“一带一路”大背景下国企财务管理面临的困境及对策

李云杰

（山东中宇会计师事务所，山东 滕州 277500）

“一带一路”倡议一经提出，对于我国各个领域带来了巨大的机遇。作为一种结合我国客观实际情况所提出的一种新型的发展战略，也有许多国有企业在这一大背景下，加速推动企业内部的转型和升级，并获取更为理想的经济效益。但是，仍然不可忽视的是，内部的财务管理仍然值得关注，这样才能够确保国有企业的长足发展。

一、“一带一路”大背景下国企财务管理概述及价值分析

（一）概述

“一带一路”倡议作为政府所提出的一种新时期具有国际性的经济发展战略，在提出这一倡议以后，也开展了一系列顶层的设计规划，例如丝绸之路经济带以及21世纪海上丝绸之路和国际高峰论坛等等。而越来越多的国有企业也在政府的号召下，开始纷纷注意到“一带一路”的倡议发展中，在海外办厂并取得十分理想的经济效益，也加强了与沿线国家之间的沟通交流。而财务管理作为国有企业又好又快发展的根基，在“一带一路”的倡议中，也需要做到能够有效识别、防范资本运营的风险。

（二）价值分析

国有企业作为我国财政的主要来源，在整个社会的各个领域中都会具有较大的影响力，而“一带一路”倡议的提出，也能够为我国市场经济的进一步发展注入更大的活力，带来更为可观的经济效益。但由于“一带一路”所涉及的沿线国家较多，一些在海外办厂的企业，不仅会具有更多的收获，但是前台的风险仍然不容忽视，这也说明了更是要注重内部财务管理模式的创新和改革。而财务管理作为根据财经相关法律、法规、制度以及基本的管理原则，组织企业开展的一项经济管理工作，在国有企业中也有着十分重要的地位。管理水平高低会直接影响甚至决定着国有企业的发展情况。因此，在“一带一路”的背景下，国企的财务制度也务必要与时俱进，开拓创新，避免出现财务信息不对称性的情况，充分发挥出管理的优势。这一方面是社会主义市场经济发展的客观要求，另一方面也是能够提高企业经济效益的一种重要的方式。

二、“一带一路”大背景下国企财务管理现状及面临的困境

（一）现状

近年来，在市场经济高速发展下，在“一带一路”的倡议推动下，越来越多的企业开始实现内部的产业结构调整及优化。提高了国际市场方面的销售比例，但不可否认的是，虽然许多企业的销售额在“一带一路”的这一大背景下呈现出高速发展的趋势，但是利润空间却不断缩小，主要是因为与国际市场激烈的竞争息息相关，也与企业内部的财务管理工作有关。例如，当企业的国际市场销售比例有所增高时，若是财务管理仍然沿用传统的工作模式，会无形中造成对于财务风险控制的意识较为薄弱。例如过于追求商品的销售，甚至会为了占据市场采用赊销的营销方式，也会容易导致企业流动资金的紧张，加上坏账的比例不断攀升，甚至会阻碍企业的正常发展。再加上一些企业内部的财务管理信息建设存在滞后性。当“一带一路”的倡议不断推进下，电子商务的成熟发展，也为许多国有企业内部的财务管理带来了更多的机遇和可能。而企业若想构建信息财务管理机制，实现跨国交易时，仍然需要将更多的精力放在先进信息技术的引入上。但是，仍有很多国有企业内部的财务信息系统仍然局限在传统的会计核算层面，对于财务战略缺乏应有的判断和分析的意识，再加上财务人员的专业素质有待提高，还有很多财务人员并不适应国际的财务管理，导致财务管理制度很难更好地匹配企业拓展海外市场的需求。

（二）面临的困境

目前，在“一带一路”的背景下，许多国有企业的财务管理仍然会面临着以下几点的困境。

一是缺乏成熟完善的监督管理机制。由于企业内部的财务管理能够为企业一系列经济活动的保驾护航，但是财务管理若想更好地实现资源的优化配置，并且提高企业的决策科学性与准确性，则更是需要制定行之有效的监督管理机制，来自社会和政府、银行的监督以及企业的内部监督，促使财务管理又好又快的发展。但是，仍有许多国有企业内部的关系十分复杂，监督机制无法形成一种合理化的状态，弱化了企业的财务管理。倘若忽视对于财务风险的控制，也会无形中阻碍企业的正常发展。

二是岗位的分配不均衡。许多国有企业内部组织机构较为齐全，且岗位工作较多，但是在工作执行时，当出现职责不清、相互推诿的情况时，其他部门的工作尽量推给另外的部门去做，再加上缺乏概念性的任职，经常会因为过于追求效益和效率，而忽视工作的质量。再加上从人员队伍结构而言，许多国有企业内部关于财务管理方面的人员结构偏大，对于岗位职责分配方面的认知程度较低，导致财务管理很难发挥出应有的作用。

三是资金闲置的情况十分严重。导致许多国有企业仍然停留在以往计划经济时期，过于依赖垄断性的产业中获取利润，但是在进入市场经济中落实管理思维方式，认知没能得到有效转变时，若是正常通过行政设置市场壁垒获得经济效益时，仍然是不长远的，再加上还有很多国有企业过于依赖银行的资金，更会加剧资金闲置的这种情况。出现应收账无法收回的情况。而国企发展新项目或是申请贷款相对容易，但是若过于依赖融资，举债时也往往会加剧企业内的财务风险。

四是缺乏成熟完善的信息管理系统，在“一带一路”的背景下，企业内的信息化建设将影响甚至决定着财务管理的效果。但是，仍然有许多国有企业管理者对于先进信息系统方面的投入和认知不足。管理信息系统建设存在滞后，仍然处于一种半人工的录入和管理模式。若是仅停留在传统的会计核算方面，缺乏对于财务战略方面的完善和调整时，会导致国有资产流失严重。

三、“一带一路”大背景下国企财务管理优化策略

为了更好地发挥出“一带一路”倡议下对于国有企业经济发展的促进作用，实现国有企业经济效益和社会效益的双赢，则更是需要注重内部的财务管理，也要从以下几方面入手。

一是要建立成熟完善的企业财务监督管理机制。通过上述分析得知，一个成熟的监督管理机制，要实现内部和外部的双重监督，也要加强约束和激励机制方面的内容。为了有效地规避风险，则更是需要加大内部控制的力度，促使监督制度保障可以正常的运行下去，这样也能够起到一个防范的作用。还要借助“一带一路”这一倡议，为国有企业提供的全新契机，着重提高内部监督管理的力度，设立独立的财务审核机构来保障内部一系列财务信息的公开和透明，在必要时也可以引入第三方的监督管理机构，来确保国有企业内部的一系列财务安全完整，避免资产流失等情况，更能够将一系列潜在的违规违纪问题扼杀在萌芽状态。因此，为了更好地推进财务监督管理制度的执行，要依靠一系列的财务保障，并且采用高效的运作机制。通过风险管理去转化专项性的监督，集中业务部门的力量监督重点去放在财务管理上，促进国有企业又好又快的发展。考虑到企业在参与到国际市场竞争中，也需要随时随地地去了解最新的动态信息，因此，更是需要加速推进互联网财务转型的这一战略。在融入企业经营的同时，也要讲究效率来实现财务信息化的高效，真正打造一种数据集中、信息集中、核算集中的一种立体化的动态财务管理模式，实现业财一体，依靠大数据技术挖掘、深化财务管理中更多的价值，在不断地降低财务职能建设中存在的资源浪费和工作效率低下的问题，也能够更好地适应“一带一路”倡议下国有企业业务分布较广的这一问题，也能够加强对于国际一系列业务信息方面的动态掌握。在这个过程中，也要对现有的财务工作人员进行专业能力方面的提升，加大培养力度，发挥出在国际环境中应有的职能，不断引入人才培养机制，提高国有企业内部财务管理队伍的综合素质。更多的财务管理工作人员都能够具备国际化的性质，学习英语以及先进的信息技术，熟练应用相关高科技的软件，更好地投入到日常的财务管理工作中，为企业又好又快的发展保驾护航。

二是要平衡岗位分配制度，不断更新财务管理工作人员的理财观念和业务能力，让更多的国有企业内部财务管理人员可以具备更强的素质和能力去投入到今后的财务管理工作中。而管理者也需要了解国有企业生产中的每一个环节，从企业的客观实际情况出发，更要平衡国有企业内部财务管理工作人员的岗位工作，彻底地戒掉以往计划经济时期中存在的一系列局限性的思想，深刻认识到财务管理工作的重要性，发挥出自主理财的积极性，更好地面对市场经济高速发展下对于财务管理的需求，还需要格外注重在产品市场选择的方面要充分利用现有的资金和资源，建立合理化的资本结构，始终围绕着市场的发展需求及动态的发展方向来制定相应的理财活动。而财务管理人员在不断提升个人的专业素质和业务能力时，也要强化自身的风险控制意识，基于“一带一路”的核心理念，及时了解“一带一路”下国有企业在经营发展中可能出现的风险，提前进行风险的评估和规避。要在国际环境中发挥出自身的优势，融入整个金融环境中。国有企业也要加强对于在岗财务管理人员的培训工作，加大人才培养力度，提高管理的队伍综合素质，基于企业战略的角度出发，做好长远的规划，为企业今后的发展保驾护航。

三是要加强资金方面的管理。由于国有企业的资金来源更多会倾向于管理和经营这两方面，若是缺乏成熟完善的经营管理措施时，则会影响其收入来源，而一旦管理出现问题时，现有的经济效益也很难持续性的走高。因此，国有企业的管理者更是需要注重经营和管理并重的意识，以取得经济效益最大化为目的，对于资金进行合理的调配，做到开源节流，充分利用好这些资金来达到优化的目的。在“一带一路”的倡议下，也需要不断创新现有的资金投入和管理方式，充分发挥出财政资金引导以及杠杆调节的作用，加强对外开放与合作的水平，特别是在资金管理方面，要认真核算企业当前的资金实际需求量，秉承着成本节约、质量第一的原则，合理化计算方式确定现金预算的内容，根据企业客观实际情况进行编制，加强对于资金筹集和管理的力度，保障投资者合法的权益。

四是需要创新信息管理机制。科技是第一生产力，先进的信息制度能够帮助企业更好地实现预期的目标。因此，财务管理部门也要充分利用先进的信息技术，大力推广并且使用一系列统一化的财务管理软件，时刻以财务信息系统的建设作为目的，不断的优化和提升企业内部的财务管理水平，构建一个立体化的网络管理系统，并且对其系统内部的一系列内容进行加密和处理，帮助企业更好地去解决一系列遇到的财务方面的困难，也能够方便管理者去随时查阅相关信息，为企业今后的持续性发展奠定坚实的基础。例如，在“一带一路”的背景下，企业可以采用PS club的管理软件ERP技术作为企业内辅助的经营管理技术，来推动企业财务管理模式的提高。更能够确保财务数据信息的真实性和准确性。而系统中再加上一系列自定义的辅助手段，也能够帮助财务部门更好地实现成本的管理和节约。

四、结束语

总而言之，财务管理工作可以对国有企业内部的资金统筹和成本结构进行合理准确的判断，保持资金使用的安全，减少不必要的运营风险，更能够降低资金的成本，提高企业的经济效益。也能够为国有企业制定一系列重要的经济活动提供明确的支撑和思路依据，客观真实地反映出当前运营状态的同时，经过精准的财务分析，判断盈利或亏损的情况，能够有效预判未来的发展趋势，促进企业在“一带一路”倡议下的长足发展。