财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型探讨

羊蓉

（中节能太阳能科技轮台有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

经济全球化发展环境下，使得市场竞争逐渐加剧，新能源发电企业实际发展中，在生产经营环节也将面临更多的挑战，影响企业财务安全的同时，也在一定程度上影响到了企业的可持续发展。因为新能源发电企业的自身特点，使其财务工作相对复杂，因此在财务共享模式下，企业需要积极进行财务职能转型，以此，促进企业得以健康稳定发展，本文就此进行深入研究，具体如下。

一、财务共享模式的含义

新时期环境下，各项技术得以快速发展，企业应不断提升自身财务管理信息化程度，而为更好地适应公司财务管理信息化发展，需要利用财务共享模式，对公司财务进行有效管理。对于财务共享模式而言，其属于一种新型的公司财务模型架构，能够推动公司财务管理变革。该模式在不断发展中，已经形成了较为完善的理论概念体系，在大数据及信息技术背景下得到了快速发展，也将其视为一种源自新环境的新型管理形式。这种模式具备以往财务管理的优势与特征，同时，与传统的模型相比，其拥有更高的专业水平，还具备更高的技术能力以及服务特征，通过共享服务中心，能够为客户提供更为专业的服务，这种现代化管理模式中拥有较多的技术支持，具备较高的技术含量，能够更好地满足企业发展需求。

二、财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型的意义

首先，提升管控力度，减少财务风险。企业不断发展中，财务共享模式应用日益广泛，该模式的良好应用下，不仅会提升企业的综合效益，还能保证企业稳定运行，实现标准化业务管理。该模式的优势能够实现业务的统一管理，整合较为分散的业务，有效处理各项复杂的工作。对于新能源发电企业而言，各部门业务较为复杂，包含的财务信息较多，实际工作中，会面临一定的财务风险。而在财务共享模式下，能够进行统一管理，提升企业管控力度的同时，会有效减少企业面临的财务风险。其次，提升工作效率，降低运行成本。新时期环境下，为新能源发电企业带来了较多的发展机遇，业务类型也会逐渐增加，这种情况下，使企业会计核算人员面临较大的工作压力。财务共享模式下，能够通过信息技术开展相应的会计财务工作，会为人员提供更为准确的数据信息，并且，也会大大降低工作复杂性，降低企业运行成本。最后，提升企业管理效率。财务共享模式应用下，会使新能源发电企业构建信息化平台，能够实现跨区域资源管理，明确员工工作范围，使企业信息管理以及业务管理更为科学化、标准化，为企业管理人员提供准确的数据信息，科学做出相应决策，可见在财务共享模式下，能够有效提升企业管理效率。

三、促进财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型的策略

新时期环境下，财务共享已经成为新能源发电企业实现自身不断发展的主要方式。新能源发电企业应基于财务共享模式下，将财务职能转型作为重点工作，积极结合自身实际情况，制定出有效的策略与手段，促进财务职能转型发展。

（一）明确财务职能转型目标

第一，对相关政策、规定以及指导方针进行全面分析，了解外部对新能源发电企业发展提出的要求，基于财务共享模式下，明确财务管理转型目标，以此促进新能源发电企业更好的实施财政职能转型。第二，深入了解新能源发电企业内部环境，如共享模式科学性、技术条件、财务管理能力等等，将此作为主要的前提条件，进行财务职能转型目标的设定，进而达到财务职能转型目的。第三，对企业未来发展趋势进行预测，基于战略性眼光对财务管理工作进行分析，制定出发展性目标，凸显财务职能转型对企业的作用。第四，财务职能转型目标应具备综合性，不仅要关注企业经济效益，还应关注社会效益以及人文效益等，优化财务职能转型效果。

（二）规范财务管理流程

新能源发电企业若想在财务共享模式下促进财务职能良好转型，需要对财务管理流程进行规范，在规范、科学的财务管理工作下，推动新能源发电企业可持续发展。企业应清晰地认识到若想促进自身不断发展，需要具备较强的资金实力，应将财务管理作为一项重要工作，对财务管理工作流程进行规范，通过科学完善的制度，确保财务管理工作良好落实，全面监管企业各项资金，以此使企业具备更高的财务风险应对能力，发生突发情况时，可以通过有效的措施确保财务安全，助力新能源发电企业健康稳定发展。

（三）丰富财务职能转型方法

新能源发电企业应积极采用新型的财务管理手段，充分发挥出财务共享的作用，更好地实现转型目标。在财务管理模式下，企业可以通过业务融合的方式，实现财务职能转型目标，构建出科学、完善的业财融合机制，明确具体的融合流程、原则及标准，使企业的财务部门可以对具体业务情况进行深入的了解，找出其中的发展规律，积极参与到企业业务决策中，确保财务管理可以服务于业务活动，进一步发挥出财务共享的优势，达到良好的转型效果。例如，新能源发电企业应对财务工作的责任范围加以强化，将“与其他部门建立关联关系”定为主要的工作内容，财务工作开展环节，要求其他业务部门进行积极、主动的配合。可以通过提升内部管控力度的方式，加大其他业务部门对财务工作的重视程度，实际工作中，能够利用信息沟通平台与财务人员进行良好的沟通与交流，有效激活财务共享模式的优势，促进新能源发电企业业务职能转型发展。

（四）全面提升管理执行力

对于新能源发电企业而言，管理执行力的进一步提升，能够有效优化自身内部控制工作，并且，也是财务职能转型的关键所在，因此，新能源发电企业需要全面提升管理执行力，基于多方面、多角度下，对企业财务流程等情况进行了解，制定出完善、合理的财务管理制度，高效、全面控制企业财务工作，以此使企业财务管理工作更加合理、更为科学。并且，在管理工作的严格执行下，会使企业财务管理工作执行力得到进一步提升，强化企业发展效率。管理制度完善环节，应严格遵循系统性以及全面性原则，保证管理制度能够贯彻于企业内部控制的各个环节，对财务管理工作进行有效规范，促进财务管理工作的良好实施。此外，还应做好内部整顿工作，简单而言就是严格制定出各部门的管理机制，对于工作态度消极、不负责任的人员，责令其停职学习。进而保证内控工作执行力得以进一步提升，促进财务职能转型发展。

（五）完善财务管理转型制度

第一，设置总则。按照相关法律法规、会计制度及准则，科学进行财务共享模式下财务管理制度的制定，确保在该制度的应用下，对企业全体员工进行良好监管。第二，强化人员管理。财务工作人员应满足岗位任职要求，具备丰富的财务共享知识与经验，并且，还应具备“互联网＋财务管理”能力。针对企业不同岗位的人员制定出相应的管理制度，明确人员职责，确保财务职能转型中财务共享得以良好渗透。第三，资产管理。新能源发电企业需要重点进行资产管理，严格管理应收账款、预付款、现金、存款以及存货等，将财务共享优势充分发挥出来，对各项配套制度进行完善，理顺管理思路的同时，保证财务共享技术的良好应用。此外，财务共享模式下，能够及时、准确地获取企业成本费用信息，全面核算管理费用、生产费用、财务费用等，促进各项业务活动良好开展。

（六）提升财务管理职能

第一，新能源发电企业需要重点进行财务人员能力的提升与转型，深入了解业务部门对财务支持的需求，在此基础上，进行财务人员职能的重新定位。企业为保证财务管理职能的良好履行，应营造出良好的管理环境，特别是企业的管理人员，应对财务转型有正确的认识，紧紧结合企业战略目标，对业财融合不断推进，逐渐将以往的财务模式，向经营财务、战略财务以及管理财务进行转变。企业的业务部门也需要认识到财务职能转型的积极作用，在良好的协同配合下，获得良好的转型效果。第二，企业财务人员应对新型的财务管理模式进行不断探索，创新财务管理手段，使企业获得更高的财务管理水平。将财务管理意识向各个岗位进行渗透，如投资管理岗位、风险稽核岗位、成本管理岗位等等，实现各岗位的不断优化，强化利润导向，使岗位融合度得到进一步提升，实现财务向复合型管理职能转型。第三，传统会计人员向管理财务转型环节，一些人员无法满足转型要求，因此需要做好人员调整及增补工作，构建出综合实力强的业务管理财务团队。此外，还可以强化财务人员培训，使其具备更高的综合能力，促进企业业务发展，推动财务职能良好转型。第四，新能源发电企业，应将风险防控管理工作作为重点，使自身经营更加合法、合规。企业财务管理工作不能仅仅将重点放在风险的事后控制上，还应关注事前防范，构建出分级防控模式，从整体上提升风险防控效果。

（七）强化全面预算管理

业务职能转型过程中，新能源发电企业需要对自身预算管理体系进行不断强化，选择科学、合理的方式、方法，进行预算计划的科学制定，基于预算工作下，实现资源的优化配置，对企业运营成本进行严格控制，达到提质增效目的。首先，确保制定的预算计划科学、合理。新能源发电企业需要与内外部情况相结合，对资源投入与产出进行综合评估，在各业务流程中，实现资源的合理分配。尤其是对于新能源发电项目，应做出多维度的评价，通过综合评价指标及投资决策模型，对项目可行性以及盈利能力进行科学评估，实现找出项目潜在风险点，尽最大程度降低财务风险。其次，对于关键指标，需要进行重点预算控制，严格监控并分析预算执行情况。特别是关键性的指标，需要对其预算执行情况做出实时监控，进而及时找出其中存在的问题，及时进行调整，降低财务风险。最后，做好预算执行考核工作。新能源发电企业需要通过预算执行考核，了解预算执行效果，将责任具体到个人头上，提升人员的工作主动性，促进预算良好执行。

（八）优化中心交流结构

财务共享模式实施的主要目的在于实现财务工作的精益化管理，尽可能地精简工作内容，确保工作程序更加标准化。企业若想实现这一目标，促进财务职能良好转型，需要对自身中心交流结构进行优化，统一工作内容，防止重复的内容出现。新能源发电企业应遵循财务工作的具体目标，将交流机构分成不同的层级。第一，执行层。该层级具体负责的是共享型财务，主要为企业提供相应的财务信息，在集中型系统的应用下，会进行编制信息、结算信息以及核算信息等的不断输送。第二，控制层。该层级具体负责的是业务型财务工作，主要进行企业的价值创造，能够有效整合各部门资源。第三，指导层。该层级具体是负责战略性财务工作，整合有价值的信息，发挥出财务信息的作用，促进企业战略规划及发展。中心交流结构优化过程中，要保证人员各司其职，除了指导层，其他环节无法对信息状态进行更改。

（九）建立财务预警体系

同其他企业相比，新能源发电企业发展相对较晚，在财务风险统计与分析工作开展中，通常是借鉴其他行业成功的经验，进行财务预警体系的构建，这种方式在企业发展初期，发挥了较为积极的作用，在一定程度上促进了企业良好发展，不过，并没有对企业未来发展目标以及运营状况进行有机结合，使得实际工作开展存在一定的局限性。财务共享模式下，新能源发电企业若想实现财务职能的良好转型，还应构建出完善的财务预警体系，实际构建过程中，应不断总结经验，结合企业实际情况，保证与其他管理体系的协调发展，将财务运用体系的作用充分发挥出来。除此之外，进行财务预警体系构建时，应对评价体系加以完善，综合评价财务预警体系是否满足实际需求，不断优化企业管理体系。

四、结束语

综上所述，财务共享模式下，新能源发电企业应重点对自身财务职能进行转型，以此提升自身竞争实力与财务管理水平，实现可持续发展，具体应从明确财务职能转型目标；规范财务管理流程；丰富财务职能转型方法；全面提升管理执行力；完善财务管理转型制度；提升财务管理职能；强化全面预算管理；优化中心交流结构；建立财务预警体系等方面入手，进而促进财务职能转型，更好地发挥出财务管理作用。