电力企业标准化体系建设的实践探索

内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古电力科学研究院分公司 李 猛

自改革开放以来我国的电力行业有着飞速的发展，尤其是电力企业标准化体系的建设，取得了举世瞩目的成就。从进行规范化的管理再到具体实施的过程，我国的电力企业在紧跟时代的脚步下，建立了以技术为标准作为主体，包括管理、工作方面的标准体系，对促进电力产业发展以及提高电力企业的管理水平有着积极的推动作用。

为提高电力的标准化建设促进电力行业的发展，本文对电力企业标准化体系建设的实践进行了分析研究。文章首先阐述了电力企业标准化建设所包含的含义，其次对电力企业标准体系建立的措施进行探讨，最后总结了电力企业标准化体系建设需要注意的事项。希望本文对有关工作者给予一定的帮助与启发，在推动电力标准化建设的同时，提高电力企业的管理水平，促进电力行业的发展。

1 电力企业标准化体系建设的主要结构内容

从结构层次来说，我国的电力企业标准化体系建设主要分为三个步骤，分别为初级、中级、高级、三个方向进行：

在初级方面，这一阶段主要通过对技术水平的加强，来获得相关的技术认证，充分的体现我国电力企业的技术性，进而为改善电力企业的形象有着不小的推进作用。

中级阶段是要求电力企业能与国际标准化体系有所关联，根据自身发展的情况建立起有效良好的标准化体系，进而加强电力企业的生产能力，使之能进行大幅度提升。

在高级水平阶段，首先对电力企业内部进行标准化体系建设，进而实现企业内部间的优化与改善，进而大幅度地提高电力企业的经济效应。另外还可根据电力市场的形式，创建出带有鲜明特色的电力企业管理模式，进而提升电力企业在市场当中的影响力，成为行业内的标杆[1]。

2 加强对电力企业标准体系的实施过程

2.1 确定好目标方向

一个企业要想得到更好的发展，就必须明确前进方向及实施规划的具体要求。在明确标准化体系建设目标方面，根据市场环境及本身发展情况制定出合理的计划，根据目标的计划实行具体有效的措施；在方向上，需合理分析出标准化体系建设的具体需求，确定好怎样执行、怎样取得更好的经济效益。具体的实施方法为：电力企业根据市场的需求，收集好相关的数据，根据自身发展的实际情况，分析好标准化体系的构成条件，最后再根据国家相关的要求标准，将现有的标准体系通过科学有效的方法整合出来，为电力企业构建标准化体系打下坚实的基础。

2.2 加强对电力企业标准体系的内容分析

要想增强标准体系的质量就要丰富对构成的内容，根据我国现有电力企业实际发展的情况来看，主要构成内容为安全领域、生产领域及经营领域：安全领域主要指的是电力企业通过建立一系列关于安全的标准体系，加强企业内部间的安全防范意识，提高电力企业的安全性；生产领域就是通过对电力企业技术上的改革，对电力生产的技术有着高质量的发展，进而提高电力企业的生产效率，提高经济效益[2]；经营领域主要指的是，通过对市场情况的合理分析确定好生产的目标与方向，使本身的产品能够符合电力市场上的需求，最终提高电力企业的整体产能。

另外，还需加强对管理标准体系以及工作标准体系的构成内容。首先在管理标准体系的构成内容上，电力企业根据自身发展的管理模式，对电力企业生产的运行过程进行有效性的指导。另外要想加强管理标准体系构成的质量以及记忆性，需要工作人员绘制出相关的标准文件，建立起行业的规定准则，更好的规范技术人员的操作性。在编写的内容上也要符合电力标准体系建设的方向，比如电力业务设计的具体流程，专业衔接的形式以及明确好各个管理部门的责任制度等等。

其次在工作标准体系的构成内容上，电力企业根据本身的运行管理的岗位要求，将现有的电力规范操作进行系统的整合，在内容上也要进行不断的丰富创新；最后在责任落实的制度上，结合当前的岗位需要，加强对工作人员的技能强化以及职业素养，强化落实岗位的责任形式。

2.3 建立标准化的信息平台

随着技术的发展以及人们日益丰富的交流形式下，要想实现电力企业标准化建设的高质量发展，必须建立好相关的信息网络平台，加速对信息平台的标准化管理。首先从意义上来讲，建设好标准化管理系统的信息平台，一方面使电力企业能够快速地获取相关行业的各类信息，比如市场当中的环境或者相关的政策。另一方面在快速获得信息的基础上，使电力企业获得的相关信息更加地具有准确性，为电力企业制定下一步的发展提供重要的参考依据。

其次在建立平台的具体措施上来看，通过对信息数据的各项内容进行增加，进而丰富信息平台的参考性。在原有的信息平台数据上进行修改，尤其是对整个信息平台的体系进行整理融合，使整个的信息平台更加地具有规范性；最后需要注意的是，在进行信息平台数据内容的修改上，要进行仔细认真的修改，尤其是对各种相关的政策文件、行业的技术法规以及电力企业的管理制度，一定要结合当前的市场形式以及企业本身实际的发展情况进行合适的修改。

2.4 设计好电力企业体系的框架结构

2.4.1 绘制好标准的结构体系图

要想电力企业实行更好的标准体系建设，在建设之前就一定要设计好整个电力企业标准体系的结构框架：首先，设计人员根据企业本身的特点以及自身的发展情况来看，在根据国内现有行业体系标准的基础上进行对标准体系结构框架的研究；其次，要设计好结构内部之间的关联性，比如技术标准子体系框架、管理标准子体系框架以及工作标准子体系框架，增强这三者之间的关联性[3]。

2.4.2 绘制合理的编写说明

在设计好结构体系图之后就需要对整个的框架进行编写说明，一是为了整个结构建设更加的具有合理性，把握住整个方向的主体；二是为了方便人们的理解、学习认识，通过对框架的详细说明加强对工作人员的理解认识，提高彼此之间的记忆性。

2.4.3 绘制好详细的工作钟表

首先在结构形成的明细表上，需要工作人员对各个体系进行有层次、具体的分类，并仔细地进行标注，最后记录到明细表当中；其次在绘制总结表时，需根据有关国家政策，国际标准的建设以及企业实际本身的情况进行绘制，保证总结表的标准使用性。

2.4.5 加强对电力企业标准化建设的实践运行

首先从运行影响上来看，加强对电力企业标准化建设的实践运行，就需要电力企业进行相关试点运行。通过对各个地方展开有效的试点工作，加强对标准化建设的实践运行。进而不断的分析总结相关的经验，根据试点运行所提供的相关数据，加强对标准化体系建设的考证，进行充分的论证，为标准化体系带来更好的运行措施。另一方面还有助于对标准化体系建设的更新改正，保证电力企业体系标准的质量性以及安全性。使之能够顺利地推广下去。

其次在具体的实施内容当中，要想搞好标准化体系的试点运行，就必须丰富试点工作的内容以及形式，利用科学化的手段，建立电力企业标准化网络系统。具体的措施为：第一是电力企业成立相关的领导小组或者监督小组，一方面是在进行标准化建设的过程中有个良好的引导作用，另一方面建立有效的监督小组可以实行有效的监督作用，防止出现不必要的麻烦，进而更好地实现对电力企业建立标准管理系统实际应用工作的领导作用；第二是搭建电力企业标准化管理平台，为了满足实现电力企业的管理需要，提升管理的效率性，需要电力企业建设好更为良好的管理平台。充分的体现出标准化管理体系的系统性和协调性。保证好平台管理之间的关联性，为信息的数据提供必要的保证，保证信息数据的时效性[4]。

3 电力企业标准化体系建设的注意事项

3.1 加强对体系建设的重视

这一注意事项需要领导阶层作为主体，加强对标准化体系建设的重视与支持，首先在进行建设的过程中，应该充分的认识到其中的重要性，然后根据企业本身的实际情况，掌握住建设过程的所存在的问题核心并进行及时的解决。最后在管理上，以安全生产的管理理念为前提，提升企业的生产基础管理水平，将电力企业的整体资源进行充分的融合，最终实现企业的整体化发展。

3.2 重视对技术方面的提升

技术的发展对于一个企业来说是至关重要的，在加强电力技术的工作之前，首先是需要结合企业本身的特点以及实际的情况进行开展。将企业的电力技术以及管理体系通过相关的认证，使之有效地结合起来；其次对企业的安全生产管理流程当中，更具具体的流程过程，进行仔细的分析，找出难题的所在，创新对电力技术相关的改革，用最标准的办法去进行有效地解决。

3.3 重视相关的管理体系建设

电力企业的管理体系建设不单单是体现在管理的方面，更是体现在技术以及电力生产的质量方面，将管理、技术以及质量三者进行有效的融合，进行不断的创新改善。另外对于一些规模较大的电力企业来说，可以根据环境质量管理体系的标准进行建设整合，在降低电力企业生产成本的同时，加强对资源的利用。防止资源出现浪费的现象发生。

3.4 重视对员工发挥的作用

这一阶段需要员工作为主体，通过共同的参与来完成对标准化体系的建设。电力企业要想实现更好标准化体系建设，不光是领导阶层有着良好的决策，更是离不开员工的积极参与，员工的积极参与一方面会有效地提升员工的积极性，提升电力企业生产的效率，另一方面通过员工的积极参与，能够使决策的来源有着更多的途径，使企业的决策更加的合理透明。

在实施全过程管理的阶段，要保证标准化以及规范化管理，合理的延伸到企业管理的每一处细节当中，电力企业从企业的领导决策部门、到中间的管理部门、再到最后的执行部门，形成规范有效的企业运营。进而加强企业之间各个部门的统一认识，加强各个部门的有效配合。最后合理地进行生产运营。

3.5 重视创新管理模式的理念

要想实现创新的管理模式，就必须正确的认识好本身的实际情况。首先在形式上，加强对技术的认证，不断的改革创新；其次在管理的模式上，避免企业敷衍的管理模式，抵制虚假的管理手段，加强管理水平的质量，分辨好生产基础管理水平的高低，进而提高整个管理水平的质量。

3.6 重视信息化与标准化相结合

首先在形式上，将质量安全管理体系的建设需要与信息化建设有机地结合起来。利用其中的原理结构，清除掉其中无用的建设流程；另外在信息化的建设上，要不断地丰富信息建设化的内容，为电力企业标准化建设提供良好的参考依据，加强标准化建设的科学性；最后要切实的解决管理信息化建设与实际管理流程的分离现象，防止出现不必要的麻烦。

4 结语

根据我国现在电力行业的特点，电力企业要想更好的发展下去，就必须加强对标准体系化的建设，而要想加强标准化的建设，相关的领导者在确定好企业目标的前提下，仔细地研究电力标准化建设的其中内容，根据企业自身的发展建立起相关的信息平台，加强与外界的交流，最后在原有的基础上设计好结构框架。为此电力企业在标准体系建立的过程中，不断的总结经验、加强生产的技术以及管理的水平，才能促进企业的标准化体系建设，促进我国电力行业的发展。