的工作内容，最终完成定向培养的目标。企业需要合理安排人员工作分配及目标，避免工作出现重复的情况。此外，为了实现长远发展，企业还应当积极关注业务能力强及勇于创新的优秀人才，建立企业发展的基石。人力资源管理部门也必须重视这些优秀的人才，并充分发挥人才的优秀特质，将其安排在重要且关键的岗位，明确每个岗位所需的工作态度及责任目标，建立健全奖罚管理条例，完善节假日福利政策，确保人才专心为企业工作，解决其后顾之忧。施工企业的管理者要与专业、优秀的会计师建立起良好的合作关系，不定期的邀请他们来给企业的财务从事人员进行培训，传授先进的财务理念和技术，不断地提高企业财务管理人员的专业水平，提高企业的管理效率。企业在引进人才时，要充分考虑人才引进的目的、用途，不能忽视对其进行培养教育，要增强人才对企业的价值认同，推动形成引进、培训、使用、考核的系统规则，给予人才充分施展才能的空间，防止人才因不公、不正等不必要的因素受气出走，防止人才的浪费。

（三）制定合理的选拔规则，促进财务会计向管理会计的转型

制定合理的选拔规则，要重视怎么选、从哪选等事关财会会计转型的用人导向的关键问题，打造、建设一支综合能力强、专业素养高、结构配置合理、拥有向上活力的人才队伍，配备合理的、系统的选拔规则，使得人才能够尽其用、尽其才、尽其能。根据不同人才的知识水平、教育背景、性格特点、年龄、喜好等特点进行优化组合，人力资源管理部门要统筹使用，综合考量，使得企业的人才能够充分发挥协同作用，提高企业的运行效率，实现一加一大于二的发展目标。要重视选拔逻辑思维能力强、有大局观的财务会计，积极引导他们主动学习，主动地向管理会计进行转型，提高企业财务管理的效率和质量。

（四）注重财务会计电子信息平台的建设与优化，建立健全管理体系

目前，随着社会经济的不断发展，企业的财务数据和信息也愈发庞大，为实现施工企业财务方面的快速发展，要重视财务会计向管理会计转型的发展需求，及时地进行人力结构调整，优化资源配置。为提高企业财务工作的工作效率，企业要加强财务管理平台的搭建和优化，并引导其他部门积极学习平台规则，加强部门之间的沟通和联系，提高财务数据的处理能力。

企业重视财务会计的转型工作，并不意味着财务会计的消失，企业要建立健全财务的管理体系，在促进财务会计转型的基础上，加强其与管理会计的合作，相互配合，共同为企业的长远发展、实现最大的经济效益服务。因此，企业也需要健全财务管理体系，优化不同类型会计间的合作通道，将出现较晚的管理会计和传统的财务会计实现有机结合，通过建立健全合理的财务管理体系，加强两者之间的联系，融合两者的优势，使其能够共同担负起实现企业财务良性发展的责任，逐步强化财务相关的业务能力，帮助企业形成一套全面、系统的财务管理体系。

另外，在尝试将财务会计和管理会计融合的过程中，也要清晰地划分两者之间的界限。尽管管理会计的出现较晚，发展还尚不成熟，但企业要将财务工作进行合理的划分，合理分配，更好地发挥财务会计和管理会计的作用。 管理会计作为财务工作的核心要素，在完成基本的财务工作的基础上还要为企业财务的发展保驾护航。因此，施工企业在快速扩张、发展的过程中，要不定期地进行管理制度的调整和优化，合理地进行资源配置，为财务工作的进行提供强有力的制度保障，从而实现施工企业的长远发展。

五、结束语

综上所述，财务会计的转型是时代发展的必然趋势，是促进施工企业财务管理的发展风向，因此施工企业要充分认识到财务会计转型的必要性和重要意义，探索出一套适合企业发展、符合自身要求的转型模式，对于在转型过程中出现的问题要及时地自我剖析，提出合理的解决方案，推动企业财务会计转型工作的顺利进行。施工企业也要借着财务会计转型的时机，紧跟时代的发展步伐，合理、综合利用国家政策提供的有利条件，结合企业自身所拥有的竞争优势，进一步提升企业的财务管理水平，促进企业的更好发展。