探究大数据时代管理会计的机遇、挑战与对策

安翔

（漯河市豫剧艺术中心，河南 漯河 462000）

管理会计的有效落实可以为企业的成本节缩、利润扩充以及企业的可持续发展和企业战略目标的有效达成提供更多的帮助和保障，尤其是在市场经济飞速发展的背景下，企业所面对的运营压力和运营风险在逐日攀升，在这样的情况下管理会计更需要做出相应的调整优化和改良，以更好地适应企业和时代的需求，助力企业的发展。大数据时代的到来无疑为管理会计的转型和优化提供了更多的机遇，但同样也让管理会计面临着前所未有的挑战，想要明确大数据时代下管理会计的优化路径首先则需要了解在大数据时代下管理会计所面对的机遇和挑战。

一、大数据时代下管理会计的机遇分析

（一）推动决策优化

从管理会计本身的职能来看，管理会计在实践工作的过程当中主要的工作内容就是通过信息的收集、汇总、分析、整合为企业的领导层提供更多的借鉴和参考，让企业的领导层在有一定信息数据支撑的基础上进行宏观决策把控，推动企业向战略目标迈进，而大数据本身的技术优势就在于人们可以通过大数据技术完成大范围、多领域、多维度的信息收集，然后对信息进行高效汇总和分析，找出自己最为需要的信息和数据。管理会计在大数据时代下可以借用大数据的技术优势，通过大数据技术让相关从业工作人员在数据收集汇总的过程当中效率更高质量更好，进而为企业的决策机制优化提供更多的参考和借鉴，提高企业决策的科学性、针对性和有效性。

（二）加强成本控制

在企业发展的过程当中成本控制是最为关键的一环，只有当企业的成本得到了有效压缩，企业的利润空间才会进一步扩大，进而实现资本积累和规模扩张，而从管理会计的工作角度来讲，管理会计在实践工作的过程当中需要通过对信息的收集、分析、汇总及时地发现企业在运营过程中存在的问题和缺陷，进而通过管理手段的调节和优化有效地解决企业在各项经济活动过程当中存在的问题，减少不必要的资源损耗和成本流失。大数据技术的应用可以让管理会计在实践工作开展的过程当中搜集更多的原始数据，通过数据比对和数据计算来有效地预估企业运营的风险以及企业在运营和经济活动开展过程当中所需要耗费的成本，通过预算管理的控制在提高企业运营整体工作效率的同时，有效且合理的调配资源，让企业生产的效率和质量都得到相应的提升，进而让企业树立市场竞争优势，实现资本积累和规模规章。

（三）强化人员管控

企业运营过程当中所涉及的领域是相对较多的，因为运营需求的多样性，企业往往会设置很多部门，例如生产部门、销售部门、研发部门等等，而部门之下又会有一线工作人员和基层管理人员，在这样的情况下想要强化人员管理，实现有效监督往往是较为困难的，因为不同工人的工作方向不同工作内容也不同，因此在监督和管理上所采取的标准需要不断调节，这就导致了管理人员在管理的过程当中需要投入大量的时间和精力。管理会计在实践工作落实的过程当中需要根据财务预算展开预算管理，因此也就涉及了多部门人员的配合和监督，只有这样才可以更好地了解各个环节的生产水平存在的问题并及时的根据问题做出相应的调整，这是管理会计在实践工作过程当中面临的一大难题，而大数据技术的应用可以有效地解决了这一困境。通过大数据技术对管控手段做出进一步的优化，实现信息化管理和网络化管理，进而强化对于各部门人员的监督力度。这一方面有助于强化基层员工的责任心，端正工作态度。另一方面也可以提高管理会计的工作效率和质量，提升监督力度。当工作人员能够各司其职各行其是时，企业则会进入良性循环，为企业的可持续发展提供了更多的保障。

（四）精准调控管理

成本和利润是企业运营过程当中必须直面的两个问题，当企业成本得到有效控制时企业则需要思考如何有效地展开销售工作，进而获取更多的利润。管理会计的一大重要职能就在于分析如何通过管控手段的优化实现企业利润最大化，大数据时代的到来可以为企业在受众量级提升提供更多帮助。因为在大数据时代下网络已经逐渐的渗透进人们生活和工作的各个领域，这也推动了网络购物时代的到来，人们喜欢通过网络来购买所需商品，即节约了时间又节约了购买产品所需要的成本，而企业则可以通过大数据技术的应用来更好地筛选客户，实现精准对接，通过信息、整合、分析、汇总实现针对性销售，进而扩大企业利润。同时也可以根据客户的消费倾向消费喜好和不同产品在市场中的受欢迎程度来了解企业产品上存在的欠缺和不足，及时地做出调节和优化，进而有效地提高企业的核心竞争力。管理会计则可以通过对市场信息的收集分析企业运营过程中存在的问题，包括产品的研发问题、销售问题、生产问题甚至售后问题，进而整合资料，一方面为企业的领导层提供借鉴，调整战略发展方向，另一方面在预算管理的过程中也可以针对性做出调节，使产品更符合目标受众需求，提升企业核心竞争力。

二、大数据时代下企业管理会计面临的挑战分析

（一）技术落后

管理会计在实践工作落实的过程当中需要对信息和数据进行深入的分析，进而找到企业在运营过程当中存在的问题和缺陷进，通过管理方法的调节降低企业成本减少企业运营风险，进而达到资源配置最优化和利润最大化的目的。但是就现阶段的管理会计工作实践情况来看，大多数管理会计在开展工作的过程当中所采用的技术和方法仍旧较为落后，并没有充分地发挥大数据技术应有的价值和效益，进而导致了数据信息分析的水平受到影响。因为大数据技术应用都不到位，导致企业信息汇总和分析的过程当中很有可能会因为信息过多出现信息漏洞，进而导致分析得不够全面考量的不够综合，使管理会计所得出的信息和数据无法为企业的决策制定提供更多的帮助，甚至会影响企业的可持续发展。

（二）数据安全管理不强

现今时代是数字化时代和信息化时代，数字信息技术不仅仅可以提高工作的效率和质量，在市场上数字和信息也有其独特的经济价值，尤其是企业的内部信息往往会反馈企业的运营状况、企业本身的技术特点等等，这些信息如果不做好安全防护工作导致信息泄露对于企业而言是一个沉重的打击，而正是因为这一问题导致了现阶段企业大数据技术应用的两极分化情况较为明显。一部分企业出于信息安全性考量会选择摒弃大数据的优势，而另一部分企业虽然认识到了大数据技术带来的影响和帮助，但是并没有注意信息的保管，导致了企业的产品技术、研发信息、员工的个人信息、客户渠道信息等信息的泄露，进而让企业蒙受巨大的损失。互联网的应用和推广无疑为现阶段人们信息收集应用分析提供了更多的便捷，但是也会让企业面临着一定的风险，数据安全管理不强信息数据应用分析不恰当也是现阶段管理会计面临的重要挑战之一。

（三）专业性人才欠缺

大数据时代下对于管理会计提出了新的标准和新的要求，管理会计想要更好地契合与实践工作标准，有效地解决实践工作问题，就需要不断地做出提升和优化。而在大数据时代下管理会计的工作方式、工作内容、工作方向以及在工作开展过程当中所需要注意的问题都发生了一定程度的转变，在这样的情况下如果人才本身的能力和素养无法紧跟时代需求做出调节则很容易被时代所淘汰，甚至会限制企业的发展。就目前来看，企业当中掌握大数据技术的复合型管理会计人才仍旧相对偏少，缺乏专业技术专业能力的支撑导致了相关工作人员在实践开展的过程当中无法有效地应用大数据技术来助力管理会计工作落实，进而导致上文中所提出的信息安全性欠缺和技术落后的问题出现。

三、大数据环境下企业管理会计工作优化路径

（一）利用云计算技术提高信息分析能力

信息分析能力是管理会计在新时代下需要着重提升的一大能力，管理会计不仅仅需要厘清企业内部的各项数据和信息，更需要面向市场，了解市场的各项信息，例如产品的受众量级变化、受众的爱好和倾向、产品目标受众的需求，通过信息分析、整合、处理，发挥信息的最大价值。而云计算技术则可以为管理会计的信息处理能力提升提供更多的帮助，提高管理会计信息处理的效率和质量，云计算技术是大数据时代下最新产物，通过云计算技术管理会计可以实现大范围多维度的信息收集，并且利用自身的专业能力和专业素养对数据进行有效的筛选、分析、判断信息数据的价值，选择与企业发展相符合值得借鉴的信息数据，在加工和处理后反馈给企业的领导层，为企业领导层的决策和判断提供更多的借鉴和参考，相关工作人员可以通过云计算技术的有效应用推动信息分析能力的提升。

（二）建立信息安保系统

大数据时代下信息的重要性是毋庸置疑的，管理会计在信息管理和分析的过程当中不仅需要思考如何有效地应用信息技术筛选出符合预期发展需求的信息数据，为企业的管理和决策提供更多的帮助和参考，同时还需要考量信息的安全性，因此强化安保系统的建设是十分必要的，企业内部可以根据企业管理会计的实践工作需求对企业内部信息进行保护，在保证内部信息有效传达到管理会计手中，让信息得到及时的处理和更新的同时确保信息的安全性。例如企业可以制定管控系统，分析在各项经济活动开展的过程当中可能出现的信息泄露问题，及时地做出更正，同时也可以设定奖惩机制，引入更多的监督主体，让各部门员工也成为监督的一员，在提高员工监督积极性和归属感的同时也让信息的安全性得到提高，这样管理会计所接收的信息都是较为准确真实的，便于管理会计工作效率的提升。

（三）重视管理会计人才队伍建设

人才队伍是管理会计实践工作所能产生效益大小的重要影响因素，大数据时代下对于管理会计提出的标准和要求变得越来越高，管理会计不仅需要掌握管理知识具备管理能力，同时还需要有效应用大数据技术和信息技术，能够从更加宏观整体的角度做出有效地分 析和判断，进而为企业可持续发展提供更多的参考和帮助，在这样的情况下企业就需要加强对于人才队伍的培养，让相关工作人员的素养和能力更契合于新时代下管理会计工作的标准和诉求。一般情况下企业在员工能力和素养提高以及专业型人才队伍打造的过程当中可以从以下几点着手开展。

首先，企业可以确定相对应的培训机制，定期地为相关工作人员提供培训，通过培训工作的落实从知识和思想两个角度做出深入培养。从知识的角度传递给管理会计工作人员最新的工作理论和工作方法，同时也让相关工作人员学会有效地应用大数据技术。从意识的角度来讲需要提高相关管理会计工作人员的管理意识和整体意识，同时也需要在培训落实的过程当中提高相关工作人员的职业责任感和职业归属感，以此为中心落实有效的培育。其次，从新纳入员工着手，企业需要提高人才准入门槛，征收更多具备专业素养和专业能力的专业性人才走入到最近工作岗位。从已有员工和新入员工两个角度共同发力，打造出专业性相对较强的人才队伍。

四、结束语

综上所述，大数据时代下管理会计迎来了前所未有的机遇，但同样也面对着前所未有的挑战，在这样的情况下管理会计必须得最自身的工作做出调节和优化，进而更好地适应新时代提出的要求，促进企业的发展和进步。